qcc品管圈(ppt35)-質(zhì)量檢驗-資料下載頁
2024-08-18 00:41本頁面
【導讀】齊的﹐工作環(huán)境相當舒爽。在工廠的正面牆上﹐經(jīng)常。過任何一個小細節(jié)。善﹑腦力激蕩……等都提供了來自最基層員工。的巨大貢獻﹐尤其是品管圈影響更巨。到重視﹐并對基層員工進行使用方法的教導。了巨大的意義和效果。問題﹑挑戰(zhàn)目標和目的。但是等到初步接觸后﹐又感。問題以達到業(yè)績改善之目標。時間或下班以后。標﹐時間以不超過6個月為宜。成果卓越的品管圈經(jīng)遴選后。可在公司的品管圈發(fā)表會上參加競賽。團隊之工作績效。雖然QCC是自主自愿參加﹐圈。心﹑支援﹐使其順利行﹐造成氣氛。內(nèi)﹐逐步逐步地就會遍地開花。步驟2﹕命圈名。的目的來考慮問題﹐避免討論議題誤入歧途。Who﹕誰來做﹐即圈員應分工﹐各有所司。Where﹕何處進行﹐即進行的場所及配合部門。When﹕何時﹐即訂出階段做法及預定進度。Relevant﹕訂定的目標是團體與人個均需要的。TimeTable﹕目標的達成﹑衡量是有時程的。訂定的目標應經(jīng)全體圈員的同意方成立。
【正文】 。 如此的 PDCA管理循環(huán) ﹐ 有耐心地去做 ﹐ 終究可以達到預期的效果 。 ? 步驟 12﹕ 效果維持 ? 有些品管圈做工作改善 ﹐ 當實施的對策奏效后 ﹐ 沒有將做法作為新的標準修訂 ﹐ 以致過不了多久 ﹐ 也許是人的更換 ﹐ 新的做法未能完整地持續(xù)下去 ﹐ 而使原先所得到的成果又付之東流 ﹐ 實為可惜 。 ? 因之在改善對策取得成果后 ﹐ 應將作業(yè)標準予以修訂 ﹐ 或建立起作業(yè)標準書。如此才能維持原先的效果 ﹐ 此做法即維持管理。 ? 步驟 13﹕ 總結與發(fā)表 ? 經(jīng)圈員所努力達成成果后 ﹐ 應將努力的過程 ﹐ 使用的手法及達成的結果 ﹐ 使用圖表示方法予以發(fā)表 ﹐ 一方面得到部門主管及公司的肯定 ﹐ 另一方面圈員們可以分享此一成果。 ? 以下提供幾點品管圈發(fā)表的方法 ﹕ ? 1. 說明活動主題選定的理由 。 ? 2. 改善目標及成果 。 圈活動的過程可以留到后面介紹 ﹐ 先談得到多少成果 ﹐ 以及把實際成果與預期成果作比較 。 ? 3. 將得到的成果 ﹐ 或成果不理想的理由加以說明 。 ? 4. 說明圈活動的經(jīng)過 。 說明時敘述主要步驟 ﹐ 不要太繁瑣 。 ? 5. 發(fā)表時 ﹐ 要盡量使用視聽教材及道具 ﹐ 以強化注意力 。 ? 6. 發(fā)表時 ﹐ 能帶些趣味性更好 。 企業(yè)的主體在于人 ﹐ 企業(yè)競爭的成敗亦取于人 。 日本漢學大師安岡正篤先生有一句名言 ﹕ 心變則態(tài)度亦變 ﹐ 態(tài)度變則習慣跟著變 ﹐ 習慣變則人格隨之變 ﹐ 人格一變則人生也就變。 (一 ) 品管圈的意義與啟示 我國的孫子兵法曾說過 ﹕ 「 有道之主 ﹐ 將用其民 ﹐ 先和而后造大事 。 」 這也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說的激勵團隊的士氣與團隊的合作 。 現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈 ﹐ 每一個階層的員工 ﹐ 每天的工作即緊張又枯燥 ﹐ 企業(yè)主管們對激勵士氣 ﹑ 鼓舞士氣莫不絞盡心思 ﹐ 但效果往往有限 。 尤其占70%以上的基層員工 ﹐ 除了每天周而復始地從事單調(diào)乏味的工作外 ﹐ 未能發(fā)揮其更大的潛能 ﹐ 給企業(yè)做更多的貢獻 ﹐ 對其個人及企業(yè)來說總是莫大的損失 。 在日本 ﹐ 目標管理巧妙地結合人性管理的激勵措施 ﹐ 并使用簡易的統(tǒng)計手法 ﹐ 激發(fā)最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰(zhàn) ﹐ 不僅能協(xié)助企業(yè)達成營運目標 ﹐ 更能還來參與人員工作上的豐富化 ﹐ 達到整體鼓舞士氣的效果 。 這就是 品管圈 QCC。 日本的科技聯(lián)盟 （ JUSE） 手冊中曾有一段話 : 「 人們大部分的時間是在工作場所中度過 ﹐ 我們期望能在一個尊重人性 ﹑ 工作有意義的環(huán)境中工作 ﹐ 這就是品管圈希望達成的理想 。 」
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