qcc品管圈活動(dòng)ppt21-質(zhì)量檢驗(yàn)-資料下載頁
2024-08-18 00:39本頁面
【導(dǎo)讀】——質(zhì)量改善的利器！手機(jī)/勿影響他人?？毡瓌t/童稚的心。積極、參與/隨時(shí)打斷。勇于發(fā)言、自信/I`mthe. 一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵是什么？D）成本低銷售好；相關(guān)聯(lián)的人員自動(dòng)自發(fā)組成小組，相互啟發(fā)，精髓——求實(shí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)！提高基層、現(xiàn)場(chǎng)管理水平。提高員工品質(zhì)意識(shí)及發(fā)現(xiàn)問題、解決問。提高節(jié)約和降低成本的意識(shí)。有利于形成學(xué)習(xí)型組織。培育快樂工作的環(huán)境。充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性。提升企業(yè)活力和原動(dòng)力。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物。質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本。QCC的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮潛。QCC活動(dòng)可融入企業(yè)文化中，并作為其。QCC活動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善就是對(duì)人機(jī)。組圈，決定圈名、圈徽，登記備案；排列圖，直方圖，控制圖，
【正文】 2 攻關(guān)型 以技術(shù)或工藝課題為核心，進(jìn)行工藝、技術(shù)上改進(jìn) 較長(zhǎng) 較大 生產(chǎn)、開發(fā)、工程等 3 服務(wù)型 以改善服務(wù)質(zhì)量為核心，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化等三化建設(shè) 不定 一般 銷售、人資、行政等 4 管理型 以改善管理質(zhì)量和水平為核心，提高管理效能 不定 較大 生產(chǎn)、采購、工程、儲(chǔ)運(yùn)、人資 5 創(chuàng)新型 以工作創(chuàng)新為核心，從無到有，關(guān)鍵點(diǎn)在于突破口的選定 較長(zhǎng) 較大 開發(fā)、市場(chǎng)、人資、銷售等 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. 四、 QCC的建立程序 組圈 組圈，決定圈名、圈徽，登記備案； 主題選定 民主投票產(chǎn)生主題、活動(dòng)計(jì)劃，并上報(bào)批準(zhǔn)； 目標(biāo)設(shè)定 量化，少（不超過 2個(gè)） Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. 現(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)整理、原因分析，改進(jìn)策略 實(shí)施對(duì)策和過程檢討 效果確認(rèn)、對(duì)比 階段成功總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化 QCC活動(dòng)成功總檢討，公司品管圈發(fā)表 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. 五、 QCC實(shí)施的工具 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 舊 QC工具：調(diào)查表，分層法，魚骨圖，排列圖，直方圖，控制圖，散步圖 ? 新 QC工具：關(guān)聯(lián)圖，親和圖，系統(tǒng)圖，矩陣圖， PDPC法，箭條法 ? 其他：愚巧法，甘特圖，雷達(dá)圖，莖葉圖， Box圖 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. Thanks ！
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