【正文】 私利，破壞市場結構，損壞農民利益；第三，加大懲罰力度。對于利用不合理手段壟斷行業(yè)、哄抬價格的企業(yè)要進行打壓，對侵犯國家法律法規(guī)的現象要嚴懲不貸，確保農業(yè)市場穩(wěn)定、健康的發(fā)展。（五）加強信息化建設。我國農業(yè)行政管理體制加強信息化建設，主要是利用先進的計算機技術和互聯(lián)網技術，建設全面化、系統(tǒng)化、智能化、時效化、科學化的信息系統(tǒng)，來完善農業(yè)行政管理體制的建設，實現行政組織機構能夠及時、準確、有效完成農業(yè)服務和行政協(xié)調管理。同時，要建立與農民互動的反饋機制，確保信息的共享程度、傳播速度、執(zhí)行力度更加高效。我國農業(yè)行政管理體制經歷了許多次的改革和完善，已經逐漸趨于成熟，但是要實現農業(yè)生產國際化、產業(yè)化、標準化的目標，還需要進一步的改革，完善農業(yè)行政管理市場職能，合理規(guī)劃權利配置，增強市場調控能力，加強信息化建設，構建政府、農民、市場一體化的建設，確保農業(yè)市場穩(wěn)定、快速的發(fā)展。行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇七創(chuàng)新的關鍵在于細節(jié)，細節(jié)的價值體現在精細管理的實施中，同時也要具備將創(chuàng)新性、規(guī)范性意識。規(guī)范是不能缺少的要求與條件，而創(chuàng)新是在規(guī)范性基礎上的要求。規(guī)范是精細化管理的外在表現，進行創(chuàng)新的動力來自于精細。精細化管理能夠將規(guī)范性、創(chuàng)新性結合在一起，促進企業(yè)的成功發(fā)展。很多公司企業(yè)領導在尋求管理、技術等的創(chuàng)新時，總是貪大求全，缺乏耐心與細心。成功企業(yè)家張瑞敏曾說過“創(chuàng)新存在于企業(yè)發(fā)展中的每個細節(jié)中”。以制度化推進精細化。通過精細化管理能夠促進企業(yè)發(fā)展水平的提高。在建立精細化文化時，怎樣將精細化這一理念融入到員工的思想上，以便員工對自己的工作行為做出相應的改變，這是目前迫切需要解決的問題。對于辦公室管理來說，要想實現精細化管理，應當具備相對應的管理制度，以便規(guī)范工作人員的工作行為。所以，企業(yè)要想建立精細化管理文化，并不是一蹴而就的。應當行管理制度上著手，總結工作中的經驗，促進辦公室工作人員辦公精細化能力的提高。提升員工專業(yè)水平與綜合素質水平。在企業(yè)內部建設過程中，應當高度重視員工專業(yè)水平與綜合能力的培養(yǎng)。辦公室行政管理的精細化的主要目的就是充分發(fā)揮員工的潛力，融入實際工作中。所以，要想促進精細化管理的實現，應到高度重視高專業(yè)水平、高素質人才的培養(yǎng)，加強員工的職業(yè)培訓，進而提高管理工作的標準化、精細化，促進行政工作質量、效率的提高。就企業(yè)而言，應當做好細節(jié)管理工作，并將工作任務進行量化，合理評估員工業(yè)績，并將各項工作落實到具體的員工身上。所以，提高企業(yè)員工的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力十分重要[3]。行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇八各位老師好!我叫，來自行政管理專業(yè)xx班級，我的論文題目是“行政系統(tǒng)中的非正式組織評估”。在這里，請允許我向xx老師的悉心指導表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將從論文的思想內容、結構框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導。首先，在思想內容上，本文以行政管理學的一個遺漏點，即行政系統(tǒng)中的非正式組織為切入點進行探索。通過對圖書館近百本著作進行調查，我發(fā)現其中僅有復旦大學出版社出版的行政學原理、公共行政學涉及到了行政系統(tǒng)中的非正式組織。非正式組織作為官場中的“第二種友誼”，對公共部門人力資源管理會產生很大影響。因此，論題本身具有一定的理論和現實意義。作為矛盾的統(tǒng)一體，任何行政組織內都會產生一定的非正式組織結構。行政組織或多或少受到非正式組織的影響，縱觀非正式組織正反兩方面的作用，它可能成為正式組織發(fā)展的助力，也可能成為正式組織發(fā)展的阻力。因此，組織管理者應對其加以正確認識并積極引導，把握其概念、和特點和作用，正確運用其正向功能，克服其負向功能，從而使非正式組織朝著更有利于組織發(fā)展和目標實現的方向邁進。其次，在結構框架上，本文分成三個部分：第一部分為行政系統(tǒng)中非正式組織概述，包括行政系統(tǒng)中非正式組織的概念、特點及其溝通。第二部分從正反兩方面對行政系統(tǒng)中非正式組織的作用進行剖析。第三部分介紹了行政系統(tǒng)中非正式組織的管理對策。最后，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細致修改，但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。另外，全文僅是對行政系統(tǒng)中非正式組織的一次初探，對管理心理學、組織行為學、領導科學等方面的知識涉及較少，期盼今后加以完善。書到用時方恨少，事非經過不知難。在老師的指導下，我知道了。畢業(yè)論文。怎么寫。通過此次畢業(yè)論文寫作，我愈發(fā)感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。再一次謝謝各位老師。行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇九提高經濟化、協(xié)同化意識在很多企業(yè)中，實現辦公室行政管理的精細化需要很多部門、工作人員的配合、協(xié)調才能完成。比如簽收文件，從接手、辦理到最后的存檔，每一環(huán)節(jié)均需要經過相關部門、人員的配合協(xié)調才能完成。因此，在企業(yè)中應當樹立良好的協(xié)同化意識。此外，各個部門、工作人員還應當具備經濟化意識，以便實現經濟效益的最大化。實現管理的標準化、流程化在我國當前的辦公室行政管理中，流程化管理模式已經被普遍應用，促進了管理效率的提高。相關實踐表明，在辦公室行政管理中實行流程化管理，能夠顯著提高辦公管理的效益。實行流程化管理，首先應當分解辦公室工作的任務，然后參照實際完成狀況將相關工作內容銜接起來。在基礎上，還應當將管理工作進行標準化，科學、合理地安排辦公室工作的內容。此外，還應當制定合理的績效考核制度，促進工作的規(guī)范化，提高工作的質量與效率。根據工作人員工作的實際情況，對其進行考核，為提高辦公效率提供有力的保障。對管理科目進行量化、細化辦公室的管理工作比較模糊，通常是根據以往經驗與管理人員自己的發(fā)揮開展管理工作，保障不了管理的實效性與延續(xù)性。要想提高辦公室管理的有效性，應當對這種模糊管理進行改進，對管理科目進行量化、細化，促進辦公室行政管理的精細化。細化指的是根據某種邏輯將某項任務或工作細分為若干部分，便于領導從整體上考慮工作，還能夠更全面地把握各個細節(jié)與局部。量化指的是通過測量每一個環(huán)節(jié)的工作量，將分配工作的方式從任務安排改為量化安排，進而提高工作效率[2]。行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇十以人為本理念在高校行政管理工作中的應用。實現辦公室行政管理精細化的思路與對策研究。淺談我國行政管理現代化問題探討。新時期高校行政管理創(chuàng)新之路分析。網絡時代行政管理的機遇與挑戰(zhàn)。大數據時代高校行政管理信息化建設。新時代高校行政管理工作規(guī)范化路徑研究?？鬃拥臑檎枷肱c行政管理研究。1國有企業(yè)行政管理改革的創(chuàng)新思路。1互聯(lián)網時代高校行政管理研究。1基于員工職業(yè)發(fā)展的高校行政管理隊伍建設研究。1思想政治教育在行政管理中的實效性研究。1淺談如何有效提高企業(yè)行政管理效率。1探討高校行政管理中的制度管理以及文化管理。1高校行政管理人員能力提升策略探析。1大學生思想政治教育與高校行政管理分析。1分析激勵機制在公共行政管理中的運用。綜合性醫(yī)院行政管理的信息化分析。2構建創(chuàng)新教育行政管理模式。2創(chuàng)新街道行政管理體制機制研究。2新時期高校行政管理工作研究。2我國農村行政管理體制改革的有效性探究。2關于以人為本的學校教育行政管理分析。2社區(qū)參與管理的鄉(xiāng)村旅游行政管理體系建構研究。2新公共管理對中國行政管理改革的借鑒意義。2精細化行政管理，人文化教書育人。2高職院校基層行政管理人員激勵機制研究。行政管理視域下遼寧省自然災害防治問題的探討。3淺談國有企業(yè)行政管理存在的問題。3淺談基層衛(wèi)生單位行政管理的服務意識。3基于經濟管理思維下的行政管理發(fā)展研究。3國有企業(yè)行政管理的問題與改革措施探究。3公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革方向研究。3創(chuàng)新高職院校行政管理模式的思考與實踐。3企業(yè)行政管理的問題與對策研究。3互聯(lián)網環(huán)境下行政管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。3深化經濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革的肥城實踐。大數據時代的環(huán)境行政管理體制改革與重塑。4地方高校行政管理專業(yè)應用型人才培養(yǎng)模式的構建。4提高企業(yè)行政管理人員綜合能力的有效措施探討。4現代企業(yè)行政管理體系基本組成要素分析。4努力探索本科教學辦公室行政管理新措施。4做好新時期圖書館行政管理工作的思考。4事業(yè)單位辦公室行政管理工作的實踐思考。4高校行政管理信息化建設研究。4淺析行政管理對企業(yè)發(fā)展的現實意義。4分析網絡時代行政管理的機遇。50、試論企業(yè)行政管理中存在的常見問題及解決對策。5《中國行政管理》年重點選題。5基于辦公自動化的醫(yī)院行政管理流程再造。5教會行政管理應以制度為本。5黃河上中游流域水行政管理面臨的形勢和任務。5農業(yè)行政管理體制創(chuàng)新的思路與途徑探究。5淺析現代企業(yè)行政管理的問題與改革思路。5中國行政管理學會年年會在廣州召開。5服務型政府的行政管理工作研究。5試析公立醫(yī)院行政管理改革與核心競爭力的提高。6智能行政：行政管理體制改革的巨大動力。6高職校行政管理人員職業(yè)倦怠成因及對策研究。6新時期圖書館行政管理工作的分析。6基于大數據的高校行政管理科學化研究。6新時期行政管理面臨的挑戰(zhàn)及對策分析。6企業(yè)院校行政管理模式優(yōu)化初探。6做好高校辦公室行政管理工作的五點要求。6淺談高校在互聯(lián)網環(huán)境下行政管理改革創(chuàng)新。70、新時期高校行政管理改革與創(chuàng)新研究。