最新項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作安排項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃(四篇)-資料下載頁
2025-08-13 17:21本頁面
【正文】 的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項(xiàng)目相比，單項(xiàng)工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動(dòng)，打造“精品工程”，來詮釋建設(shè)公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經(jīng)營(yíng)理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2006年6月22日項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作安排 項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇四常順項(xiàng)目部工作安排反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊(duì)長(zhǎng)以上人員，沒人寫一份認(rèn)識(shí)交公司經(jīng)營(yíng)部（三天內(nèi)）。驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn)已出臺(tái)，由生產(chǎn)經(jīng)理來顯峰負(fù)責(zé)驗(yàn)收兩班的工程質(zhì)量（即零點(diǎn)班、早班）。趙升康負(fù)責(zé)驗(yàn)收中班，并且讓每個(gè)小班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)給自己工作面打分、驗(yàn)收。在調(diào)度會(huì)上上交，未交的進(jìn)行處理，從22號(hào)起執(zhí)行，以驗(yàn)收打分單追究并上傳公司。技術(shù)人員每天下井一次，調(diào)校中線及巷道高、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電人員招齊、配到位，合理搭配，進(jìn)行一對(duì)一責(zé)任接軌，每天進(jìn)行工作安排，驗(yàn)收落實(shí)。生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實(shí)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生差，在調(diào)度會(huì)上追究處理，在班前會(huì)上公布，宣傳處理結(jié)果。材料設(shè)備管理，在甲方領(lǐng)取屬于我項(xiàng)目部出資的必須經(jīng)過保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù)，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù)。后勤會(huì)計(jì)每月30號(hào)前在甲方財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù)，匯總簽字單上傳公司。每月在22號(hào)之前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人寫出本月的各類工程驗(yàn)收傳單，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)、簽字后上傳公司。等待公司驗(yàn)收，并給予分類（合同內(nèi)、外工程）。項(xiàng)目部技術(shù)人員每月25號(hào)之前向甲方打驗(yàn)收工程量申請(qǐng)報(bào)告，督促甲方及時(shí)驗(yàn)收做簽證單，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。所有下井管理人員每天寫一份下井查出實(shí)際問題，處理落實(shí)的結(jié)果或未處理向上反映。設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺(tái)賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項(xiàng)目部材料異常開支存在的問題。1每月月底(20號(hào)之后），項(xiàng)目部及時(shí)上傳工單，核算工資必須在30號(hào)之前完成，項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號(hào)之前上傳公司。1各項(xiàng)目部公里人員必須團(tuán)結(jié)一致，改進(jìn)管理方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)，分清“責(zé)、權(quán)、利”三者關(guān)系，加大本職管理執(zhí)行力度，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價(jià)值。1工作面人員分工，每個(gè)工人填寫自己的責(zé)任。1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部追究9103軌道巷綜掘機(jī)壞原因，按照四不放過原則追究處理。1對(duì)這次現(xiàn)場(chǎng)管理造成停產(chǎn)，做以公告處罰。東禹公司經(jīng)營(yíng)部2014年5月21日
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