【正文】 案，從安全法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院、省政府及集團(tuán)公司的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。篇二：煤礦2010安全工作總結(jié)評(píng)估隊(duì)2010工作總結(jié)2010年，我隊(duì)在礦黨政、科領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初提出的全礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從加強(qiáng)職工教育入手，不斷加強(qiáng)職工教育，努力推進(jìn)班組建設(shè)。以高標(biāo)準(zhǔn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為主線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加大安全管理和監(jiān)督檢查、責(zé)任追究力度，加大隱患排查整改力度，大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，強(qiáng)力推行“手指口述、崗位描述”準(zhǔn)軍事管理工作法，創(chuàng)建具有二礦特色的安全文化，堅(jiān)持實(shí)施職工班前會(huì)、管理人員走動(dòng)巡查程序化，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，較好地完成了今年的各項(xiàng)安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)全隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法寶，也是提高安全系數(shù)的最佳途徑。自評(píng)估隊(duì)成立以來(lái)，為盡快建成一支“作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、精干高效，富有活力”的職工隊(duì)伍，適應(yīng)礦井發(fā)展的需要，我隊(duì)堅(jiān)持“以安全技能培訓(xùn)為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加強(qiáng)全隊(duì)職工的操作技術(shù)水平和安全意識(shí)，整體優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是制定了周五學(xué)習(xí)會(huì)制度，按照我礦整體要求，我隊(duì)規(guī)定周五上午學(xué)習(xí)時(shí)間為9:30—11:30，下午為5:30—7:00。到會(huì)者每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，曠會(huì)者罰款50元。前五分鐘遲到者罰款十元，前十分鐘遲到者罰款20元，二十五分鐘后遲到視為曠會(huì)，不再簽名。二是制定了學(xué)習(xí)及考試制度，明確了學(xué)習(xí)方法及考試形式，要求全隊(duì)職工以自學(xué)為主，干部講解為輔，由技術(shù)員負(fù)責(zé)收集整理資料下發(fā)給每個(gè)職工。學(xué)習(xí)內(nèi)容每月進(jìn)行一次考試，考試完畢進(jìn)行講解，講解后由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、工會(huì)主席、副隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員等隊(duì)干部組織職工到職教中心進(jìn)行閉卷考試。對(duì)于考試不及格的職工罰款100元，成績(jī)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)200元。凡多次參加閉卷考試不及格者不上崗，直到學(xué)會(huì)為止。本因考試不及格罰款34人次，因成績(jī)突出獎(jiǎng)勵(lì)56人次。三是充分利用周五學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間，有計(jì)劃地帶領(lǐng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、煤礦安全法律法規(guī)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料，把本周收到的重要安全技術(shù)措施進(jìn)行貫徹，并且與全隊(duì)干部、職工共同學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)了解礦上的新形式、新任務(wù)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路；另外根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容每星期出3—5道題進(jìn)行開(kāi)卷考試，考完再講解。四是充分利用班前會(huì)時(shí)間，給職工貫徹當(dāng)天所接到的安全技術(shù)措施，不斷重復(fù)講解重要地點(diǎn)，重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)崗位安全檢查內(nèi)容及檢查方法，使當(dāng)班下井職工都能熟悉掌握各生產(chǎn)頭面安全技術(shù)措施。五是豐富教課內(nèi)容，改變授課模式，利用多媒體，組織全隊(duì)干部職工觀(guān)看《事故案例片》、《煤礦安全教育培訓(xùn)電視系列片》等，提高全隊(duì)職工的學(xué)習(xí)積極性及安全意識(shí)。六是集中培訓(xùn)，系統(tǒng)講解井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫鏅z查內(nèi)容及檢查方法。不斷鞏固全隊(duì)職工的安全技術(shù)知識(shí)。七是認(rèn)真開(kāi)展每日一題、每周一評(píng)、每月一考。堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)交流等一系列行之有效的學(xué)習(xí)方法，帶動(dòng)全隊(duì)職工形成了人人愛(ài)學(xué)習(xí)，人人會(huì)學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。八是抓典型，抓重點(diǎn)，針對(duì)個(gè)別職工技術(shù)水平差的現(xiàn)狀有目標(biāo)的進(jìn)行帶動(dòng)式教育，整體提高職工安全技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。九是針對(duì)今年十月份平禹四礦瓦斯突出事故，我隊(duì)教育職工要更為清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作的復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性和迫切性。牢固樹(shù)立安全第一的思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，真抓實(shí)干，集中精力抓好安全工作，從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查隱患和問(wèn)題，堅(jiān)決防范遏制重大事故，確保全礦安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。2010年，我隊(duì)為認(rèn)真貫徹中平能化集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（【2010】82號(hào)）精神，切實(shí)做好了班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。一是根據(jù)實(shí)際情況制定了我隊(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，以班組長(zhǎng)安全、技能培訓(xùn)系列教材五為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以周五學(xué)習(xí)會(huì)及自學(xué)為主要培訓(xùn)方法進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)。二是為檢驗(yàn)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)效果，我隊(duì)規(guī)定對(duì)于該月班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，月底進(jìn)行一次考試，考試方法以閉卷考試為主，不及格者將給予50元罰款并進(jìn)行補(bǔ)考。三是將白國(guó)周班組管理法作為推進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、班前會(huì)宣講，學(xué)習(xí)白國(guó)周心得體會(huì)和班組建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用。有效的提高了我隊(duì)班組長(zhǎng)安全 素質(zhì)、技能素質(zhì)和管理素質(zhì)。四是加強(qiáng)班組考核，制定各項(xiàng)班組考核制定，制定了《班組建設(shè)工作條例》，明確了班組建制、班組管理、班組長(zhǎng)管理、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組培訓(xùn)、班組競(jìng)賽等具體工作要求，保證了班組建設(shè)工作有目標(biāo)、有方法。同時(shí)，制定了《班組建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，明確了“組織管理、制度管理、業(yè)務(wù)管理、考核管理、績(jī)效管理”5大項(xiàng)20小項(xiàng)的考核內(nèi)容。制定了《班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員管理辦法》，充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督作用。五是促進(jìn)班組整體水平提升，我隊(duì)要求；本月被評(píng)為優(yōu)秀的班組要在每月班組長(zhǎng)會(huì)上分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)，差的要找出自己的不足，勤奮學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)步。同時(shí)，為保證各個(gè)班組員工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，我隊(duì)經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究制定了《崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。此外，還明確了安全管理、隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位工種責(zé)任、安全績(jī)效考核等17項(xiàng)班組建設(shè)制度，保證了班組建設(shè)有序開(kāi)展六是規(guī)范了班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和班前會(huì)的八個(gè)程序，成立了以隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了班組建設(shè)措施考核標(biāo)準(zhǔn)，把班前點(diǎn)評(píng)與班后考核納入班組建設(shè)中，促進(jìn)了安全管理工作。七是認(rèn)真組織集團(tuán)公司技術(shù)比實(shí)際操作，加大安全技術(shù)推廣力度，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。在職工中倡導(dǎo)提高學(xué)習(xí)能力就是提高競(jìng)爭(zhēng)力的觀(guān)念，以加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)職工技術(shù)攻關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展班組全員學(xué)習(xí)，組織一線(xiàn)職工廣泛開(kāi)展崗位練兵、讀書(shū)自學(xué)、拜師學(xué)藝、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工崗位成才，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高、中、初級(jí)技能人員梯次發(fā)展。八是加強(qiáng)安全管理，結(jié)合實(shí)際，勇于創(chuàng)新，切實(shí)解決生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展互動(dòng)研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，建立“班組檔案”，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)和宣傳，把班組長(zhǎng)評(píng)選工作與培養(yǎng)造就高素質(zhì)的安檢評(píng)估隊(duì)伍、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、高技能的技工隊(duì)伍緊密結(jié)合起來(lái)，為班組素質(zhì)提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、堅(jiān)持重大隱患的超前防范，隱患排查整改及時(shí)有效。截止到今年11月份，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、頂板等惡性事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦共發(fā)生工傷事故27起（去年工傷事故30起），較去年工傷事故減少3起，保持了良好的安全績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)排查隱患17232余條，對(duì)查到的a、b、c類(lèi)隱患進(jìn)行了詳細(xì)分級(jí)，對(duì)安全隱患全部按“三定四簽字”原則落實(shí)到位進(jìn)行了整改。全礦管理干部及安全小分隊(duì)、瓦斯評(píng)估員現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”共2500余人次，對(duì)個(gè)人罰款總計(jì)327000余元，對(duì)單位罰款累計(jì)460000 余元。嚴(yán)重“三違”人員一律按照有關(guān)規(guī)定送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。一是督促全隊(duì)職工切實(shí)搞好隱患排查整改工作，確保全礦安全生產(chǎn)，我隊(duì)要求干部要隨 時(shí)下井檢查我隊(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)檢查及班中巡查情況，規(guī)定，凡干部發(fā)現(xiàn)的隱患，職工沒(méi)發(fā)現(xiàn)，一定會(huì)嚴(yán)格追究他們的責(zé)任，同時(shí)，明確了瓦斯評(píng)估員及安全小分隊(duì)安全工篇三：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)2010年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。2006年，主要做了以下幾方面的工作。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2010年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬(wàn)噸的14%。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)2010年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率，較上年同期的下降%。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三違”率, %。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì)議45次，專(zhuān)項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，調(diào)度會(huì)儀310次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司 安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦2010安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)篇二：煤礦2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)******煤礦2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)**煤炭工業(yè)管理局：時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，2014年成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始?；仡櫼荒陙?lái)的工作我們感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，2014年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn)，政策不明朗、煤炭?jī)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對(duì)礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。一年來(lái)，在各級(jí)政府部門(mén)的關(guān)心支持下，在以礦長(zhǎng)***為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2014年，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將我礦2014安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：一、安全管理方面加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)我礦實(shí)際情況，于2014年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下：組長(zhǎng)：****（法人、礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：陳新榮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）****（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）****（安全副礦長(zhǎng)）***（機(jī)電副礦長(zhǎng)）成員有：***** 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動(dòng)，我礦及時(shí)對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。建立健全安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。（1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實(shí)際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)；2014我礦共建立、完善了安全管理制度54項(xiàng)，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。二、強(qiáng)化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。2014年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局第446號(hào)令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；2014年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類(lèi)安全事故隱患，已全部整改完畢。嚴(yán)肅查處“三違”人員，2014年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項(xiàng)充入礦安全獎(jiǎng)懲資金