【正文】 嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。變更索賠工作（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào)，確保效益最大化。（4）針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開索賠會議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，編寫索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都編寫、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：A、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計(jì)增加收入約30萬元；b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約2個(gè)月；d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元。C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。物資設(shè)備管理（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,年12月20日，，，；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、，上下托16955個(gè)，，一年來，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論。項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 篇9恭敬的各位帶領(lǐng)、與會同仁、大家好：碩果累累的20xx年已寂靜過去，富裕盼望的20xx年已然到臨，本日我們懷著激昂的心情又迎來了這一年一度的年末總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交換經(jīng)驗(yàn)、暢想將來。下面我向大家報(bào)告請教我項(xiàng)目部20xx年的工作環(huán)境和20xx年的工作籌劃。結(jié)束工程項(xiàng)目及產(chǎn)值20xx年開工以來我項(xiàng)目結(jié)束了20樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司訂定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行辦理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中配置，要求差別樓層同型號房間的插坐位置均保存同等。首層大廳裝修結(jié)果圖由公司計(jì)劃室結(jié)束，墻大地均采取600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工大略，裝潢結(jié)果獲得甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位長城杯工程的進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)后，聯(lián)合20樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下工夫，獲得了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。包管了20樓工程結(jié)會商完工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利兌現(xiàn)。如今石科院20樓工程完工結(jié)算已結(jié)束，結(jié)算總價(jià)4343,，公司本錢核算統(tǒng)計(jì)利潤349。鄙人半年，經(jīng)過議定項(xiàng)目部和公司的多方竭力，終究拿下了石科院21室第樓工程，本工程自10月25日開工，如今177。，共結(jié)束產(chǎn)值680萬元。自動(dòng)促成項(xiàng)目科學(xué)化辦理科學(xué)是第一出產(chǎn)力，辦理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估計(jì)的，不但僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會聲譽(yù)上。就21樓工程而言，粉飾工作環(huán)境、進(jìn)步工人的食宿前提、訂定了評比進(jìn)步個(gè)人的軌制，不但變開工人的自動(dòng)性，并且使四周的居民對我們也有了新的見解，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明糊口生涯區(qū)試點(diǎn)”，這是社會對我們辦理的一種必定，我們將順著這條路子剛強(qiáng)不移的走下去。2．1鼓勵(lì)科技立異、進(jìn)步工作出產(chǎn)率鋼筋扳手改革客歲我項(xiàng)目在觀光了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，獲得很大開導(dǎo)，回工地后經(jīng)過議定反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從表面上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，獲得了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的承認(rèn)。但在利用進(jìn)程中發(fā)覺其耐用性較差，本年又進(jìn)行了改革，到達(dá)了建造大略、布局公道、耐用性強(qiáng)。何的新闖禍物都不大略是完滿完好的，我們在今后的工作實(shí)踐中還要連續(xù)摸索連續(xù)改革。進(jìn)修利用新技巧按期進(jìn)行進(jìn)步個(gè)人評比、做到以點(diǎn)帶面只有變開工作人員的自動(dòng)性，才華進(jìn)步工作效果。這是我們互助承認(rèn)的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上訂定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰軌制，對工作自動(dòng)自動(dòng)，能夠優(yōu)良高效地完本錢職工作的，大家同等覺得思維進(jìn)步的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并賜與精神嘉獎(jiǎng)，做到以點(diǎn)帶面，在工人傍邊構(gòu)成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的精良場面。使之策動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識到本身在項(xiàng)目上的職位處所和職責(zé)，經(jīng)心全意為項(xiàng)目辦事。2．2美滿工序交代軌制、責(zé)任到人我項(xiàng)目部漸漸總結(jié)和美滿了各項(xiàng)規(guī)章軌制，訂定了質(zhì)量例會軌制；月評比及獎(jiǎng)罰軌制；工序交代檢軌制；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤軌制和掛牌施工軌制。使項(xiàng)目部每個(gè)辦理人員都明白本身的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人當(dāng)真，富裕闡揚(yáng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。2．3強(qiáng)化本錢辦理、嚴(yán)把材料關(guān)我項(xiàng)目部根據(jù)公司的唆使精神履行本錢核算，自石科院21樓工程入手下手，就對人造費(fèi)履行了“三定”承包，撤除了工長記工軌制，由記工員直接記工，公司管帳直接將工錢發(fā)到工人手中。建立了美滿的項(xiàng)目材料出場軌制，從報(bào)量、簽字、審批、材料出場驗(yàn)收、利用完全按公司軌制進(jìn)行，異國呈現(xiàn)因材料同等格呈現(xiàn)變亂的現(xiàn)象。并且從廢料處理上也訂定了相干條例。2．4安定出產(chǎn)與文明施工安定第一是我公司安定目標(biāo)中的緊張一條。在這一年施工進(jìn)程中20樓裝潢施工、21樓根本施工，其工種復(fù)雜、工人數(shù)量多，但未呈現(xiàn)打斗打斗變亂，更異國呈現(xiàn)傷亡變亂，在公司每個(gè)月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的職位處所與安定出產(chǎn)是劃一的，我們不但在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好干系，還要與本地居民處好，如許我們才華罷休斗膽的去干。20樓工程便是如許一個(gè)先例，也便是在如許的一前提下我們篡奪到了21樓工程。但是這一切都已經(jīng)成為歷史，在今后的工作中我們?nèi)孕杞吡Γ瑵u漸美滿安定軌制、文明施工辦理軌制。2．5總結(jié)20樓的施工經(jīng)驗(yàn)，包管21樓穩(wěn)步進(jìn)步20樓工程我們獲得了“布局長城杯”、“完工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們步步為營，腳結(jié)壯地的干出來的，并且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的干系也特別好，我們在施工進(jìn)程中自動(dòng)采取新技巧，嚴(yán)厲辦理，進(jìn)步工作人員的工作糊口生涯前提，變開工作人員的自動(dòng)性，這些都是我們在21樓施工時(shí)應(yīng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)的處所；但20施工中也有一些弊端，特別是加強(qiáng)資料辦理方面異國做好，這在完工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全表現(xiàn)了出來，我們應(yīng)汲取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料辦理，強(qiáng)化內(nèi)部系統(tǒng)體例構(gòu)筑。20xx年工作目標(biāo)20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是富裕盼望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx構(gòu)筑市場正式打開場面的一年，xx市的開復(fù)工構(gòu)筑面積將沖破一億平方米，構(gòu)筑市場的機(jī)會未到臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)辦理，進(jìn)步各項(xiàng)目經(jīng)理部的出產(chǎn)競爭本領(lǐng)勢在必行；就我項(xiàng)目而言，除了連續(xù)21樓的施工外，還自動(dòng)運(yùn)作石科院別的工程以及xx市20xx年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安定目標(biāo)，在社會大眾中建立我四裝精良形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)本身的一份氣力！最終，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位帶領(lǐng)對我項(xiàng)目標(biāo)關(guān)懷與贊成，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目標(biāo)教導(dǎo)與救助，祝大家在新的一年里奇跡有成、工作順利。 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