【正文】 給自己定了這樣一個原則：以愛動其心，以嚴導其行。用愛的教育來打動學生的內(nèi)心，用嚴格要求來指導學生的行動，兩者密切結(jié)合。在尊重、信任、理解學生的基礎(chǔ)上，對學生進行思想品德教育。學生思想品德教育要從一點一滴做起，從小事入手。對在小事上暴露出來的問題，抓住不放，及時進行教育，即可產(chǎn)生良好的效果。如：教室里的玻璃被砸壞，我就抓住這件事情，及時對學生進行教育，砸玻璃的學生不僅僅承認了錯誤，還買了新玻璃交給了老師。教育是培養(yǎng)人的活動，教師和學生只是分工的不同，而沒有高低、貴賤等級之分。堅持不懈的“引導和培養(yǎng)”班主任的職責心體此刻對學生堅持不懈的“引導和培養(yǎng)”上，體此刻不遺余力地培養(yǎng)學生的自管潛力上。一個優(yōu)秀班群眾的構(gòu)成，需要班主任的“引導和培養(yǎng)”。例如：我們在班會上不斷地向?qū)W生講理想、講道德、講互助精神，引導他們學好文化課，這種教育應(yīng)不怕羅嗦，反復地灌輸，這樣，自然而然地在學生頭腦中構(gòu)成一種理念，自然就會構(gòu)成一種用心向上的風氣，這樣，良好的班風也逐漸構(gòu)成。又如，在我們學校的量化管理中，要是這天班里的衛(wèi)生這一項被扣了兩分，學生來找我說：“我們明明打掃得很干凈，不明白為何還扣分”這時你怎樣回答你要是說：“這說明我們還做得不夠，扣分都是有根據(jù)的，我們應(yīng)找出原因，才能做得更好!”這樣，會引導班的工作做得更好。反之，你要是這樣回答：“唉!值日的老師和學生都是亂記的啦，這些都是形式啊，我們學好功課就好了，不要管太多了!”這樣的一句話，學生如被潑了一瓢冷水，他們會覺得值日老師是成心跟他們過不去，對這種管理會產(chǎn)生一種逆反心理，要做好工作就較難。班主任的言教還表此刻對班級事務(wù)的決策和與學生的交談中，潛移默化的影響學生。班主任不但要言傳，還要身教。中小學生的模仿性，可塑性較強，教師的思想、行為、作風都會受到學生的關(guān)注，從而感染、影響他們。因此，要求學生做到的，教師也先做到，這樣才能給學生以良好的榜樣。如，我在班中要求學生不遲到、不曠課，我自己也絕不遲到、曠課。要求學生參加課間操，我自己每次課間操都準時站在學生隊伍前面。要求學生聽課坐端正，我自己也注意持續(xù)良好的教態(tài)，師生間不搞雙重標準。不然，難以構(gòu)成規(guī)范的行為。走班級自主管理之路。班級管理是學校管理的重要組成部分，在長期的班主任工作中，我用心探索班級管理的新途徑新方法，實行一種新型管理方式，即“由學生自主管理班級”。班級的管理主角被細分，管理崗位得以極大豐富，而且各種管理主角進行動態(tài)輪換，使學生個個有了當班干部的機會，調(diào)動了學生自我管理的用心性，我也從“事務(wù)”攤子中解放出來，把超多的精力投入到了教學上。實行班級自主管理后，我感到簡單多了。過去，我要“看、管、盯、壓”，天天忙的不亦樂乎，自己累得夠嗆，學生還不買賬。而在新的管理模式下，學生們的主動性、職責心、義務(wù)感及創(chuàng)造性得以激發(fā)，給了學生一種發(fā)展個性、培養(yǎng)潛力、敢于實踐、展示才能的機會，班級構(gòu)成了“人人有事做，事事有人管”的風氣，我再也不用那么操心了。大家職責感強了，參與班級事務(wù)的用心性提高了。有的同學，以前總和老師、班干部作對，不服管，自己當上“干部”后，體驗到了管理者的辛苦，變得自覺了，配合其他同學的工作了。有的同學，以前自私又蠻橫，在同學中沒有威信，此刻變得有群眾感了，會關(guān)心人了。對于班干部，我采用輪值制度，每一天一個人值日，負責全面管理，并寫好管理日記，培養(yǎng)他們的自我管理潛力。主題班會，有些也讓班干部輪換主持，使他們都能得到鍛煉。在客觀上都有著必須的管理潛力，我交給他們適合的工作，讓他們成為橋梁，使學生互相影響，互相幫忙，取長補短，共同提高。他們長期相處一齊，教育作用比老師更大。這比班主任強制的“一幫一”還強得多。教育家蘇霍姆林斯基說：“只有激發(fā)學生進行自我教育的教育才是真正的教育。”因此，只有培養(yǎng)學生的自我教育的潛力，才是組織好班群眾的“可持續(xù)發(fā)展”的措施。下苦功夫，轉(zhuǎn)變后進生。學生的思想品德和學習成績總是有好的、一般的、較差的區(qū)別。班主任的過硬本領(lǐng)，就在于能否轉(zhuǎn)變差生為優(yōu)生的功夫。我班有個別“問題”學生，他們的不良習慣給班級建設(shè)帶來了障礙。為了轉(zhuǎn)化這些后進生，我以極大的熱情和愛心去做他們的思想工作，取得了成效。例如，我班的某個同學，反應(yīng)遲鈍，成績個性差，作業(yè)不能按時完成，甚至一些學生都不愿意和他坐一齊，長期以來他一向受到冷落，但我發(fā)現(xiàn)這位同學個性愛勞動，經(jīng)常主動地打掃教室、擺放桌椅，班里的臟活重活他總是搶著干，這不正是孩子身上可貴的閃光點嗎于是，我多次在班會上給他鼓勵與表揚，發(fā)動同學們幫忙他，還抽出工作之余的時間輔導他學習，同時加強了與其家長的聯(lián)系，取得他們的支持，他的自信心逐漸增強，成績也有了較大進步，不在是大家眼中的差生了。班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，需要忘我的熱情和高度的職責心，也需要講究方法，做到一張一弛，有分寸，有尺度。作為新時代的教師，我們就應(yīng)把熱情與科學的管理融入到工作中去，把屬于我們的那片園地管理得天清日朗，使這段共同走過的日子在每一位班級成員的心目中成為最完美的記憶。班主任工作隨筆小學篇九開好班干部會議是搞好班級工作的基本保證?？偨Y(jié)一下，開干部會議大致上有三種類型：一是“務(wù)虛”為主的。這種會議以漫談情況、交換意見、提高認識、統(tǒng)一思想為目的。會議有個中心，但不必扣題太緊；有時也可以“無題”漫談，充分反映班級學習生活各方面的情況，這樣的會議能活躍思想，提高干部分析問題、解決問題的能力。二是以“議事”為主的。這種會議的議題要非常明確，讓班干部事先做好準備，不要太大太空，否則無從談起，對每個問題的討論，一定要有結(jié)果，一旦形成決定，大家分頭貫徹落實。三是總結(jié)性。每到期中、末考試結(jié)束或在每一次學校、班級的活動結(jié)束，要及時召開總結(jié)會議。這對學生干部的培養(yǎng)具有積極的作用。每一次總結(jié)都是在班干部討論分析的基礎(chǔ)上，讓班干部共同來總結(jié)成功和失敗的原因。這樣的總結(jié)，我是按小干部的分工進行，由班干部分別匯報，然后作綜合分析。會議的過程要貫徹批評和自我批評的精神，對工作中的失誤，班主任要勇于承擔責任，決不能一味批評學生。最后，班主任在歸納小結(jié)時要多多加以肯定，多予以表揚，并且一定要明確指出今后改進的方向。班干部會議只能解決班級工作中的主要問題，而不能解決干部工作和思想上的39。一切問題。因此，開過干部會后，班主任還必須找小干部個別談心，做深入細致的思想工作，給予小干部具體的指導和幫助。對于班干部的實際困難，如工作和學習的矛盾，不僅要關(guān)心，而且要幫助解決，使之工作起來心情愉快，沒有后顧之憂。最重要的是在指導中使用小干部，在工作中幫助他們不斷提高自己的獨立工作能力。