【正文】 取合理有效建議,強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo)。11．提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，未能按時(shí)完成交接的生產(chǎn)，提前7天或允許時(shí)間范圍內(nèi)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管會報(bào)。2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單），做好記錄和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，以尋求解決問題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。3．負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作，及時(shí)向定型和輔料倉跟進(jìn)物料的按時(shí)供給。4．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組生產(chǎn)日報(bào)表，監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。5．配合部門主管加強(qiáng)各組長業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升各組長的生產(chǎn)管理能力。6．負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。7．配合部門主管和協(xié)助各小組長共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。8．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購。三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)，提前做好產(chǎn)前正確生產(chǎn)板給各組長和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項(xiàng)。同時(shí)指導(dǎo)識別包裝輔料的正確使用。3．針對組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問題，現(xiàn)場能處理的即時(shí)解決，不能處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向上級主管或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn)。4．在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。5．配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力，全面提升整個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)量意識。6．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、中查和尾查的監(jiān)管，并配合尾查后的還原工作。7．配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。8．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。四．包裝部生產(chǎn)小組長工作職責(zé)范圍1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。2．包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時(shí)未能用到的生產(chǎn)輔料及時(shí)退倉。3．做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)與裝箱對數(shù)，確保包裝生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上9時(shí)前完成并上交生產(chǎn)主管。4．按計(jì)劃做完一張生產(chǎn)單或一個(gè)交貨批次時(shí)，必須提前完成清尾核數(shù)工作，把不能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。5．負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。上下班定時(shí)檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。6．想辦法、常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措，帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工作責(zé)任感、公司使命感。7．每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù)，在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。8．負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假，一天以上的批假須向主管請示，經(jīng)主管批復(fù)簽名方可生效，把已批假的請假條及時(shí)上交主管確認(rèn)。9．負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會議，總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題，強(qiáng)調(diào)實(shí)施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。10．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。五．包裝部小組質(zhì)檢組長工作職責(zé)范圍1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。1．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題，方可并展開生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管，確認(rèn)處理方案后，再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2．巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、貼紙使用及質(zhì)量異常情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工。3．收貨核數(shù)時(shí)，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無誤后方可在記數(shù)單上簽名，最后對應(yīng)姓名、工號采集數(shù)據(jù)。4．不斷監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格、輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要求，配合組長提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。5．所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長短不一、色差等等）不能配對包裝的襪子，須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理，并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。6．負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓所有員工能認(rèn)識、分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使用要求、掌握正確的包裝手法，獨(dú)立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識。7．每天保持記錄《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》、《員工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《包裝物料使用檢查登記表》、《成品出貨質(zhì)量中、尾查報(bào)表》及《驗(yàn)針記錄》等相關(guān)報(bào)表。8．配合協(xié)助組長共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。六．包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍1．文員1）各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。2）配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打?。粫r(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反饋給部門主管。3）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。4）配合部門主管安排的其他事務(wù)。2．做板員1）服從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機(jī)、縫盤、定型 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把樣板提供給客戶。2）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/ 客戶。3）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實(shí)填寫反映意見給職責(zé)部門。4）配合部門主管安排的其他事務(wù)。3．次襪處理員1）服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作。2）把收到各組交來的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理。保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn) 時(shí)處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。3）負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作，洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工，經(jīng)洗水定型 后分類按要求完成包裝。4）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，次品一等，次品二等三類別處理，并按要求配對包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉。5）配合部門主管安排的其他事務(wù)。4．雜勤工1）服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的 配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛）。2）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。3）負(fù)責(zé)貨物從倉庫到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù)，以及把無用的貨物和箱 子送到指定的位置。4）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。七．生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍1．服從執(zhí)行組長和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo)，配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。2．要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,洋溢的工作熱情,服從工作安排,按質(zhì)按量,按速度完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3．生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識一看，二量，三檢查，四裝配的四點(diǎn)如下工作要求： a． 看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無夾雜灰塵，油污等存在影響質(zhì)量外觀問題。b． 量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。c． 檢查，如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長短等是否存在有關(guān)影響質(zhì)量問題。d． 裝配，如配對統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等是否存在錯(cuò)漏。4．接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備，問清包裝程序工藝及具體要求。5．必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料(膠袋,卡頭,貼紙,掛鉤等),不能自作主張亂取亂用。6．按要求做樣一對及自查無誤后,申請質(zhì)檢或組長進(jìn)行復(fù)查一遍,確定包裝是否正確,包括配對大小，剪線等ok后方可繼續(xù)包裝,絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出去。7．包裝臺面上的產(chǎn)品必須整齊擺放,不可放與工作無關(guān)的東西,做完一款襪后,先將臺面清理干凈方可做下一款襪子,嚴(yán)禁將不同顏色,不同單號和不同規(guī)格的產(chǎn)品混放在一起。8．整打包裝及散包裝時(shí)一定要認(rèn)真檢查數(shù)量,質(zhì)量,在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有異常的問題,及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映。9．每一批的包裝生產(chǎn)完成后，所剩余的（包括損壞報(bào)廢）包裝輔料、襪子及時(shí)交回質(zhì)檢處理。10．時(shí)刻保持工作現(xiàn)場的整潔和整齊,嚴(yán)禁隨時(shí)隨地亂扔垃圾。一、執(zhí)行第一意識。對作業(yè)要求和工作安排等。如果沒有充分的理由證明不合理，就要立即執(zhí)行，可以懷疑和發(fā)問，但決定后必須100%執(zhí)行。二、自檢順檢意識。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到下一站，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出來，把下站當(dāng)客戶，追求品質(zhì)100%，絕不視缺陷為可以接受，視不良為理所當(dāng)然。三、清潔意識。時(shí)刻保證工作現(xiàn)場的整潔和整齊，保持好整理、整頓和清掃的成果。四、遵守紀(jì)律的意識。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣，營造團(tuán)隊(duì)合作氛圍。五、有問題或疑問及時(shí)反饋的意識。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良或有疑問要立即反映，反映給直接主管、本部門主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人，得到確認(rèn)清楚后再繼續(xù)作業(yè)。反饋問題，不僅僅局限本崗位或本班組，養(yǎng)成有問題，份內(nèi)份外都能及時(shí)反饋的好習(xí)慣。六、懷疑偏壞的意識。往往認(rèn)為不會有問題的時(shí)候或地方就會出問題，不可僥幸地認(rèn)為差一點(diǎn)沒有關(guān)系，任何可疑或會出問題的地方都應(yīng)該去懷疑。七、成本意識。員工的工資來源是客戶的公司提供服務(wù)的回報(bào)，合理的成本是公司為客戶服務(wù)的保證，降低報(bào)廢和浪費(fèi)，提高作業(yè)效率，達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)，減少客戶報(bào)怨是降低成本的關(guān)鍵。編號：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：201073生產(chǎn)部長崗位職責(zé)說明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說明書崗位目的篇十六崗位職責(zé)說明書（一）職務(wù)名稱：前臺文員（二）直接上級：銷售經(jīng)理（三）本職工作：業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、文件歸檔、配合銷售經(jīng)理工作，為銷售提供有利的后勤支援。（四）工作職責(zé)：公司利益高于一切，前臺文員要絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)工作，并能主動保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度；保證項(xiàng)目部各種文件及資源的妥善保存。與合作單位保持一定距離，方法得當(dāng)對于泄露公司及項(xiàng)目部機(jī)密的行為，公司以辭退處理負(fù)責(zé)每天項(xiàng)目部各類表格的統(tǒng)計(jì)核對，確保銷控表的及時(shí)準(zhǔn)確，相關(guān)內(nèi)容須準(zhǔn)確及時(shí)的輸入電腦存檔；根據(jù)公司規(guī)定做好項(xiàng)目人員入、離、調(diào)職管理與傭金核算。每日早9：30分前將前一日各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)報(bào)至公司，如輪休日則由經(jīng)理指定人選代報(bào)；每周一早九點(diǎn)半將周報(bào)或月報(bào)傳至公司；根據(jù)廣告計(jì)劃，按時(shí)收集項(xiàng)目各種報(bào)廣資料，并整理歸檔。配合銷售經(jīng)理對每天來電來訪做詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、錄入、存檔等工作；填寫項(xiàng)目管理日志,進(jìn)行來電、來訪的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查，并在每日上午十點(diǎn)前將前一日銷售數(shù)據(jù)輸入電腦；發(fā)展商交接的各種文件均要有詳細(xì)交接登記，并分類保存；對于項(xiàng)目周邊市場動態(tài)及競爭項(xiàng)目的情況要有及時(shí)調(diào)研及信息反饋；1及時(shí)準(zhǔn)確填寫每周、月的各種公司報(bào)表及會議紀(jì)錄，并按時(shí)上報(bào)公司；1建立客戶銷售臺帳，并管理從開發(fā)商和公司處領(lǐng)取的《保留單》《買賣契約》《商品房買賣合同》等，置業(yè)顧問在領(lǐng)取時(shí)需簽署相應(yīng)表格，否則，前臺文員有權(quán)拒發(fā)；若單據(jù)作廢，也由前臺文員保管，交銷售經(jīng)理統(tǒng)一上繳。1前臺文員有責(zé)任向銷售經(jīng)理反映業(yè)務(wù)體中存在的違背公司原則的一切情況1銷售資料的準(zhǔn)備；對項(xiàng)目部辦公用品、辦公設(shè)備的申領(lǐng)、使用、維護(hù)、維修的責(zé)任；1配合銷售經(jīng)理做好代理費(fèi)的統(tǒng)計(jì)及銷售提成的發(fā)放比例，并上報(bào)公司。1前臺文員負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)員催款工作的及時(shí)有效；1前臺文員負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目部所有人員的考勤，要求公正、準(zhǔn)確。并對不合格的工作內(nèi)容有指導(dǎo)及上報(bào)的權(quán)力；1前臺文員有責(zé)任協(xié)調(diào)與各合作單位的關(guān)系，建立對銷售有利的合作意向；1對于不合格的業(yè)務(wù)記錄有權(quán)按照公司處罰原則及程序上報(bào)銷售經(jīng)理實(shí)施； 對于項(xiàng)目組內(nèi)任何違反公司管理規(guī)范的行為有義務(wù)向銷售經(jīng)理詳實(shí)匯報(bào)；2負(fù)責(zé)審核每日簽署的合同、認(rèn)購書等文件,錄入各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)。處理售前、售后的合同、單據(jù)、文件傳遞及保管工作；2負(fù)責(zé)會議的紀(jì)錄,文稿的撰寫和各項(xiàng)檔案管理等；2處理銷售過程中的行政事務(wù)并服務(wù)于銷售；2所有儲存在電腦內(nèi)的資料必須加設(shè)授權(quán)密碼；2每月最后一日前向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送工作總結(jié)；2完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2有能力處理突發(fā)事件，如不在工作范圍內(nèi)及時(shí)請示經(jīng)理。會簽：第17篇：。、協(xié)調(diào)、管理供貨商、外協(xié)加工廠商。、控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。