z低壓電器股份公司數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目-項(xiàng)目管理章程和工作方法(doc29)-項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-08-08 20:22本頁面
【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。X電器股份有限公司?！睌?shù)字化X”系列項(xiàng)目。項(xiàng)目管理章程和工作方法。六、項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制27. c.負(fù)責(zé)配置和協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，解決困難的問題，消除路障。e.定期出席匯報(bào)會(huì)議，聽取項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室的匯報(bào)。d.審查項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)程、衡量、追蹤與評估項(xiàng)目進(jìn)度。f.確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。h.審批與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)支出。項(xiàng)目小組將由小組負(fù)責(zé)人、咨詢顧問、和x股份的項(xiàng)目參與人員共同組成。iii)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組與上下級的溝通。iv)向項(xiàng)目經(jīng)理提交小組周計(jì)劃更新報(bào)告。ii)具體開展項(xiàng)目工作，包括：收集數(shù)據(jù)和信息，分析并確定問題，設(shè)計(jì)解決方案，討論和修改工作成果，協(xié)助實(shí)施。iii)根據(jù)項(xiàng)目要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。內(nèi)容時(shí)間結(jié)果注意事項(xiàng)
【正文】 g. 召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議（即項(xiàng)目成果報(bào)告會(huì)），由 x方面的項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目驗(yàn)收書上簽字確認(rèn)（參見附件《項(xiàng)目驗(yàn)收書》），正式完成驗(yàn)收程序 4 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 a. 項(xiàng)目驗(yàn)收書 —— 請參見附件 8 中國最大的管理資源中心 第 29 頁 共 40 頁 七、 管理控制流程 1 進(jìn)度控制流程： 中國最大的管理資源中心 第 30 頁 共 40 頁 y 制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施小組組長復(fù)核 項(xiàng)目經(jīng)理 / 項(xiàng)目總監(jiān) 審閱 同意 不同意 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) y 工作小組與 x 項(xiàng)目實(shí)施小組共同執(zhí)行 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)審批 中國最大的管理資源中心 第 31 頁 共 40 頁 中國最大的管理資源中心 第 32 頁 共 40 頁 2 計(jì)劃修改流程： y 工作小組或 x項(xiàng)目實(shí)施小組提出修改進(jìn)度計(jì)劃意見 提交項(xiàng)目總監(jiān) / 項(xiàng)目經(jīng)理 / 項(xiàng)目實(shí)施小組組長討論審議 修改是 否重大 (注 ) y 工作小組和 x 項(xiàng)目實(shí)施小組按新的進(jìn)度計(jì)劃工作 是 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)審批 否 批準(zhǔn) 中國最大的管理資源中心 第 33 頁 共 40 頁 注 : 所有影響到項(xiàng)目最終完成時(shí)間或涉及合同金額的修改 ,均應(yīng)視為重大修改 . 不批準(zhǔn) 中國最大的管理資源中心 第 34 頁 共 40 頁 項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃 3 質(zhì)量控制流程： 質(zhì)量控制總監(jiān)隨時(shí)現(xiàn)場檢查工作 項(xiàng)目培訓(xùn)工作是否符合預(yù)期目標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施小組組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，或者提交項(xiàng)目經(jīng)理 / 總監(jiān) 是 否 是 是 否 中國最大的管理資源中心 第 35 頁 共 40 頁 用戶是否對項(xiàng)目滿意 系統(tǒng)安裝是否符合驗(yàn)收條件 項(xiàng)目交付 品是否齊全 是 是 否 否 否 中國最大的管理資源中心 第 36 頁 共 40 頁 4 多方 協(xié)調(diào)流程： 中國最大的管理資源中心 第 37 頁 共 40 頁 否 x 股份有限公司 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目總監(jiān) / 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施 小組組長 (主要協(xié)調(diào)人 ) y 管理咨詢 工作小組 協(xié)調(diào)是否出現(xiàn)問題 問題是否重大 按協(xié)調(diào)結(jié)果 重新開展工作 項(xiàng)目總監(jiān) /項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決 按原計(jì)劃工作 否 是 是 是否需要領(lǐng)導(dǎo)出面解決 協(xié)調(diào)完成 領(lǐng)導(dǎo)小組參與各方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會(huì)議 , 商討解決方案 是 否 中國最大的管理資源中心 第 38 頁 共 40 頁 5 費(fèi)用支出流程： y 工作小組或 x項(xiàng)目實(shí)施小組提出費(fèi)用報(bào)銷申請 項(xiàng)目經(jīng)理 審核 項(xiàng)目總監(jiān)審批 進(jìn)入財(cái)務(wù)部費(fèi)用支出程序 不同意 同意 同意 不同意 中國最大的管理資源中心 第 39 頁 共 40 頁 6 合同費(fèi)用支出流程： 財(cái)務(wù)部收到 y 發(fā)出的付款通知 項(xiàng)目小組組長按合同檢查項(xiàng)目進(jìn)度及驗(yàn)收情況 是否符合合同付款條件 項(xiàng)目經(jīng)理 審核 否 是 不同意 中國最大的管理資源中心 第 40 頁 共 40 頁 項(xiàng)目總監(jiān) 審批 財(cái)務(wù)部按現(xiàn)有流程支付款項(xiàng) 同意 同意 不同意
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