中國建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目-項(xiàng)目管理章程和工作方法-資料下載頁
2025-07-19 23:47本頁面
【正文】 ？運(yùn) 用 績 效 管 理 影 響 員 工 行 為2) 項(xiàng)目人員考核的流程：a) 設(shè)定績效目標(biāo)i) 在項(xiàng)目開始前，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目小組成員進(jìn)行面談，提出對其的希望，并明確個(gè)人在本項(xiàng)目中的職責(zé)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)ii) 項(xiàng)目小組成員對此進(jìn)行確認(rèn)并做記錄b) 確認(rèn)績效障礙i) 項(xiàng)目小組成員與項(xiàng)目經(jīng)理討論并確認(rèn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的主要障礙ii) 克服績效障礙iii) 項(xiàng)目經(jīng)理給予項(xiàng)目成員指導(dǎo)和幫助，以確定克服障礙的方法，改進(jìn)個(gè)人績效c) 監(jiān)控與評估i) 在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目成員的現(xiàn)狀和工作績效，提出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意見ii) 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)，進(jìn)行考核d) 獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)i) 根據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目成員將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)建議ii) 將該員工的項(xiàng)目考核結(jié)果加入到畢博管理咨詢員工績效考核結(jié)果中去15 / 17項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制1) 培訓(xùn)目的a) 有效的培訓(xùn)計(jì)劃能確保中國建設(shè)銀行相關(guān)人員對關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)的掌握，避免關(guān)鍵技術(shù)只掌握在個(gè)別人員手中，造成人員風(fēng)險(xiǎn)b) 培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)方法能以最有效的時(shí)間令主要項(xiàng)目成員掌握新系統(tǒng)的技術(shù)及其應(yīng)用，再由該培訓(xùn)導(dǎo)師對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)2) 培訓(xùn)方法a) 針對項(xiàng)目交付品中的內(nèi)容，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃以及生動(dòng)明了的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助中國建設(shè)銀行的人員有效的理解項(xiàng)目成果b) 制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材及其它文件項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制1) 項(xiàng)目驗(yàn)收的目的：對畢博管理咨詢提供咨詢服務(wù)的“中國建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目”的成果及項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收鑒定2) 驗(yàn)收總則：a) 對項(xiàng)目進(jìn)度的驗(yàn)收：按照雙方確認(rèn)的項(xiàng)目時(shí)間表，按時(shí)交付各項(xiàng)成果b) 對項(xiàng)目交付品的驗(yàn)收：經(jīng)項(xiàng)目小組討論通過，由中國建設(shè)銀行方面的項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可3) 驗(yàn)收流程：a) 在每階段項(xiàng)目開始之前，由雙方制定并確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表(按月度/周), 階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及預(yù)期的項(xiàng)目成果報(bào)告會(huì)日程表。b) 畢博管理咨詢小組向中國建設(shè)銀行項(xiàng)目小組提交項(xiàng)目交付品報(bào)告，并將其發(fā)送至中國建設(shè)銀行項(xiàng)目小組相關(guān)人員信箱或資料交流庫內(nèi)。c) 由中國建設(shè)銀行項(xiàng)目小組組織召開項(xiàng)目交付品研討會(huì)。研討會(huì)首先由畢博管理咨詢詳細(xì)講解報(bào)告的內(nèi)容，然后雙方針對報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行討論，提出意見。中國建設(shè)銀行項(xiàng)目小組對討論意見匯總整理，形成書面紀(jì)要，呈送畢博項(xiàng)目小組。d) 畢博管理咨詢將在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上根據(jù)專業(yè)的判斷并結(jié)合討論的結(jié)果，對項(xiàng)目組針對報(bào)告所提出的意見逐條進(jìn)行分析，確定需要修改的部分進(jìn)行修改與調(diào)整，并就已修改內(nèi)容及未進(jìn)行修改的原因說明形成書面報(bào)告，交中國建設(shè)銀行項(xiàng)目小組。e) 中國建設(shè)銀行項(xiàng)目小組匯總以下文件：項(xiàng)目交付品研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要、畢博管理咨詢修改后的報(bào)告、已修改內(nèi)容及未進(jìn)行修改的原因說明，呈送中國建設(shè)銀行方面的項(xiàng)目總監(jiān)。f) 中國建設(shè)銀行方面的項(xiàng)目總監(jiān)審閱項(xiàng)目小組提交的報(bào)告與其他相關(guān)資料，并在擬定時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目交付品和項(xiàng)目進(jìn)度作最后確認(rèn)。g) 召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議（即項(xiàng)目成果報(bào)告會(huì)），由中國建設(shè)銀行方面的項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目驗(yàn)收書上簽字確認(rèn)（參見附件《項(xiàng)目驗(yàn)收書》），正式完成驗(yàn)收程序。17 / 174) 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔a) 項(xiàng)目驗(yàn)收書——請參見附件
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