z低壓電器股份公司數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目-項(xiàng)目管理章程和工作方法(doc29)-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-09-22 20:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)C2_ 高層講座D_技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施D1_ 更改請(qǐng)求D2_ 更改管理D3_ 授權(quán)管理D4_ 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃E_技術(shù)開(kāi)發(fā)E1_ABAP開(kāi)發(fā)E2_ KM開(kāi)發(fā)F_數(shù)據(jù)清理與轉(zhuǎn)換F1_ 主數(shù)據(jù)F2_ 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)F3_ 數(shù)據(jù)模板功能區(qū)：公告牌工作日歷 中國(guó)最大的管理資源中心 第 15 頁(yè) 共 40 頁(yè) b. 由 x及 y分別 確定一名信息資料管理員， 主要負(fù)責(zé)資料獲取與傳遞的協(xié)調(diào) 工作和 資料備案工作 c. 信息與資料 傳遞 流程 : i) 由 資料 需求 人 填寫(xiě) 資料需求單 （參見(jiàn)附件《資料需求單》），交項(xiàng)目管理辦公室批準(zhǔn)， 并抄送 本方 信息資料管理員 ii) 項(xiàng)目管理辦 公室組織相關(guān)人員或部門(mén) 收集 所需 資料 iii) 項(xiàng)目管理辦公室指示本方信息資料管理員將 資料傳遞 給對(duì)方信息資料管理員，傳遞方式根據(jù)資料性質(zhì)不同而不同：紙質(zhì)材料可直接交給對(duì)方，電子文檔類(lèi)資料可通過(guò)電子郵件或內(nèi)部網(wǎng)上的資料交流數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行傳遞 iv) 信息資料管理員 將所獲得的資料進(jìn)行登記，進(jìn)行統(tǒng)一保管，然后將資料傳遞給資料需求人 v) 信息資料管理員 必須及時(shí)將已獲得的信息資料的清單發(fā)送給項(xiàng)目小組所有成員（參見(jiàn)附件《已獲取資料清單》） vi) 項(xiàng)目小組成員根據(jù)需要可向信息資料管理員提出資料查閱請(qǐng)求 d. 雙方對(duì)對(duì)方所提供的信息資料均應(yīng)嚴(yán)格遵守保密合同相關(guān)條 款規(guī)定。 2 項(xiàng)目文檔命名規(guī)則： a. 所有項(xiàng)目的文檔將按照一定的規(guī)則進(jìn)行命名，以便于歸檔。 b. 項(xiàng)目文檔縮略語(yǔ)表： 文件類(lèi)型 縮略語(yǔ) 模板 TEP 中國(guó)最大的管理資源中心 第 16 頁(yè) 共 40 頁(yè) 文件類(lèi)型 縮略語(yǔ) 訪談紀(jì)要 ITW 會(huì)議紀(jì)要（內(nèi)部） MIN_INT 會(huì)議紀(jì)要（外部） MIN_EXT 備忘錄（內(nèi)部） MEMO_INT 備忘錄（外部） MEMO_EXT 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 PROG 項(xiàng)目計(jì)劃 PL 交付品 DEL 流程圖 FL 系統(tǒng)配置文檔 CFG 測(cè)試文檔 UAT 中國(guó)最大的管理資源中心 第 17 頁(yè) 共 40 頁(yè) 文件類(lèi)型 縮略語(yǔ) 培訓(xùn)文檔 TRN 開(kāi)發(fā)文檔 DEV 手冊(cè) MAN 知識(shí)共享 KS 演示資料 PRS 簡(jiǎn)歷 CV 客戶原始資料 CM 客戶完成的工作 CW 參考資料 REF 傳真 FAX 后勤 ADM 中國(guó)最大的管理資源中心 第 18 頁(yè) 共 40 頁(yè) c. 項(xiàng)目組縮略語(yǔ)： 項(xiàng)目小組成員選取自己小組的縮略語(yǔ)，例如： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 19 頁(yè) 共 40 頁(yè) 項(xiàng)目小組 縮略語(yǔ) 戰(zhàn)略小組 ST 知識(shí)管理小組 KM ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ FI FI ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ CO CO ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ TR TR ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ MM MM ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ PP PP ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ QM QM ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ PM PM ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ SD SD ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ HR HR ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ PR PR ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ BASIS PR ERP 系統(tǒng)實(shí)施小組－ ABAP ABA 技術(shù)小組 TE 后勤及宣傳小組 AD 中國(guó)最大的管理資源中心 第 20 頁(yè) 共 40 頁(yè) d. 文件命名規(guī)則： 文件類(lèi)型縮略語(yǔ)＋“ _” ＋文件短名（描述）＋“ _” ＋日期＋版本號(hào)＋“ _” 線＋項(xiàng)目小組 例如： 2月 1日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要的文件名為（此文件由 Jack Wang記錄整理）： MIN_kickoff_061503_v1_ST 注： 文件短名一律用英文，不超過(guò) 10個(gè)字母， 字母間無(wú)空格 日期格式： MMDDYY 7. 文檔管理相關(guān)附件 a. 資料需求單 —— 請(qǐng)參見(jiàn)附件 6 b. 已獲取資料清單 —— 請(qǐng)參見(jiàn)附件 7 中國(guó)最大的管理資源中心 第 21 頁(yè) 共 40 頁(yè) 四、 項(xiàng)目人員的考核機(jī)制 1) 為了達(dá)到以下目的，雙方的項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核： a) 實(shí)踐公司的使命和價(jià)值觀 b) 推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行 c) 鼓勵(lì)員工正確的行為表現(xiàn) d) 促進(jìn)員工進(jìn)行持久的改進(jìn) 2) 項(xiàng)目人員考核： a) 項(xiàng)目經(jīng)理給予項(xiàng)目成員指導(dǎo)和幫助，以確定克服障礙的方法，改進(jìn)個(gè)人績(jī)效 b) 在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目成員的現(xiàn)狀和工作績(jī)效，提出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意見(jiàn) c) 在項(xiàng)目的每個(gè)里程碑階段，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組成員表現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目組 成員績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 d) 考核的依據(jù)是項(xiàng)目組成員是否根據(jù)預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃完成任務(wù)，完成交付品的質(zhì)量以及用戶的滿意度 e) 根據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目成員將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和改進(jìn)建議 f) 可以將該員工的項(xiàng)目考核結(jié)果加入到 x員工績(jī)效考核結(jié)果中去 3) 考核實(shí)施細(xì)則： a) 設(shè)立“數(shù)字化 x”系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，總額為 XXX萬(wàn)元人民幣?；鹩身?xiàng)目經(jīng)理依照本考核制度進(jìn)行計(jì)劃管理，獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)審 中國(guó)最大的管理資源中心 第
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