20xx年集團公司年終評優(yōu)方案公司年終評比方案(5篇)-資料下載頁
2025-08-13 06:32本頁面
【正文】 ③創(chuàng)新的項目或提議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者。④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失。⑤遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能臨機應(yīng)變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。：全體員工：各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。(五)異常榮譽獎：：在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。：公司全體員工：個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參賽(評)原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。：①國際性比賽(評選)：一等獎20000元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍(選)獎5000元。在國際性刊物發(fā)表文章5000元。②國家級比賽(評選)：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元。在國家級刊物發(fā)表文章3000元。③省部級比賽(評選)：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元。在省部級刊物發(fā)表文章1000元。④市(廳)級比賽(評選)：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元。在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。⑤集團內(nèi)部比賽(評選)：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元。在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。(六)“好人好事”：1.①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務(wù)③拾金不昧：全體員工。：個人或者部門負責人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準。：20____0000元(七)創(chuàng)作獎勵：：①進取創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心。②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。：全體員工：員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務(wù)部審核確認，總經(jīng)理批準。：貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。(八)獎勵要求：，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。，給予再獎勵：①根據(jù)第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時。②根據(jù)第五、第六條理解獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽同時享受。，獎金將不再兌現(xiàn)。獲獎名單由行政綜合部負責公布。嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。集團公司年終評優(yōu)方案 公司年終評比方案篇五第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率。本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。第三條適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。第四條獎勵或處罰方式：處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報)。獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：通報批評。經(jīng)濟處罰。降級。辭退。第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益。向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的。節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。工作認真、責任心強、工作績效突出者。堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的。第七條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰經(jīng)常性遲到、早退的罰款。輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款。對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款。遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款。不配合各部門工作的罰款。部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人。若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失。凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰。工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，進行處罰。各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款。1有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
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