【正文】 方法等的了解；最后是對整個(gè)車間生產(chǎn)前、中、后以及出貨等的大致了解作為其中一個(gè)小齒輪的一員，我能夠感覺到我工作的重要性，也不僅僅是體力活與簡單的重復(fù)手中的機(jī)器。雖然在這里實(shí)習(xí)（打工）與自己所學(xué)基本上不搭關(guān)系，甚至有些相差的很遠(yuǎn)。但是在平常的生活與工作中還是能將有些在書本上所學(xué)的知識與所見所聞相比照，感受更深刻了，而不再是書本上寫的那樣枯燥、乏味......四、實(shí)習(xí)心得暑期實(shí)習(xí)心得熱浪滾滾，暑期如期而至，期盼中的實(shí)習(xí)階段也將就此開始。帶著滿腔的激情與憧憬來到位于廣東省揭陽市揭東區(qū)的一所以加工式為盈利的雅申紡織印染有限公司。感受以前從未經(jīng)歷過的生活，第一次身臨其境地呼吸工廠的氣息，第一次深切體味作為工廠最基層工人的艱辛，第一次度過這樣別樣的暑假（也許是最后一次）。在慢慢能夠勝任這份工作的過程中，感受真的很多很多。從一開始的初步學(xué)習(xí)、熟練、再學(xué)習(xí)、到最后勝任，這個(gè)過程心理變化其實(shí)是起起伏伏的，有積極的、消極的、好奇渴望的、枯燥乏味的、平和以對的。其中感受最深的還是無論做什么事關(guān)鍵還是自身的態(tài)度、不能把消極與厭煩情緒帶到工作上和與同事朋友家人的交往中。在這短短的四十三天的實(shí)習(xí)期間，在這里生活的日子是唯有親身經(jīng)歷才能夠感同身受的。手工印染實(shí)驗(yàn)報(bào)告 染整打樣實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十昊通印染有限公司位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園，xx年建廠，分別包括前處理車間，染色車間，印花車間，后整理車間，分色制版車間以及成品檢驗(yàn)車間，公司主要以印花為主，產(chǎn)品去向多為服裝用料。產(chǎn)銷方向既有內(nèi)銷也有出口。經(jīng)過這幾個(gè)月在公司各個(gè)車間的實(shí)習(xí)已經(jīng)基本對公司的生產(chǎn)流程有了了解。也對自己所學(xué)的專業(yè)知識有了深化和實(shí)踐在前處理實(shí)習(xí)期間了解到了前處理分為拼縫，燒毛，褪（褪漿），煮（煮煉），漂（漂白）以及絲光等幾道工序。前處理做為生產(chǎn)的第一道工序其好壞直接會影響后續(xù)工序的質(zhì)量。拼縫時(shí)務(wù)必接好正反面。褪漿煮煉過程一定要褪漿均勻干凈。以及助劑的用量。在絲光時(shí)務(wù)必配好堿濃度。因?yàn)檫@直接影響了織物強(qiáng)度。在昊通公司染色有軋染，冷染和卷染，因?yàn)橐杂』橹鬈囬g的染色產(chǎn)品較少多為印花打底。在染色期間知道了染色時(shí)容易出線的問題（中邊色，染色皺，泳移等）以及怎么樣解決的方法。在染色化驗(yàn)室了解到了如何對色。如調(diào)節(jié)顏色和色光等。印花車間做為公司的主要車間目前已經(jīng)擁有三臺圓網(wǎng)印花機(jī)和兩臺平網(wǎng)機(jī)。圓網(wǎng)機(jī)主要用于梭織產(chǎn)品平網(wǎng)多用于針織產(chǎn)品。其工序分為印花蒸化洗水。印花是一門很復(fù)雜的工序。涉及的的東西很多。大致包括上工序來布，漿房漿的制作。機(jī)臺性能，網(wǎng)的制作。如果其中一樣有差錯(cuò)都直接會導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。分色制版車間12年成立。主要為印花車間提供印花用網(wǎng)，和客戶來版的處理，以及新花形的設(shè)計(jì)。在分色實(shí)習(xí)中在學(xué)校所學(xué)的理論知識得到了實(shí)踐，并且了解了分色描稿的基本操作，學(xué)會如何描稿，以及處理來稿上的問題，在制版學(xué)會了平網(wǎng)的制作過程和制作原理。了解了東升噴墨機(jī)的構(gòu)造和工作原理和在運(yùn)作過程中會出現(xiàn)的問題。觀摩了圓網(wǎng)的制作過程。通過此次實(shí)習(xí)，對本專業(yè)在印花設(shè)計(jì)中的運(yùn)用有了深刻的了解，也對印染行業(yè)有了基本的認(rèn)識。做為一個(gè)實(shí)習(xí)生應(yīng)該把自己所學(xué)與實(shí)際結(jié)合，敢于創(chuàng)新，對自己是一種鍛煉和升華，對這個(gè)行業(yè)也是一種貢獻(xiàn)！手工印染實(shí)驗(yàn)報(bào)告 染整打樣實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十一調(diào)查目標(biāo)：通過了解，管理會計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全和完整，保證其經(jīng)營活動(dòng)符合國家法律和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營治理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，而在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著管理會計(jì)控制技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解寶利印染廠的管理方法實(shí)際運(yùn)用情況，總結(jié)該廠發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指引相關(guān)企業(yè)的科學(xué)有效發(fā)展，產(chǎn)生一定程度的借鑒價(jià)值而進(jìn)行了此次調(diào)查。調(diào)查時(shí)間：20xx年8月1日至8月10日調(diào)查對象：寶利印染廠調(diào)查方式：本人本著客觀、求實(shí)的原則，采用了詳查會計(jì)資料、訪談、實(shí)地觀察等調(diào)查方法。本人對該公司的內(nèi)部管理情況進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查中得到了公司職工的支持和幫助。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：寶利印染廠，以印染為紐帶，集采購、印、染、加工、批發(fā)為一體，主要從事布料印染加工出廠業(yè)務(wù)。該廠現(xiàn)擁有員工500余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)150余人。有10個(gè)生產(chǎn)場區(qū)，總占地面積8萬平方米，建筑面積2萬平方米?，F(xiàn)在有布料加工能力10萬噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)78%以上。十五年前，寶利印染廠還是一個(gè)職工不滿100人，僅能生產(chǎn)少量布料的小型工廠。之所以能有今天，最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改造、創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)引進(jìn)之路。但卻在近年，發(fā)生財(cái)務(wù)狀況。一位寶利印染廠內(nèi)部人士表示，寶利印染廠因重大決策失誤而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會計(jì)理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用，如責(zé)任會計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而，不論中西方國家，對于管理會計(jì)的研究仍不健全，嚴(yán)重制約著管理會計(jì)作用的發(fā)揮。再細(xì)想管理會計(jì)的理論知識，絕大部分都是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)而來，介于兩者之間，以數(shù)學(xué)模型推算出結(jié)論，但本身這些理論知識較難理解，實(shí)際運(yùn)用起來更是復(fù)雜，運(yùn)用條件也極有可能與現(xiàn)實(shí)情況不符合。且結(jié)合我國現(xiàn)今國情和未來發(fā)展情況，管理會計(jì)這門學(xué)科在中國還并未被深入了解，這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國外著作，就是說我國還沒研究和形成適合我國企業(yè)的管理會計(jì)方法，目前來說，這對我國大多需要有效管理會計(jì)方法的大中型企業(yè)很不利。該企業(yè)因長期投資決策錯(cuò)誤，導(dǎo)致資金鏈斷裂，給投資者帶來巨大損失。09年初，寶利印染廠為賺取更高利潤，對其主要產(chǎn)品中單位貢獻(xiàn)邊際最大的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。為此，該企業(yè)新建廠房，購置更多更先進(jìn)設(shè)備。在真正投產(chǎn)后，卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品，卻無更多的廠家購買或原廠家無法接納更多的該產(chǎn)品；而賣到外地則需要更多的成本，若增加單價(jià)則無競爭優(yōu)勢，若單價(jià)不變，則會導(dǎo)致虧損。寶利印染廠投入的大量資金無法及時(shí)收回，投資回收期變長使得企業(yè)自身資金無法正常流動(dòng)，正常運(yùn)營遭到影響。顯然，該企業(yè)并沒有很好的運(yùn)用管理會計(jì)方法，在對擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全，仔細(xì)分析，對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沒有多加思量。按照理論，若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定計(jì)劃賣出企業(yè)確實(shí)可以達(dá)到高收益，但實(shí)際情況是，生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無法按原定計(jì)劃賣出而導(dǎo)致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒有將管理會計(jì)的理論知識和實(shí)際情況相結(jié)合，而決策失誤使得企業(yè)面臨財(cái)政問題。另外，對內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境關(guān)注不夠：一是內(nèi)部會計(jì)控制的觀念較為落后；二是信息化控制條件落后；三是會計(jì)人員的崗位交流不夠；四是內(nèi)控環(huán)節(jié)崗位相互監(jiān)督、牽制不夠。而且內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)薄弱且不受重視雖然企業(yè)長期以來都在不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，但是，客觀上企業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變化較快，給控制系統(tǒng)本身的設(shè)計(jì)帶來一定的困難，制度的適應(yīng)能力也受到影響，出現(xiàn)問題較多。主要有以下幾方面：一是目前企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的基礎(chǔ)較為薄弱；二是內(nèi)部會計(jì)控制的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核體制不健全；三是內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)滯后；四是建立的一些內(nèi)部會計(jì)控制制度存在一定的缺陷。另一方面，企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)條件給內(nèi)部控制帶來一定的難題由于人們尤其是管理者錯(cuò)誤的認(rèn)識，造成對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)重要性看法失衡。只要談到會計(jì)就想到記賬、算賬、編制報(bào)表等的財(cái)務(wù)會計(jì)，完全忽略了預(yù)算、分析、決策等的管理會計(jì)。在有些人眼里，管理會計(jì)師的意見無足輕重，沒有管理會計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進(jìn)行。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)就變得格外的吃香，提起財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)，那是“路人皆知”，提起管理會計(jì)，則知其者甚少。且在我國大學(xué)本科和?？普猩膶I(yè)目錄中，似乎沒有見到管理會計(jì)的蹤影，會計(jì)學(xué)專業(yè)也多側(cè)重于財(cái)務(wù)會計(jì)的學(xué)習(xí)，即使開設(shè)了管理會計(jì)的課程，也大都只介紹其理論構(gòu)架和計(jì)算方法，而沒有深入了解其在企業(yè)的具體運(yùn)用情況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財(cái)務(wù)會計(jì)和審計(jì)，輕管理會計(jì)的傾向。最終導(dǎo)致我國管理會計(jì)人才缺乏，缺口達(dá)到300萬人。