20xx年國企員工培訓管理辦法(3篇)-資料下載頁
2025-08-13 02:39本頁面
【正文】 的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。(六)職業(yè)化管理技能提升針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色。深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系，并掌握相關的方法和技巧。通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓方式員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式：(一)公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。(二)業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。四、培訓職責(一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。(二)公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。(三)業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質管理知識由品控部門負責講授。(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。五、培訓考核(一)考核內(nèi)容出勤記錄(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次。試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。(2)請假：。試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。(3)曠會：1次()扣10分。試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。(二)分值比重生產(chǎn)技術崗位出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。銷售崗位出勤記錄20分，培訓筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。(三)考核周期新員工于試用期屆滿前進行培訓考核。在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成績應用(一)綜合考核成績85分以上為及格。(二)試用期員工試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月。試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月。試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。(三)在職老員工初試綜合成績低于85分者，一個月后復試。復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發(fā)放。在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退?？己顺煽儗⒆鳛閭€人薪資調整標準的重要依據(jù)。七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。
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