20xx年品質(zhì)主管的崗位職責(zé)(8篇)-資料下載頁
2025-08-13 01:56本頁面
【正文】 監(jiān)視和測量裝置控制程序》，負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置的購置、委外檢定、標(biāo)志的過程進(jìn)行控制和管理；《質(zhì)量記錄控制程序》，負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、歸檔的過程進(jìn)行控制和管理；《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核控制程序》，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案的策劃和實施；《過程的監(jiān)視和測量控制程序》，負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的過程，進(jìn)行控制和管理；《數(shù)據(jù)收集、分析和利用控制程序》，負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計和分析的過程，進(jìn)行控制和管理；《質(zhì)量手冊》的實施；、漏檢造成的質(zhì)量事故，批量報廢和返修負(fù)責(zé)品質(zhì)主管的崗位職責(zé)篇八1：2：內(nèi)容：當(dāng)天生產(chǎn)機型的注意事項。發(fā)現(xiàn)不同的問題點3臺以上要及時上報。在日表上上清楚的記錄不良的問題，數(shù)量。原因。3：發(fā)現(xiàn)新的問題點，或者工裝。儀器，儀表有問題一頂要及時上報4：不良的機子一定要有跟蹤卡，并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行5：生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時，要拿一份技術(shù)通知單對每一個零部件進(jìn)行對照技術(shù)書的參數(shù)6：如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通，協(xié)調(diào)解決問題并上報給上面的領(lǐng)導(dǎo)做好記錄7：當(dāng)生產(chǎn)線的機子流到品質(zhì)控制點時要明白清楚的告訴質(zhì)檢員該機型的檢驗要求，它的標(biāo)準(zhǔn)，及注意事項8：每一個小時間對所有的質(zhì)檢崗位進(jìn)行巡視。9：對生產(chǎn)線的不良機子要進(jìn)行分析并跟生產(chǎn)車間的相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決問題。10：發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題一定要及時的上報，做到早上報，早改正。11：下班前對當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量日報表進(jìn)行統(tǒng)一回收。明天一早交辦公室回總12：下班前督促好本部門的員工關(guān)好水。電。氣，設(shè)備等開關(guān)，13：生產(chǎn)不忙的時候要對所有的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容：所有設(shè)備，儀表。儀器的使用方法。14：對所有的機型進(jìn)行講解它的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，注意事項等等15：把本部門的設(shè)備的維護(hù)6s工作的推行執(zhí)行好16：制定可行的管理制度，獎懲制度，并對員工每一個季度進(jìn)行一次考核。可以作為加薪的依據(jù)。目的是培養(yǎng)人才，留住人才。
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