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正文內(nèi)容

20xx年辦公室制度管理辦公室制度上墻(4篇)-資料下載頁

2025-08-13 00:28本頁面
  

【正文】 是行政事務(wù)的重要組成部分,為使接待工作規(guī)范有序,維護公司的良好形象,對接待工作做具體的要求。第二條以主動、熱情、禮貌為原則,接待人員應落落大方,以禮相待。按照接待要求,嚴格自我要求,做到言行、禮儀規(guī)范。第三條接待人員問清來者意圖,引領(lǐng)其見所需見的人員,并奉上茶水,做好一系列的后續(xù)工作。第四條流程設(shè)計:接待來訪人員→詢問來意,需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會見→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔(二)報刊收發(fā)整理第一條辦公室管理人員按照公司實際需要,訂閱報刊,做出計劃預算,負責辦理訂閱的有關(guān)手續(xù)。第二條辦公室管理人員負責每日收取報紙并整理放置在公共閱覽資料架上,報紙、內(nèi)部刊物可隨意閱覽,但不得帶出公司或隨意撕剪,閱畢放回原位。第三條任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。第四條報紙每周更換一次,所有報紙每季度處理一次。第五條流程設(shè)計:收發(fā)報刊→整理→放置資料架→定期清理(三)后勤管理第一條為了認真貫徹公司的各種制度,充分發(fā)揮和調(diào)動員工的用心性和主動性,根據(jù)實際嚴格制度。第二條后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。第三條辦公室人員負責每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護,及時提醒值日生和監(jiān)督者做好相應工作。第四條根據(jù)外出工作人員狀況,及時督促其按時填寫外出工作時光登記,如實填寫時光及外出事由。第五條辦公室人員每周進行一次外出工作時光統(tǒng)計,每兩周進行一次考勤匯總統(tǒng)計,月末根據(jù)外出工作時光登記進行總的考勤匯總。第六條流程設(shè)計:監(jiān)督→如實審核→匯總登記→報表(四)文化宣傳管理第一條負責公司內(nèi)部文化活動的宣傳和落實工作,同時負責公司外部的宣傳維護工作。第二條根據(jù)需要,及時收集信息、加工信息,做好信息傳遞工作。第三條關(guān)注國家政策法規(guī),及時記錄政策動向,制作簡報以供學習。第四條收集與工作有關(guān)的學習資料,豐富大家的知識面,附上簽閱單進行進度跟蹤。第五條[]流程設(shè)計:獲取信息來源→修改整理→張貼→學習→存檔(五)其他事務(wù)第一條名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。第二條負責公司文書的打印復印工作。第三條負責樹木花卉的養(yǎng)護工作。第四條協(xié)助其他部門工作,完成上級交代的其他任務(wù)。附則第一條本制度由行政辦公室制定,解釋權(quán)歸辦公室。第二條本辦法由總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。辦公室制度管理 辦公室制度上墻篇四制定目的1)以公平的獎懲標準激勵員工的積極性和創(chuàng)造性,維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高勞動生產(chǎn)率和工作效率,并使本公司員工的行為有所遵循。2)建立合理明確的獎懲標準,以強化團體紀律,促使本公司管理工作進行順暢。適用范圍凡本公司員工的獎懲,均依照本制度所規(guī)范的規(guī)定管理。負責單位1)人力資源部負責本標準制定、修改、廢止的起草工作。2)董事總經(jīng)理負責本標準制定、修改、廢止的核準。管理單位人力資源部為本制度的執(zhí)行單位。獎勵分類本公司員工的獎勵分為下列五種:1)嘉獎2)記功3)記大功4)獎金5)晉升等級開源節(jié)流,就是增加收入,減少支出。具體來說應該做到以下幾點:增加收入1)增加營業(yè)量,以增加收入;2)提高勞動效率,以提高產(chǎn)量,增加收入;3)提高資金的利用率,以提高效益;降低成本方面:1)降低采購成本;2)降低營銷成本;3)降低生產(chǎn)成本;4)降低管理成本;5)降低財務(wù)成本;6)降低人工成本。開源節(jié)流措施(1)在力求穩(wěn)定的情況下循序漸近的擴大生產(chǎn)規(guī)模,以滿足現(xiàn)階段大量外調(diào)產(chǎn)品的嚴酷現(xiàn)實。(2)加強財務(wù)監(jiān)管力度,定期編制財務(wù)報表,進行財務(wù)報表分析,為下一階段的工作提供指導作用,防止營業(yè)費用、壞賬等財務(wù)情況對公司造成嚴重的損失。(3)對庫房進行定期盤點(4)加強信息記錄,達到事事記錄,有本可依(5)加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),時常發(fā)表粘貼專業(yè)性事件,對客戶進行及時性的網(wǎng)絡(luò)回答,增加網(wǎng)絡(luò)人氣(6)為供應商建立相關(guān)合作檔案,加強公司與供應商的緊密度,隨時掌控市
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