贏在現(xiàn)場-生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理(ppt23)-精益生產(chǎn)-資料下載頁
2025-08-08 18:28本頁面
【導(dǎo)讀】無論是企業(yè)戰(zhàn)略、文化還是營銷全部是由生產(chǎn)現(xiàn)場。企業(yè)最終是靠產(chǎn)品來證明自己、表達(dá)自己的。生產(chǎn)環(huán)節(jié)才是企業(yè)與顧客的更本結(jié)合點，賣場和客。再出色地服務(wù)還不都是徒勞？生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及設(shè)備與流程管理、人機配合、人員管。生產(chǎn)管理的通用課程，它介紹了大部分現(xiàn)場管理人員應(yīng)管理的類別，其他八門課程是這門課程的細(xì)化和深入，提供了單一方面更。項職責(zé)；⑤現(xiàn)場問題的分析與解決；⑥如何運用5W2H等；第二講生產(chǎn)作業(yè)的計劃與目標(biāo)管理①計劃管理的概念與作用；定置管理的設(shè)計與實施；④目視管理的策劃；目視管理的檢查與糾正；的進(jìn)化過程；②質(zhì)量的顧客和市場價值；③質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；理與質(zhì)量、成本、安全的關(guān)聯(lián)關(guān)系。不應(yīng)對最終產(chǎn)品的簡化，而應(yīng)對組成產(chǎn)品零部件的簡化，實現(xiàn)整體的功能最佳。系統(tǒng)的功能和行為是系統(tǒng)各組?！皟?yōu)化”是按照特定目標(biāo)，在一定條件下，濾器，保養(yǎng)指示器，停機后排放冷凝液。
【正文】 例 區(qū)域名稱：套管線 設(shè)備名稱： 471車絲機 序號 設(shè)備 部件 點檢部位 點檢內(nèi)容 點檢周 期 點檢分 工 設(shè)備狀態(tài) 點檢方法 點檢標(biāo)準(zhǔn) 備注 生產(chǎn) 維修 專檢 生產(chǎn) 維修 專檢 運行 停機 目測 手感 聽音 工具 儀器 注：時間單位 H（小時） D（天） W（星期） M（月） Y（年） 手冊修訂 工作是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的、事宜的。在以下的情況下應(yīng)及時修訂標(biāo)準(zhǔn)或更新手冊： a、所用標(biāo)準(zhǔn)已難以執(zhí)行定義的任務(wù)；b、當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時； c、當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問題應(yīng)及改變步驟時； d、當(dāng)產(chǎn)品或原材料已經(jīng)改變時； e、當(dāng)設(shè)備、工具或監(jiān)視測量裝置已經(jīng)改變時； f、當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時； g、當(dāng)外部標(biāo)準(zhǔn)或法律、法規(guī)已經(jīng)改變時。 特別提示 手冊必須是受控狀態(tài)。即手冊需經(jīng)編號并保留保管人、存放地點等信息。手冊一經(jīng)修改，舊手冊相應(yīng)部分應(yīng)全部更換，或?qū)⑴f版本做 “ 作廢 ” 標(biāo)識，或全部收回銷毀。目的是防止非預(yù)期使用，對生產(chǎn)造成浪費或顧客不滿。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持 領(lǐng)導(dǎo)重視 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn) 檢查 處置 特別提示 不要指望一次培訓(xùn)解決所有問題，培訓(xùn)應(yīng)該是循環(huán)的不斷提升的，應(yīng)該制定一個長期計劃。培訓(xùn)計劃要根據(jù)不同工作的復(fù)雜程度制定出相應(yīng)的培訓(xùn)周期。培訓(xùn)可以是現(xiàn)場操作演示、講解等形式。 謝 謝 大 家！
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