20xx年公司薪酬績效方案精選4篇-資料下載頁
2025-08-12 23:07本頁面
【正文】 年度考核獲優(yōu)人員，除上報上級部門給予嘉獎外，并按規(guī)定給予物質(zhì)獎勵。對綜合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的實行待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為基本稱職（基本合格）。七、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立工作班子為了把局機關(guān)干部職工的年度考核工作抓好、抓落實，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，徐朝洪擔(dān)任組長，石海林、張紹平、向海燕、周隆發(fā)為成員，具體考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務(wù)生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負責(zé)。2022年公司薪酬績效方案精選4篇四一、被考核人員范圍、副經(jīng)理級人員；、副經(jīng)理級人員；。二、考核程序、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。三、考核方法述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次； ：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、考核時間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；(良好級)85—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出；(合格級)75—84分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準；(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到；(極差級)64分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)。當(dāng)本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%；，下年度工資額增加10%。，公司原則上每年進行一次升降考核。，享受A類年終獎；，享受B類年終獎；，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎；，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；，辭退，不享受年終獎。八、考核紀律、公平、認真、負責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；，做到認真、客觀、公正；，一律按總分的50%扣分。【2022年公司薪酬績效方案精選4篇】相關(guān)推薦文章:銷售薪酬績效方案模板范文2022年公司企業(yè)績效薪酬最新方案怎么寫銷售人員績效薪酬方案 銷售提成方案范本公司人才引進招聘方案精選4篇醫(yī)院績效考核與薪酬方案5篇
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