20xx年銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效方案(5篇)-資料下載頁
2025-08-01 12:00本頁面
【正文】 %，每降低__%，扣減績效工資的__%。(二)采購管理：__。目標(biāo)值為__%，每降低__%，扣減績效工資的__%。：__。目標(biāo)值為__%，每降低__%或每有批物資質(zhì)量不合格，扣減績效工資的__%。(三)供應(yīng)商管理：__。目標(biāo)值為__%，每降低__%，扣減績效工資的__%。：__。目標(biāo)值為__%，每降低__%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨，扣減績效工資的__%。銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效方案篇5一、被考核人員財(cái)務(wù)會計(jì)和倉庫工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會。財(cái)務(wù)部會計(jì)、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、考核方法：個人自評：個人自己打分。部門評價：部門主管打分。董事會評價：董事會打分。四、考核時間：會計(jì)、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：崗位職責(zé)(工作表現(xiàn))考核(考核的重點(diǎn))：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。職業(yè)操守考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。()說明：2—3項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級：A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。B級(良好級)80—94分C級(合格級)65—79分D級(較差級)60—64分E級(極差級)59分以下七、考核紀(jì)律：考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對部屬予以過高評價?？己瞬还?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計(jì)、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%。每月5日不按時報(bào)送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%?？鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。弄虛作假者，一律按總分的50%記分。銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效方案
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