20xx年銷售公司績效管理辦法-資料下載頁
2025-01-31 01:51本頁面
【導(dǎo)讀】 莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螞罿膁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螞罿膁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅膅蒈螇螅肁薈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螞罿膁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆薅裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄
【正文】 ：實(shí)際加減 分 =標(biāo)準(zhǔn)分值 *單 位扣分系數(shù)?！皢挝弧? 即依職權(quán)對違規(guī)者作出處理的單位，其加減 分系數(shù)分別為： **集團(tuán)、制冷家電集團(tuán)扣分系數(shù)為 ；中國營銷總部扣分系數(shù)為 1；銷售公司扣分系數(shù)為 ； 日常管理 實(shí)際 加減 分 =標(biāo)準(zhǔn)分值 通報(bào)批評或表揚(yáng)均以部門為單位計(jì)分值，個(gè)人表揚(yáng)不計(jì)入分值，但總部如通報(bào)部門長的，可計(jì)做部門分。 通報(bào)并違反規(guī)章制度 時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)分值高的責(zé)任等級(jí)扣分。 協(xié)辦部門定義：協(xié)辦此項(xiàng)活動(dòng)的人員超過部門人數(shù)的 50%以上。 部門會(huì)議召開次數(shù) 定義 ：結(jié)合部門會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議室使用登記次數(shù)確定，部門會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議室使用登記時(shí)間 保持一致， 計(jì)做開會(huì)一次 ，否則不計(jì)次數(shù) 。 類別 責(zé)任等級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 部門績效獎(jiǎng)勵(lì) 部門績效第一名：每人績效獎(jiǎng)金 額外增加 200 元 與員工切身利益相關(guān)且法律法規(guī)有明確規(guī)定須經(jīng)過民主程序方可執(zhí)行的制度及規(guī)定，必須經(jīng)過工會(huì)民主程序后方可執(zhí)行，否則視為無效條款； 已提前下發(fā)通知的 帶有時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考核要求的 階段性任務(wù)或工作項(xiàng)目如未按時(shí)按量完成 或超額超前高標(biāo)準(zhǔn)完成 ，可給予 通報(bào) 批評 和表揚(yáng) ； 被政府部門授予與工作相關(guān)榮譽(yù)的部門及個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)； 提出合理化建議并被采納的，給予通報(bào)表揚(yáng)； 除以上規(guī)定外如因特殊原因確需外發(fā)通報(bào)的，必須 通過 公司內(nèi)部員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及處罰流程后方可外發(fā) 。 協(xié)同性加分： 非本人或本部門職責(zé)范圍，協(xié)助其他部門完成工作事宜：須通過公司內(nèi)部員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及處罰流程后方成立，起草人：員工本人或部門部長。 非本人工作職責(zé)內(nèi)的兼職事宜：須由工會(huì)成員投票決定各個(gè)兼職崗位人員，且工會(huì)成員可根據(jù)兼職崗位成員的工作表現(xiàn)，決定其是否勝任，對于不勝任該兼職崗位的成員，工會(huì)可無條件重新投票更換人選，兼職 崗位成員每一年進(jìn)行一次選舉。 部門日常管理規(guī)范扣分：根據(jù)相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù) 或存證 進(jìn)行加減分，各員工各部門可進(jìn)行查檔。 十一、其它規(guī)定 實(shí)習(xí)生考核 總部外派實(shí)習(xí)生：參照總部要求評定，通過總部答辯的實(shí)習(xí)生視為通過試用期，直接予以轉(zhuǎn)正； 公司自招實(shí)習(xí)生：參照試用員工要求進(jìn)行評定。 員工考核特殊情況處理 主要包括 試用員工 、 轉(zhuǎn)正員工 、 調(diào)動(dòng)員工、 請假員工、離職員工，對于未按正常規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的不適用下述規(guī)定。 試用員工 試用員工須通過轉(zhuǎn)正考核方為轉(zhuǎn)正 ，要求如下： 轉(zhuǎn)正考試成績在 70 分以上 直屬領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正考核表》上簽字同意其轉(zhuǎn)正 在試用期間未發(fā)生違反公司規(guī)章制度的事宜 提供至公司的學(xué)歷證書、資格證書和離職證明無造假情況，向公司提供的人事信息無瞞報(bào)謊報(bào)情況 工作經(jīng)歷和前單位聯(lián)系人與其簡歷和人事資料相符，無瞞報(bào)謊報(bào)情況 參加全部新員工培訓(xùn)課程后方可轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正 員工 轉(zhuǎn)正時(shí)間在 某 季度的第一個(gè)月內(nèi)的，參加本季度績效考核，轉(zhuǎn)正時(shí)間在第二個(gè)月之 后的，參加下一季度的績效考核 。 調(diào)動(dòng)員工 主要為 跨部門 或跨 單位 調(diào)動(dòng)。由員工所在的新部門負(fù)責(zé)考核，原部門 或單位 負(fù)責(zé)提供相關(guān)考核 數(shù)據(jù)，績效獎(jiǎng)金由考核單位負(fù)責(zé)發(fā)放 請假員工 因請假，季度出勤時(shí)間不滿 2 個(gè)月的員工，季度績效等級(jí)不得評為 A級(jí) 以上 ，績效獎(jiǎng)金 打半折兌現(xiàn) ；年度內(nèi)請假時(shí)間累計(jì)超過 3 個(gè)月的員工，年度績效等級(jí)不得評為 A 級(jí) 以上 ， 年終大績效 按照出勤月數(shù)進(jìn)行折算。季度出勤滿 2 個(gè)月的，績效獎(jiǎng)金不進(jìn)行折算，年度累計(jì)請假不超過 3 個(gè)月 的，年度績效獎(jiǎng)金不進(jìn)行折算 離職員工 已提出離職的員工 ， 當(dāng) 季度績效等級(jí)不得評為 A級(jí) 以上 ，績效獎(jiǎng)金打半折兌現(xiàn) 。 十二 、關(guān)于考核 操作 的說明 考評周期及績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間說明： 以 季度為單位設(shè)立考評周期 ， 按月發(fā)放獎(jiǎng)金。一季度 考評周期結(jié)束后，在下一季度內(nèi)按月依次發(fā)放上一季度績效考評獎(jiǎng)金 ； 、員工的直接上級(jí)為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序； 、總經(jīng)理對各部門考核結(jié)果具有最終決定權(quán)。 、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通； 十 三 、 關(guān)于考核結(jié)果的 說明 、績效考核結(jié)果與績效工資、晉升、降級(jí)掛鉤 ，詳見《等級(jí)薪酬管理 制度》 。 、對各部門季 度考核成績進(jìn)行 公示并 通報(bào)。 、績效考核成績作為 季 （ 年 ） 度評優(yōu)的重要依據(jù)。 十四 、附件： 《司機(jī)月績效考核表》 《 銷售公司業(yè)務(wù)人員績效評價(jià)表 》 《 銷售公司職能人員績效評價(jià)表 》 《 銷售公司中層管理人員績效評價(jià)表 》 本辦法自 2021 年 1 月 1 日起執(zhí)
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