20xx年銷售競賽方案案例銷售競賽方案(三篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:21本頁面
【正文】 客戶服務水平，留住老客戶、吸引新客戶，持續(xù)穩(wěn)定地擴大客戶規(guī)模。同時總部加強過程的精細化管理，推動營業(yè)部轉換思路，盡快實現經紀業(yè)務的轉型，提升營銷一線的戰(zhàn)斗力與競爭力.以服務帶動營銷，突出團隊協(xié)同作戰(zhàn)，推動營銷轉型，提升公司品牌.全面提高客戶服務質量，做大存量客戶資產規(guī)模，促進新增客戶的`開發(fā)，提升公司市場占有率。推動營業(yè)部轉換思路，盡快實現經紀業(yè)務的轉型，提升營銷一線核心競爭力。提升一線投顧、理顧與營銷團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力。在競賽過程中，促進營銷管理總部、營業(yè)部的精細化管理和精細化服務.力爭戶數及資產凈增積分增長率達到35%.競賽組委會營業(yè)部:各營業(yè)部總經理和營銷負責人、營業(yè)部指定聯(lián)絡人競賽組委會職責:(1)策劃并完善本次營銷活動方案，制定評審規(guī)則和具體實施細則。(2)組委會負責審核參賽者的參賽資格。(3)解決組織工作中的重大問題。(4)審核獲獎名單。(5)開展日常工作。(6)其它未盡事宜.競賽時間:20xx年7月9日20xx年12月31日參賽對象:營業(yè)部:45家新老營業(yè)部
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