【正文】 一月、七月對(duì)全員上半年度績(jī)效進(jìn)行考核。四、方案推進(jìn)階段及重點(diǎn)環(huán)節(jié)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段準(zhǔn)備階段被考評(píng)者：各崗位員工考評(píng)者：總經(jīng)理、各部門主管本考核采用目標(biāo)考核為主導(dǎo)，輔以行為導(dǎo)向的考核方法。用品質(zhì)性效標(biāo)（溝通能力、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等）、行為性效標(biāo)（工作方式、工作行為等）、結(jié)果效標(biāo)（工作目標(biāo)、工作計(jì)劃）和日常工作職責(zé)四項(xiàng)效標(biāo)界定每個(gè)崗位的考核范圍，然后再確定每個(gè)崗位的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。使各考評(píng)參加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用，明確參加考評(píng)者的責(zé)權(quán)利，為考核的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。實(shí)施階段《崗位說(shuō)明書(shū)》及各崗位人員的實(shí)際工作情況。必須確保每位績(jī)效考核參與者明確考核的真正目的。工作的推進(jìn)要有計(jì)劃性。公司人力資源負(fù)責(zé)人必須負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)。各部門主管應(yīng)該積極主動(dòng)地指導(dǎo)部屬認(rèn)真完成績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，考核和完成后就員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行面談，在如何改進(jìn)績(jī)效方面達(dá)成共識(shí)。考評(píng)階段。，確?？?jī)效考核方案的順利有序高效的推行。考評(píng)總結(jié)階段每次考評(píng)結(jié)束之后必須舉辦考核總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使員工績(jī)效得到持續(xù)改進(jìn)。五、員工考核評(píng)定等次分為優(yōu)秀、良好、尚可和一般四等。公司依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異者，予以適當(dāng)鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作表現(xiàn)平庸者，予以規(guī)勸，員工應(yīng)盡快改善。第六章 員工異動(dòng)一、員工的異動(dòng)是指員工的工作崗位或職責(zé)發(fā)生變動(dòng)，包括員工的晉升、降職、遷調(diào)、辭退、辭職等。二、晉升工作職務(wù)的晉升，即職位級(jí)別的上升。職位等級(jí)的晉升，即被聘為更高一級(jí)職位等級(jí)上升。職務(wù)稱謂未變，但工作范圍擴(kuò)大，員工被賦予更大的責(zé)任。三、員工的晉升必須有利于公司的發(fā)展方向，有利于員工的成長(zhǎng)，晉升的重點(diǎn)對(duì)象主要有：在工作目標(biāo)完成方面具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工。在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻(xiàn)的員工。在管理、市場(chǎng)等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或潛力的員工。人才稀缺度較大且對(duì)企業(yè)的影響較大的員工。為公司儲(chǔ)備的骨干人員等。四、員工降職的內(nèi)容與操作同晉升互為逆向。五、員工的遷調(diào)是指公司基于工作上的需要，對(duì)員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，奉調(diào)人員離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，赴新職崗位報(bào)到。六、辭退是指公司終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系，有下列情形之一者，公司有權(quán)提出辭退：觸犯國(guó)家法律，嚴(yán)重違反公司制度及規(guī)定，給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。參加非法組織，并經(jīng)有關(guān)當(dāng)局查明屬實(shí)。聚眾鬧事，嚴(yán)重干擾正常工作秩序。不服從上司合理工作安排或正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不服從者。工作期間擅離職守或工作不負(fù)責(zé)任而造成公司重大損失。偽造公司的任何記錄或報(bào)告，有意詆毀公司聲譽(yù)，給公司造成不良影響。任職期間有貪污、盜竊、營(yíng)私舞弊、窺查/泄露公司機(jī)密、故意破壞公物等行為之一的。員工在公司服務(wù)期間，從事與公司經(jīng)營(yíng)利益相關(guān)的第二職業(yè)，或?yàn)榈谌邚氖陆?jīng)營(yíng)中介服務(wù)。月累計(jì)曠工超過(guò)3天或年累計(jì)曠工超過(guò)7天。不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任者。1連續(xù)兩次考核結(jié)果列于本崗位排名的末位。1患非職業(yè)病或非因工傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者。1兩次以上書(shū)面警告仍未能改善者。1其它同類性質(zhì)的嚴(yán)重違紀(jì)行為。被辭退的員工，公司按其實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與年度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。七、除在勞動(dòng)合同中限制辭職的情況出現(xiàn)，員工有權(quán)提出辭職，辭職員工按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得崗位工資。八、解聘、辭退員工或給予員工行政處罰時(shí)，由提請(qǐng)?zhí)幚淼牟块T提出處理依據(jù)、事實(shí)證據(jù)和處理方案。在做出處理決定前公司應(yīng)對(duì)提請(qǐng)部門所提供的證據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，在正式公布處理決定前，應(yīng)由公司專人與被處理人當(dāng)面溝通，把處理結(jié)果告知當(dāng)事人，允許當(dāng)事人申訴。九、對(duì)于被公司解聘、辭退或辭職的員工，未按公司要求完成離職手續(xù)而擅自離職者，公司保留在人才網(wǎng)或其他媒體上予以公告的權(quán)利。十、公司辭退員工應(yīng)以書(shū)面形式提前30天通知員工本人；員工辭職應(yīng)以書(shū)面形式提前30天通知公司，未經(jīng)公司批準(zhǔn)以前15天內(nèi)不得離職，若員工向公司遞交辭職申請(qǐng)書(shū)15天后公司仍未答復(fù)，可視為公司同意辭職。十一、離職人員包括因崗位變動(dòng)、辭職、解除勞動(dòng)合同、解雇等原因離開(kāi)原崗位或解除原崗位職責(zé)者。離職人員應(yīng)按以下要求辦理離職交接手續(xù)：公司根據(jù)離職員工崗位情況安排一周至一個(gè)月的交接期，以保證工作的連續(xù)性，公司規(guī)定的工作交接期內(nèi)工資按離職前執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。離職員工工作交接包括：。，包括文件、技術(shù)資料、設(shè)備、電腦及磁盤(pán)等。、客戶等資料移交。離職人員辦理工作交接時(shí)應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收。移交人、接收人、監(jiān)收人均需要在工作移交單上簽名確認(rèn)。離職員工所列工作移交清單應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。接收人應(yīng)對(duì)所移交工作的完整性負(fù)責(zé)，如因接收人工作疏忽造成的接收失誤，則追究接收人的責(zé)任。十二、對(duì)解除勞動(dòng)合同員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的規(guī)定：因公司原因辭退的員工，公司根據(jù)員工在司工作年限，給予每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，發(fā)放補(bǔ)償金的月工資標(biāo)準(zhǔn)以員工崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，最多不超過(guò)十二個(gè)月，工作不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍：，由公司解除勞動(dòng)合同的。，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作，由公司解除勞動(dòng)合同的。，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任，由公司解除勞動(dòng)合同的。，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由公司解除勞動(dòng)合同的。，人員優(yōu)化組合，公司內(nèi)部無(wú)法安置，由公司解除勞動(dòng)合同的。被公司開(kāi)除的員工，一律不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。員工的補(bǔ)償金在辦理完離職手續(xù)后由公司一次性發(fā)放。