論創(chuàng)業(yè)精神及經(jīng)營管理者的素質(zhì)-資料下載頁
2025-08-12 21:15本頁面
【正文】 的高、看的遠(yuǎn)。制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，要有一定超前性，這樣才能做到未雨綢繆，站在時代前列，才能不斷開拓創(chuàng)新，不被激烈的市場競爭所淘汰。三是要善于抓大事。要注意調(diào)查研究，對企業(yè)實況心中有數(shù)，當(dāng)企業(yè)面臨困難，出現(xiàn)問題時，能夠迅速找準(zhǔn)癥結(jié)所在，進(jìn)行分析對比，謀思路定措施，選準(zhǔn)突破口，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。 第三，要提高經(jīng)營管理者的文化素質(zhì)。所謂文化素質(zhì)不僅僅指文憑學(xué)歷，而是指經(jīng)營管理者應(yīng)該具有合理的知識結(jié)構(gòu)，不僅要熟悉本行業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識和市場營銷知識，而且還應(yīng)具有財經(jīng)、金融、歷史、法律、哲學(xué)等方面的基本知識。大慶油田的企業(yè)在一些對外投資、對外經(jīng)營合作中，有的就因為經(jīng)營管理者不懂國家政策和法律法規(guī)，簽合同時讓對方鉆空子，造成損失，交了不少學(xué)費，這些教訓(xùn)不能不吸取。要提高文化素質(zhì)就必須學(xué)習(xí)，既要勤奮學(xué)習(xí)，又要善于學(xué)習(xí)，既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?！澳サ恫徽`砍柴功”，在企業(yè)加快改革發(fā)展的形勢下，掌握的知識越多，理論水平越高，就越能增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性和預(yù)見性，使工作達(dá)到事半功倍的效果。 第四、要提高經(jīng)營管理者的作風(fēng)素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。要搞好企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人一是要有求實的作風(fēng)，即按客觀規(guī)律辦事，既要開拓創(chuàng)新，積極參與競爭，又要注重調(diào)查研究，進(jìn)行科學(xué)決策。不做表面文章，不圖虛名，不搞花架子，為企業(yè)為職工多辦實事。二是要有民主的作風(fēng)。企業(yè)經(jīng)營管理者要具備決策能力。但絕不是個人獨斷專行。要善于聽取各層次職工的意見和呼聲，集中大多數(shù)人的智慧作出決策。作為一把手，還要在班子中帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，調(diào)動一班人的積極性，精誠團(tuán)結(jié)，共同做好工作。三是要有“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)，對工作嚴(yán)格管理，對員工嚴(yán)格要求，做到“嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)狠”，產(chǎn)品講求高質(zhì)量，工作追求高水平。 第五、要提高經(jīng)營管理者的道德素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)工作要說服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格即“官德”。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，廉潔奉公，就能憑借高尚的人格力量去贏得職工的敬佩與信賴，從而產(chǎn)生感召力和凝聚力，成為團(tuán)結(jié)職工克服困難、開創(chuàng)工作新局面的強(qiáng)大精神動力。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一是要秉公用權(quán)。任用干部是反映領(lǐng)導(dǎo)品格的一面鏡子，是任人為親還是任人唯賢，群眾看得最清楚。只有按照德才兼?zhèn)湓瓌t和“四化”原則選賢任賢，群眾才會信服。二是要公道正派，處理問題要敢于堅持原則，勇于伸張正義，敢剎歪風(fēng)邪氣，對下屬和員工不偏不倚，公正無私，賞罰分明。三是要廉潔自律、戒奢倡廉，處理好權(quán)力與名利、權(quán)力與金錢的關(guān)系，時時自警自省，經(jīng)得住艱苦，耐得住寂寞，守得住清貧，以儉為榮，以苦為樂。領(lǐng)導(dǎo)干部自身做到了公正廉明，在廉政建設(shè)上就有了更多的發(fā)言權(quán)和要求別人的主動權(quán)，說話腰桿才硬，底氣才足，在職工面前才有一呼百應(yīng)的號召力，才能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工不斷克服困難，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
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