論創(chuàng)業(yè)精神及經(jīng)營管理者的素質(zhì)(已修改)
2025-08-12 21:15 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)倫理有著密切聯(lián)系，沒有正確的創(chuàng)業(yè)倫理，很難產(chǎn)生頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。此外，創(chuàng)業(yè)精神還受創(chuàng)業(yè)者的性格、心理和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等多種因素的影響。 一、創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵非常豐富，最重要的是八種精神。 (一) 果敢精神 創(chuàng)業(yè)要投人財(cái)力、人力和物力，賠了夫人又折兵的可能性始終存在，必須要有果敢精神。創(chuàng)業(yè)者一起步就面臨著要么血本無歸，一貧如洗。要么以本生利，腰纏萬貫。到底選擇哪一種發(fā)展方式和生活方式?這是無法回避的基本決策。一般人寧愿不發(fā)達(dá)也不愿失掉既得利益，越是年齡大，生活現(xiàn)狀好的人，越缺乏創(chuàng)業(yè)精神。 俗話說，舍不得孩子套不到狼。沒有破釜沉舟的精神，沒有舍棄傳統(tǒng)生活方式的決心，沒有放棄既得利益的勇氣，就很難邁出關(guān)鍵的第一步，就很難自我斷了后路。一些下海的創(chuàng)業(yè)者自己放棄了穩(wěn)定的工作和豐厚的收入，從有安全感轉(zhuǎn)向無安全感，這是需要勇氣和魄力的。 創(chuàng)業(yè)是一條不歸路。成功了，很難再去就業(yè)。失敗了，總是不甘心自己的血本，期望東山再起。特別是有過幾次成功之后，很難再爬上岸來。一筆生意，或一個(gè)項(xiàng)目，干三個(gè)月掙10萬元，相當(dāng)于4年的工資。3個(gè)月等于4年，這筆賬使創(chuàng)業(yè)者已不甘心再去為每月20xx元奔波。 (二) 科學(xué)精神 不少人說企業(yè)家都有冒險(xiǎn)精神，這是錯(cuò)誤的。企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)的主要群體不僅不愿冒險(xiǎn)、不肯冒險(xiǎn)，而且千方百計(jì)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要投資，要投資就有兩種、甚至多種可能的結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者總是以自己的科學(xué)精神抓住機(jī)遇，躲避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)。所以果敢精神是以科學(xué)精神為基礎(chǔ)的，離開了科學(xué)精神就沒有果敢精神，只有盲目蠻干。 科學(xué)精神要求決策有理性，而不要單憑感覺，不要盲目跟著感覺走。決策要借用外腦，要講究民主。多聽專家意見，特別是反面意見，沒有反面意見下的決策是十分危險(xiǎn)的。要讓人敢于講真話，敢于反對(duì)創(chuàng)業(yè)者的決策。重大決策“一致通過”，可能結(jié)局是一致失敗。重大決策沒有反面看法，就說明動(dòng)腦子不夠，先不決策，有了各種不同意見再?zèng)Q策。 科學(xué)精神要求唯物、客觀，不要憑想當(dāng)然做事。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這是創(chuàng)業(yè)決策之真理。知已不易，知彼更難，需要做大量具體的細(xì)致的工作，來不得半點(diǎn)疏忽。地方行業(yè)與市場(chǎng)，中國行業(yè)與市場(chǎng)， 世界行業(yè)與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)必須及時(shí)把握，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)也必須十分清楚。 決策慢，動(dòng)作快。決策決不可草率行事。決策決定成敗。許多失敗都源自于事先思考不周。要把一切壞的可能性全考慮進(jìn)去，對(duì)每一種壞的可能性有多種對(duì)策，不能遺漏任何一種可能性，要在事先就制定好了避免壞的可能性的措施。許多理想的目標(biāo)可能并不像想象的那樣，許多因素可能并沒有想到。凡是已經(jīng)有先例的，盡量親自走訪，不僅了解成功的一面，更要了解失敗的一面。別人在這種情況下取得了成功，你在同樣條件下可能就是失敗，因?yàn)槟憧赡懿痪?
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