全員改善常用工具qc七大手法(ppt31)-質量工具-資料下載頁
2025-08-08 17:23本頁面
【導讀】查檢表〈查核表〉。特性要因圖〈魚骨圖、石川圖〉。計整理，作為進一步分析或核對檢查用。點檢用查檢表/主要功能是確認作業(yè)實。施和機械整備的情形。決定所要蒐集的數據及希望把握的項目。決定查檢表的格式：如縱欄列入決定分類項。目，橫欄記入期間或作業(yè)者。分類項目不要超出6項。決定數據蒐集期間，並且按照分類項目蒐。然後將6種項目按照比率大小，由左側。記入柏拉圖的主題及相關資料。掌握問題點；最高的三項為問題的核心，應以這三項為改善目標。發(fā)現(xiàn)原因；為什麼。係而有條理的圖形，這圖形稱為特性要因圖，費用等加以分類。應避免抽象或含混不清。的要因圈上紅圈以便下對策。填製作目的、日期及製作者等資料。追查真正的原因；張貼在工作現(xiàn)場附近，尋找對策；利用柏拉圖找出影響最大的幾。得知每一刻度的數據。計數值管制圖；計算不良數、缺點數，一。全部均勻的加以抽查。全體的最大值與最小值。計算全距；算出最
【正文】 ＝最小一組的下組界 +組距 最小二組的下組界＝最小一組的上組界 2020/9/18 來自 料庫下載 26 ?決定組的中心點 (上組界 +下組界 )247。2＝組的中心點 ?製作次數分配表；依照數值的大小記入各組的組界內，然後計算各組界的次數。 ?製作直方圖；橫軸表示測量值的變化，縱軸表示次數，將各組的組界分別標示在橫軸上；各組次數的多少則用柱形畫出在各組距上。 ?填上主題、規(guī)格、平均值、數據來源、日期 。 2020/9/18 來自 料庫下載 27 2020/9/18 來自 料庫下載 28 層別法 ?定義 是針對部門別、人別、工作方法別、原材料、零件別、設備、地點等分別蒐集數據以找出其間之差異、而針對差異加以改善的方法。 2020/9/18 來自 料庫下載 29 ? 對象和項目 ?有關人的層別；班別、組別、年齡別抽男女別、教育程度別、健康條件別、資歷別等。 ?機械設備的的層別 ；年代別、治工具別、生產速度別、新舊型別。 ?作業(yè)方法、條件的層別；手續(xù)別、順序別、作業(yè)方法別、人工機械別，溫度別、溫度別、壓力別、濃度別。 2020/9/18 來自 料庫下載 30 ?時間的層別；小時別、日期別、週期別、上下中旬別、月別、季別、年別。 ?原材料零件別 ；產地別、材質別、等級別、大小別、重量別、製造工廠別、成分別、安全使用期間別。 ?測量檢查的層別；儀器別、測量人員別、測量方法別、檢查場所別。 ?環(huán)境天候的層別；氣候別、照明度別。 ?製品的層別；新舊品別、標準品和特殊品別、包裝別、良品和不良品別。 2020/9/18 來自 料庫下載 31 ? 結論 QC七大手法不僅應用在工作上，亦可應用在家庭及平常的日常生活中，如果能將它們靈活運用，那麼不僅能提升產品的品質，就連家庭及個人的生活品質都能得以提升。
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