制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式(ppt32)-生產(chǎn)運(yùn)作-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式。流程型—如化工、制藥。每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源。將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織。加工能力和工裝設(shè)備專(zhuān)門(mén)設(shè)定。生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少。和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼。無(wú)含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符。生效日期，失效日期。計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼。計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界。獨(dú)立需求或相關(guān)需求。材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)。生產(chǎn)率低，成本增加。交貨期得不到保證。順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算。提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)?；貓?bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工。MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾。在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將。和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部。工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)。兩個(gè)部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備
【正文】 32 1600 粗車(chē) 32 32 1204 拋光 40 11 檢測(cè) 工藝路線 作用 : ? 計(jì)算加工件的提前期，提供 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) ,銷(xiāo)售部門(mén)可據(jù)以洽談交貨期 ? 提供 CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷 ? 加工成本（工時(shí)） ? 跟蹤 WIP 工藝路線 工藝路線的準(zhǔn)確性： 98% 計(jì)算每周下達(dá)到車(chē)間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。 ? MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有 80%活動(dòng)的 20%的工藝路線 ? MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線 ? 在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的 工藝路線 工藝路線的維護(hù)： ? 和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門(mén)建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門(mén)使用 ? 工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。 工作中心 工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。
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