品管七大手法(ppt37)-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 16:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載。、反省中發(fā)現(xiàn)的問題。提升制品品質(zhì)、工程品質(zhì)、工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)。人(作業(yè)者)機(jī)械原材料。作業(yè)方法環(huán)境條件?！河?jì)量值』→用測(cè)量所獲得的數(shù)據(jù)?！?》何時(shí)、何地、何人、如何收集,應(yīng)有明確規(guī)定?！?》收集數(shù)據(jù)要連續(xù),不能經(jīng)過人為修飾?！?》利用查檢表,以層別收集數(shù)據(jù)。很容易匯整以了解現(xiàn)況). A.能迅速,正確,簡(jiǎn)明地收集到數(shù)據(jù),且易填寫、易層別。C.盡可能以符號(hào)、數(shù)字記入,避免使用文字,不得已用數(shù)字和字詞時(shí),D.查檢項(xiàng)目事宜太多,以4-6項(xiàng)為原則。E.查檢結(jié)果要及時(shí)反應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位,立即采取行動(dòng)。D.讓收集者了解收集的目的及方法。DVD功能測(cè)試站,收集一週不良機(jī)臺(tái)150臺(tái),可瞭解不良排行為5A,5B,5C.季節(jié),月份,日夜,星期,時(shí)刻,修理前後等。海岸與內(nèi)陸,一廠與二廠,國(guó)內(nèi)與國(guó)外,等
【正文】 質(zhì)管理導(dǎo)入及教育用 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 特性要因圖的特點(diǎn) : . 【 變異的原因是什 ?】 【 這種原因?qū)ζ焚|(zhì)有什麼影響 ?】 . 【 特性要因圖做得好 ,可以改善製程中的不良 】 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 改善對(duì)策的提出 改善的五條件 : 好 ?品質(zhì)的改善 ?制品的質(zhì)量 輕松 ?疲勞的減輕 ?人群關(guān)系 安全 ?不安全的減輕 ?安全感 快 ?時(shí)間的縮短 ?作業(yè)效率 便宜 ?經(jīng)費(fèi)的節(jié)省 ?成本 提出改善對(duì)策思考之原則 : (A). 應(yīng)用 5W1H的方法 (What , Where ,when , Who , How , Why) (B). 運(yùn)用 腦力激蕩術(shù) 的方法 ,充分創(chuàng)意 ,突破現(xiàn)狀 (C). 檢討 4M (Man, Machine, Material, Method) (D). 考慮 改善 12要點(diǎn) (見下一頁(yè) ) (E). 利用 3多 原則 (F). 應(yīng)用 愚巧法 (防呆措施 ) 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 改善 12要點(diǎn)說明 要點(diǎn) 內(nèi)容(1) 排除 把這種東西去除掉如何(2) 正與反 把這種東西用相反的方法來做如何(3) 正常與例外 這種東西是否是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的(4) 定數(shù)與變數(shù) 只需處理有變化之東西(5) 擴(kuò)大與縮小 變大效果如何 , 縮小後效果又如何(6) 結(jié)合與分離 結(jié)合起來效果如何 , 分離開效果又如何(7) 集中與分散 集中在一起效果如何 , 分割成幾個(gè)效果又如何(8) 附加與分散 加上如何 , 分散又如何(9) 變換順序 重新組合如何(10) 共同與差異 對(duì)不同之點(diǎn)加以發(fā)揮(11) 補(bǔ)充與代替 使用別的東西如何 , 改換別的東西如何(12) 並列與直列 同時(shí)做如何 , 照順序做以如何來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3―多 ” 原則簡(jiǎn)介 3 多 的原則(1) 勉強(qiáng)多 1. 人員是否勉強(qiáng) ? 2. 設(shè)備是否勉強(qiáng) ?3. 技能是否勉強(qiáng) ? 4. 原材料是否勉強(qiáng) ?5. 方法、時(shí)間是否勉強(qiáng) ? 6. 場(chǎng)所是否勉強(qiáng) ?7. 生產(chǎn)量是否勉強(qiáng) ? 8. 在庫(kù)量是否勉強(qiáng) ?(2) 余欠多 1. 人員是否多余或不足 ? 2. 設(shè)備是否多余或不足 ?3. 技能是否多余或不足 ? 4. 原材料是否多余或不足 ?5. 方法、時(shí)間是否多余或不足 ? 6. 場(chǎng)所是否多余或不足 ?7. 在庫(kù)量是否多余或不足 ? 8. 生產(chǎn)量是否多余或不足 ?(3) 浪費(fèi)多 1. 人員是否浪費(fèi) ? 2. 設(shè)備是否浪費(fèi) ?3. 技能是否浪費(fèi) ? 4. 原材料是否浪費(fèi) ?5. 方法、時(shí)間是否浪費(fèi) ? 6. 場(chǎng)所是否有浪費(fèi) ?7. 生產(chǎn)量是否浪費(fèi) ? 8. 在庫(kù)量是否浪費(fèi) ?質(zhì)問的內(nèi)容來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 Page:1 of 27 33 資料收集 11/111/7 Function test 5A分析REPORT(DVD)特性要因分析圖5A降倍數(shù)WORKMANSHIP (5%)DESIGN (%)MATERIAL (%)TESTING(70%)OMA與PCBA匹配不良(5%)未按WI作業(yè) (%)新人操作(%)PULLY 粘膠紙(%)碟片髒 (5%)指套未定期更換 (%)PUH (%)MT1318 DFC (10% )RTP (70%)碟片未定期更換 (%)來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 Page:1 of 27 34 不良原因 執(zhí)行日期 11月5日 11月8日 11月12日 11月15日對(duì)策要因分析圖碟片髒對(duì)策 碟片髒指套定期更換碟片定期更換領(lǐng)班每天不定時(shí)Check其有效期Training 測(cè)試員來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 對(duì)策效果確認(rèn) – 推移圖 ?? 推移圖應(yīng)是數(shù)據(jù)的異動(dòng) ,以點(diǎn)與折線連接起來的圖 22120319918719618619018417416715717416813415813212510796 98 94 96 98 93890501001502002501/28改善前2/1 2/2 2/3 2/4 2/5 2/6 2/7 2/8 2/92/10 2/11 2/12 2/13 2/14 2/15 2/16 2/17 2/18 2/19 2/20 2/21 2/22 2/23改善前 改善中 改善後 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 標(biāo)準(zhǔn)化 所有改善之有效對(duì)策一定要納入公司標(biāo)準(zhǔn)化體系中 ,依標(biāo)準(zhǔn)化體系之流程 ,將操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)手續(xù)、規(guī)定發(fā)布實(shí)施 擬 案 修 改審 查 實(shí) 施核 準(zhǔn)說 明指 示教 育整理編號(hào) 發(fā) 布來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 提升分析能力 , 請(qǐng)立即行動(dòng) , 不要再猶豫 !!!
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