【總結(jié)】QC七大手法旭昌企業(yè)管理諮詢有限公司講師:劉怡蘭第一章數(shù)據(jù)與查檢表?壹、數(shù)據(jù)?一、何謂數(shù)據(jù)?所謂數(shù)據(jù),就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí)。
2025-05-05 18:21
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-01-24 10:49
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-01-11 15:55
【總結(jié)】QC七大手法七大手法頁(yè)次:1/55七七大大手手法法QC七大手法七大手法頁(yè)次:2/55質(zhì)量管理的三步曲?質(zhì)量策劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量改進(jìn)QC七大手法七大手法頁(yè)次:3/55質(zhì)量管理的三步曲的區(qū)別?質(zhì)量策劃–致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)?質(zhì)量控制–致力于滿足質(zhì)量要
2025-01-25 13:25
【總結(jié)】QC七大手法品管部培訓(xùn)教材品質(zhì)管理的主要工作§通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)(進(jìn)貨、制程、出貨、研發(fā)、售后服務(wù)等)進(jìn)行檢查和分析,找出各種出現(xiàn)或潛在出現(xiàn)的問(wèn)題及原因,甚至尋求解決辦法,使產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題盡量在內(nèi)部解決,達(dá)到在合理成本基礎(chǔ)上讓客戶滿意,提升客戶滿意度如何管理品質(zhì)工作§用數(shù)據(jù)說(shuō)話§何為數(shù)據(jù):就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資
2025-02-26 12:41
【總結(jié)】2023–04–10請(qǐng)保密浙江潔美電子科技有限公司ZhejiangJieMeiElectronicandTechnologyCo.,Ltd.ZhejiangJieMeiElectronicTechnologyCo.,Ltd.ZhejiangJ
2025-02-25 19:41
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)教材七大手法培訓(xùn)教材點(diǎn)擊此處添加您要的內(nèi)容文字目錄點(diǎn)擊此處添加您要的內(nèi)容文字12第二章:七大手法之——層別法第三章:七大手法之——調(diào)查表法3第四章:七大手法之——柏拉圖法456第六章:七大手法之——相關(guān)圖法第七章:七大手法之——直方圖法7第八章:七大手法之——控制圖法8第九章:七
2025-01-12 23:27
【總結(jié)】品管新舊QC七大手法詳解,黃非(整理)2006年10月10日,前言,當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足...
2024-10-25 10:58
【總結(jié)】1品管新舊QC七大手法詳解黃非(整理)2023年10月10日2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-02-26 12:57
【總結(jié)】Compal品管七大手法介紹QC7ToolsCompalElectronics(China)Co.,LtdCompal前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶之需求導(dǎo)向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美,安全無(wú)虞,準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn).因此,
2025-05-02 12:57
2025-02-15 17:42
【總結(jié)】初版序科建管理顧問(wèn)有限公司自1987年成立以來(lái),至今八年;在全國(guó)各公、民營(yíng)企業(yè)的支持、愛(ài)護(hù)以及全體員工的努力下,不斷地茁壯成長(zhǎng);同時(shí),也對(duì)工商企業(yè)界做出了莫大的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。近幾年來(lái),由于ISO9000在國(guó)際間產(chǎn)生了巨大的回響,各國(guó)之大小企業(yè)競(jìng)相推動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng),并藉推動(dòng)的結(jié)果,來(lái)改善質(zhì)量管理系統(tǒng),強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì);也藉通過(guò)認(rèn)證,來(lái)提升企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力。而在國(guó)內(nèi)也正如火如荼
2025-06-27 02:28
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-25 16:53
【總結(jié)】1品管舊、新七大手法2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法:
【總結(jié)】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不
2024-10-09 15:22