【正文】 張金林 賈明玉 沈文明 鄭江峰 顧大雄 安全勝 麻瑞濤 趙 錄 趙鵬飛（二）職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：全面認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，各項(xiàng)條例，并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作，組織制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體規(guī)劃，全面掌握礦井各環(huán)節(jié)、各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作中施工力量，督促、檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)全公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核?？偣こ處熉氊?zé)：認(rèn)真履行總工安全生產(chǎn)責(zé)任制。在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的安全質(zhì)量工作，根據(jù)上級(jí)部門(mén)指示的要求，及時(shí)制定本礦的具體措施。負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門(mén)技術(shù)決定的落實(shí)，是技術(shù)管理的第一責(zé)任 者，是“一通三防”工作的第一責(zé)任人。按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)請(qǐng)主管 部門(mén)批準(zhǔn)后貫徹到每個(gè)施工員工，保證施工安全和工程質(zhì)量。經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程實(shí)施落實(shí)情況，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)信息的收集和咨詢。對(duì)負(fù)責(zé)工段及科室的整改情況負(fù)責(zé) 安全副總職責(zé)：認(rèn)真履行安全副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好礦井的隱患排查工作，對(duì)事故本著“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行分析處理。對(duì)安通部、安通隊(duì)、施工單位的所有職員負(fù)有管理責(zé)任、做 到制度化、規(guī)范化、對(duì)“三違”人員進(jìn)行考核。認(rèn)真組織好安全辦公會(huì)議，做到會(huì)議有記錄，布置有落實(shí)、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康體系的管理，對(duì)個(gè)人防護(hù)、勞保、職業(yè)病 防治。對(duì)負(fù)責(zé)工段及部室的整改情況負(fù)責(zé)。機(jī)電副總職責(zé)：認(rèn)真履行機(jī)電副總安全生產(chǎn)責(zé)任制。本礦的機(jī)電設(shè)備及供電網(wǎng)絡(luò)實(shí)施科學(xué)管理，合理使用、計(jì)劃 檢修保養(yǎng)、安全運(yùn)行的直接責(zé)任人。按“煤礦安全規(guī)程”對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)要求，負(fù)責(zé)接收 合格的機(jī)電設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)使用的設(shè)備，要掌握設(shè)備的性能狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)量變化及主要材料的消耗進(jìn)行掌握，積極推行“包機(jī)制”，消滅失爆。組織好各類機(jī)電事故的調(diào)查分析，制定防范措施，并定期考 核。在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織生產(chǎn)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實(shí)。認(rèn)真組織生產(chǎn)對(duì)掘進(jìn)、采區(qū)順利完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)有管理責(zé)任。合理調(diào)配勞動(dòng)組織，制定經(jīng)濟(jì)分配細(xì)則，并考核。嚴(yán)格按技術(shù)要求組織生產(chǎn)及時(shí)的按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收工程 質(zhì)量。對(duì)負(fù)責(zé)工段的整改情況負(fù)責(zé) 黨支部副書(shū)記職責(zé)：認(rèn)真履行黨支部副書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)本單位干部，工人的思想教育，是單位思想教育工作的 第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)本礦職工的安全培訓(xùn)教育工作，切實(shí)做到提高職工安全意識(shí)，提高職工操作技能，做到人人安全生產(chǎn)，人人身邊無(wú)事故。負(fù)責(zé)本礦的地面輔助工種的工作和后勤工作，做好一線工人 的后勤保障工作、促進(jìn)安全生產(chǎn)。對(duì)負(fù)責(zé)工段的整改情況負(fù)責(zé)成員部室職責(zé)：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)監(jiān)督管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：負(fù)責(zé)資料匯總及考核兌現(xiàn)工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作，每旬組織職能部門(mén)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)打分，將結(jié)果在oa辦公系統(tǒng)上公布，采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，機(jī)電、運(yùn)輸由機(jī)電部負(fù)責(zé)，安全管理、通風(fēng)系統(tǒng)、應(yīng)急救援由安通部負(fù)責(zé)，調(diào)度由調(diào)度室負(fù)責(zé)，地面設(shè)施由綜合管理部負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生由人力資源部負(fù)責(zé)。各職能部門(mén)對(duì)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行日常的專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。定期參加組織的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，按專業(yè)每旬組織一次標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和處罰意見(jiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室是全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的綜合管理部門(mén)，是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組的具體辦事機(jī)構(gòu)。掌握全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的進(jìn)展情況；積極組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評(píng)工作；負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)檢查和指導(dǎo)；每旬組織一次全公司井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行“五定”限期處理；每月對(duì)管理、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水、調(diào)度室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收、考核。定期向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況。（三）標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員職責(zé)分工為了深入持久地開(kāi)展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步發(fā)展及創(chuàng)新意識(shí)的思想，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。安通部：全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、調(diào)度室、機(jī)電部、企管部、人資部、綜合管理部對(duì)礦井每月2次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和月底驗(yàn)收考核工作，并及時(shí)將旬檢與考核結(jié)果匯總后上報(bào)。負(fù)責(zé)“安全管理、通風(fēng)、應(yīng)急救援”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和月底驗(yàn)收考核工作，此系統(tǒng)至少二人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水三大系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和月底驗(yàn)收考核工作，每項(xiàng)系統(tǒng)至少一人負(fù)責(zé)。企管部：負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工程量、工程單價(jià)核定積極配合以上部室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的旬檢與考核工作，每次至少一人參加。人資部：負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核工作，以及施工人員的調(diào)配，每次至少一人參加。綜合管理部：負(fù)責(zé)“兩堂一舍”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和月底驗(yàn)收考核工作，每次至少有一人參加調(diào)度室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度指揮礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。對(duì)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施的安裝、調(diào)試等工作。負(fù)責(zé)“調(diào)度及輔助設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和月底驗(yàn)收考核工作，此系統(tǒng)至少一人負(fù)責(zé)。礦井各生產(chǎn)連隊(duì)、施工單位：積極配合公司對(duì)應(yīng)部室對(duì)你單位所管理區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢與考核工作，每次旬檢和考核必須有一名副隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員參加，并及時(shí)將每次旬檢和考核中提出的問(wèn)題認(rèn)真整改，同時(shí)認(rèn)真完成你單位所負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的各項(xiàng)軟件資料。新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司二〇一三年九月十三日GMP質(zhì)量管理員篇五pmcc驗(yàn)廠網(wǎng)://gmp實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1．質(zhì)量管理部門(mén)：對(duì)關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的一切活動(dòng)和工作進(jìn)行必要的和有效的監(jiān)控，在全廠內(nèi)，對(duì)從原料到成品，甚至銷(xiāo)售后顧客的投訴等一切行為負(fù)責(zé)，完成gmp第七十五條規(guī)定的九條職責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。2．生產(chǎn)管理部門(mén)：根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，制訂并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令和包裝指令，并對(duì)生產(chǎn)處方、物料稱量、設(shè)備及生產(chǎn)場(chǎng)所的清潔、生產(chǎn)環(huán)境條件是否符合要求、對(duì)人員流動(dòng)及衛(wèi)生行為、生產(chǎn)秩序、各種文件執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的制訂及管理，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的技術(shù)問(wèn)題，檢查車(chē)間對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和管理工作。3．工程部門(mén)：負(fù)責(zé)提供符合要求并與生產(chǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝所需要的一切條件（如濕度、溫度、空氣潔凈度）、水、電、汽、氣等。負(fù)責(zé)制訂各種設(shè)備的維修、使用的制度及sop，培訓(xùn)使用設(shè)備的工人，并負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理。4．銷(xiāo)售部門(mén)：根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)，制訂產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略，利用各種形式，向用戶宣傳和推銷(xiāo)產(chǎn)品，并做好銷(xiāo)售記錄。負(fù)責(zé)把用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反映給質(zhì)量管理部門(mén)和生產(chǎn)管理部門(mén)解決。做好產(chǎn)品退貨和回收工作。5．供應(yīng)部門(mén)：按照質(zhì)量管理部門(mén)制訂的原料、輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從符合規(guī)定的單位進(jìn)行采購(gòu)。負(fù)責(zé)物料和成品進(jìn)倉(cāng)、保管、出倉(cāng)的管理，并協(xié)助質(zhì)管部門(mén)對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。6．人事部門(mén)：負(fù)責(zé)根據(jù)gmp要求，配備符合條件的各類人員；組織編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，檢查實(shí)施、考核 ；……：負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、職工體檢、://pmcc驗(yàn)廠網(wǎng)://