基層干部職責(zé)與修為及領(lǐng)導(dǎo)技巧(ppt35)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-08-08 16:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】自信力與良好的人際關(guān)係;值得信賴的言行舉止;→您贏、我贏、大家贏。、中間就會(huì)亂來(lái)。。、培育部屬、協(xié)助部屬。。、齊家，治國(guó)、平天下?！浮?、「善」、待人、勇於認(rèn)錯(cuò)。、養(yǎng)量、養(yǎng)毅、養(yǎng)勤。善用工作計(jì)劃表。＜ＳＯＰ、ＳＩＰ＞及程序。生產(chǎn)工作及人員安排調(diào)度之技巧。教導(dǎo)新進(jìn)員之技巧。<自我介紹，詢問(wèn)其工作經(jīng)驗(yàn)、生活…<班組的工作情況、受何人指導(dǎo)、應(yīng)向何人報(bào)告；新進(jìn)人員應(yīng)注意事項(xiàng)：作息時(shí)間、有何規(guī)定…
【正文】 61.「 不行的部屬 」 類(lèi)型不一 ， 但若視其類(lèi)型而加以指導(dǎo)與活用 ， 大多仍能成為公司的戰(zhàn)鬥主力 。 62.「 深藏不露 」 型及 「 面臨瓶頸 」 型的部屬在接受再教育後往往即可發(fā)揮其潛能 。 「 累贅型 」 部屬 ， 應(yīng)設(shè)法加以鍛鋉 ， 不可輕言放棄 。 ， 領(lǐng)導(dǎo)者不妨讓他深切體會(huì)現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)酷性 ， 以及身體力行的可貴 。 ， 應(yīng)幫助他再度站立起來(lái) ， 重新出發(fā) 。 「 唐吉訶德型 」 部屬 ， 不宜交付重責(zé)大任 。 「 公私分明 」 原則 ， 在新進(jìn)人員剛進(jìn)公司時(shí) ， 即須灌輸他們此一觀念 。 「 滿腹不平 」 的部屬須設(shè)法了解其原因所在 ， 並採(cǎi)取個(gè)別因應(yīng)對(duì)策 。 ， 切莫讓他不受控制地為所欲為 。 「 專(zhuān)家級(jí) 」 部屬 ， 若能掌握他們的特質(zhì) ， 仍可充分地加以活用 。 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 章節(jié) 主旨 信 條 8. 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)於不易指揮的部屬應(yīng)多加眷顧，設(shè)法使其成為公司的幹才，否則領(lǐng)導(dǎo)者本身必感寸步難行 ， 使其為公司效力 ， 最高階層必將對(duì)你另眼看待反之則否 。 ， 並消除去心理上的障礙 。 ,似乎別無(wú)他途 ， 因此 ， 勢(shì)須找出對(duì)彼此均為活路的做法 。 ， 並達(dá)成彼此間的溝通 ， 否則無(wú)法共存共處 。 。 ， 必須運(yùn)用技巧 ， 保持雙方不慍不火的關(guān)係 ， 並視其能力加以利用 。 「 菁英份子 」 自詡的部屬不可懷有對(duì)抗意識(shí) ， 而須對(duì)其探取尊敬態(tài)度 ， 並視其能力加以任用 。 ， 務(wù)須迅速察明原委 ， 並設(shè)法消除該項(xiàng)誤會(huì) 。 ， 不當(dāng)?shù)难赞o非但嚴(yán)重影響部屬的工作幹勁 ， 甚至足以損害領(lǐng)導(dǎo)者本身的形象 。 ， 不妨採(cǎi)取寬容態(tài)度 ， 以 「 討好 」 的方式來(lái)利用對(duì)方 。 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 章節(jié) 主旨 信 條 9. 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)於部屬所犯的過(guò)失應(yīng)採(cǎi)正確的處理方式，並設(shè)法預(yù)防部屬犯錯(cuò) ， 並隨時(shí)加以追蹤審核 。 自信或集中力不足 ， 極易導(dǎo)致錯(cuò)誤 ， 因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及早了解部屬的狀況 。 、 連絡(luò) 、 商量不足 ， 便會(huì)容易產(chǎn)生錯(cuò)誤 ， 因此 ， 領(lǐng)導(dǎo)者有必要對(duì)屬下實(shí)施基礎(chǔ)教育 。 ， 並擬好預(yù)防對(duì)策 。 部屬參與打架或其他暴力行為 ， 而一旦發(fā)生此類(lèi)事件 ， 即應(yīng)嚴(yán)加制止 。 ， 必會(huì)招惹許多麻煩 ， 領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)此類(lèi)部屬提高警覺(jué) ， 並預(yù)防他們?cè)斐蔁o(wú)法挽回的錯(cuò)誤 。 ， 即使工作能力甚強(qiáng) ， 也足以為公司帶來(lái)不良影響 。 ， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)視其內(nèi)容及出發(fā)點(diǎn)加以處理 ， 然後追究責(zé)任及作適當(dāng)評(píng)價(jià) 。 ， 領(lǐng)導(dǎo)者須鼓勵(lì)部屬把失敗視為 「 磨練 」 。 ， 並讓他們了解遭受挫折無(wú)妨 ， 只要並非致命的打擊即可 。 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 章節(jié) 主旨 信 條 10. 身為領(lǐng)導(dǎo)者須「善於培養(yǎng)人才」為目標(biāo)，否則事業(yè)無(wú)法更上層樓 91.「 善於培養(yǎng)部屬 」 的領(lǐng)導(dǎo)者乃是當(dāng)前企業(yè)最迫切需要的人才 。 ， 在著手計(jì)劃的階段即能讓部屬參 與 ， 以提高部屬的幹勁 。 ， 身為上司者應(yīng)訓(xùn)練屬下如何接受命令 。 ， 不如自己主動(dòng)去了解他們 。 領(lǐng)導(dǎo)者不但信賴自己的屬下 ， 且對(duì)他們的工作情形表示關(guān)心 ， 並隨時(shí)給予工作上的建議 。 ， 而須盡量把功勞讓給部屬 ， 並提拔他們 。 ， 領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷磨練自己 ， 方能獲得部屬的信賴 。 、 下之分 ， 而是生活中的同伴 。 ， 否則將使自己的威信盡失 。 ， 領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)須不斷地自我革新 ， 方能培養(yǎng)出優(yōu)秀的部屬 。 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 現(xiàn) 場(chǎng) 測(cè) 試 部門(mén) :__________ 姓名 :_________ 評(píng)分 :_________ 鑑定 _________ 一 :列舉題 :(共 60分 ) ？ (15分 ) ？ (15分 ) ？ (15分 ) 4M1E分別是？ (15分 ) 二 :演練題 (共 40分 ) ？ (20分 ) 、修為與技巧？ (20分 )(可附紙 ) 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 謝謝 !
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