庫存控制管理程序(doc)-流程管理-資料下載頁
2025-08-08 15:45本頁面
【導(dǎo)讀】滿足生產(chǎn)及銷售的前提下，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存水平。圍內(nèi)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)而采取的管理措施。負(fù)責(zé)公司庫存計劃的編制，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。營銷公司對銷售計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。參與該工作的人員應(yīng)經(jīng)過本程序文件的培訓(xùn)。編制時，應(yīng)考慮滿負(fù)荷的實(shí)際生產(chǎn)能力、設(shè)備保障現(xiàn)狀、部門，制定《庫存控制計劃》。報部門領(lǐng)導(dǎo)審核后上報財務(wù)部批準(zhǔn)。核，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)6；不批轉(zhuǎn)4。單位嚴(yán)格按庫存指標(biāo)進(jìn)行控制。物資管理辦法》，進(jìn)行處理。B.各相關(guān)部門及倉庫通過盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)庫存的不合理現(xiàn)象，C.財務(wù)部門必須嚴(yán)格控制預(yù)付款的支付?！对谥破吠度?、產(chǎn)出明細(xì)表》及對其庫存的分析說明；F）和《成品車周期報表》；財務(wù)部接收《庫存分析報表》并按KPI指標(biāo)要求考核物流部。
【正文】 . 物流部零部件倉庫和綜合倉庫提交《資金動態(tài)表》（見附錄 C）、《庫存月報表》（見附錄 D）和《庫齡分析表》（見附錄 E）； C. 物流部整車倉庫提交《成品倉儲月報表》（見附錄F）和《成品車周期報表》（見附錄 G）； D. 財務(wù)部提交每月預(yù)付款的資金。 《庫存資金月報表》、《在制品投入、產(chǎn)出明細(xì)表》、《資金動態(tài)表》、《庫存月報表》、《成品倉儲月報表》、《成品車周期報表》 8庫存進(jìn)行分析 1. 物流部庫存分析員匯總各專業(yè)廠報資料并結(jié)合《庫存控制計劃》編制《庫存分析報表》（見附錄 H），報部門領(lǐng)導(dǎo) 審核后報財務(wù)部。 2. 物流部庫存分析員根據(jù)《庫存分析報表》編制庫存分析報告。 3. 物流部每月 2日（遇休息日順延）組織各相關(guān)單位召開上月度庫存控制分析會議，通報執(zhí)行情況，制定整改措施，并將未按計劃執(zhí)行的單位納入考核。 《庫存分析報表》 9接受庫存分析報表 財務(wù)部接收《庫存分析報表》并按 KPI 指標(biāo)要求考核物流部。
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