設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書設(shè)備主管崗位職責(zé)(優(yōu)質(zhì)8篇)-資料下載頁
2025-08-12 14:00本頁面
【正文】 消滅在審圖之前，避免在施工中造成不必要的損失。、合同執(zhí)行部門和人員進(jìn)行采購設(shè)備的各類合同交底和責(zé)任分解，作好書面交底簽字記錄，跟蹤管理，審查其《成本控制臺帳》臺帳?！豆こ添?xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，制定采購計(jì)劃，按照有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件統(tǒng)計(jì)數(shù)量、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理的要求。、對進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備嚴(yán)格監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目部的驗(yàn)收、抽檢工作，把好質(zhì)量關(guān)。、竣工期間，負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目部申報來與設(shè)備有關(guān)的結(jié)算資料，要求分類整理裝訂整齊成冊，工程竣工后移交辦公室永久保存，嚴(yán)格按照合同及有效資料結(jié)算工程量，保證各類結(jié)算資料齊全，測算準(zhǔn)確，按照“三審”原則作好結(jié)算、審查，報本部經(jīng)理審核。工程竣工驗(yàn)收備案管理職責(zé)、調(diào)試，經(jīng)總包施工單位自行驗(yàn)收合格后；參與由工程部及各專業(yè)工程師、經(jīng)營部、物業(yè)管理、總工等相關(guān)部門組成竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐戶進(jìn)行自查自檢。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目部對各施工單位履行缺陷通知期限（也稱缺陷責(zé)任期）在規(guī)定的期限內(nèi)完成剩余的尾工和修補(bǔ)缺陷的工作，以及修補(bǔ)新發(fā)生的缺陷。簽訂所屬專業(yè)工程的《工程質(zhì)量保證書》起算竣工日，積極配合經(jīng)營部、物業(yè)管理房屋交用。交用之后進(jìn)入工程竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)解決索賠與反索賠。：負(fù)責(zé)設(shè)備故障維保工作，簽發(fā)的《保修通知書》并收集保修項(xiàng)目的相關(guān)資料收集和取證工作，同時協(xié)調(diào)和處理公司與物業(yè)單位、施工單位之間的關(guān)系。：負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)工程師在竣工驗(yàn)收合格后規(guī)定時間內(nèi)（根據(jù)各地區(qū)政府規(guī)定）向主管部門提交材料，辦理備案手續(xù)：領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》；加蓋公章和法人代表簽名，提交各單、分項(xiàng)工程驗(yàn)收驗(yàn)收證書向主管部門備案。設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書篇八建立健全的設(shè)備管理制度。根據(jù)崗位點(diǎn)檢信息，制定公司設(shè)備的周、月、年度預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。對設(shè)備故障，及時組織搶修，并組織對事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)教訓(xùn)，防止事故再發(fā)生。制定備品備件的采購計(jì)劃，再保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時合理控制維修成本。負(fù)責(zé)舊設(shè)備的改造，及新設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收工作。做好部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工的技能。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1