車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-10-19 16:14本頁(yè)面
【正文】 提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù), 等)的情況,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn), ,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,:1,,對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).第四篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)貫徹經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作?？刂凭S修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理。組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。通過(guò)工作效率分析改善車間維修流程。負(fù)責(zé)服務(wù)顧問(wèn)與維修人員之間的聯(lián)系。按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。1掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫(xiě)維修進(jìn)度表。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。第五篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下屬人員辭退工作。七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。十一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到賬、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核檢驗(yàn)。十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。幫會(huì)驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊20121029
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