車間主管崗位職責(zé)說明書(參考版)
2024-10-28 16:14本頁面
【正文】 幫會驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊20121029。十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。十一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對其工作考核評價(jià)。四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。通過工作效率分析改善車間維修流程。組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案?？刂凭S修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動態(tài),擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。六、勞動條件和環(huán)境勞動條件：基本工資每月3000，節(jié)假日加班工資三倍，每月發(fā)放福利，做好社保服務(wù)，另根據(jù)工作成績授予年終獎。負(fù)責(zé)車間計(jì)件制工人的勞動績效考核，每月統(tǒng)計(jì)各班組生產(chǎn)工時(shí)、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進(jìn)行勞動收入分配。對各班組產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)交貨進(jìn)度，以及遵守勞動紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎、懲建議權(quán)。三、其他職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作四、監(jiān)督及崗位關(guān)系（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督所受監(jiān)督：生產(chǎn)車間主任直接受生產(chǎn)部經(jīng)理的監(jiān)督所施監(jiān)督：對車間內(nèi)所有員工直接進(jìn)行監(jiān)督（二）與其他崗位關(guān)系本崗位與生產(chǎn)部，采購部有直接業(yè)務(wù)上的配合五、崗位權(quán)限有組織召開班組會議，進(jìn)行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。、對車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。、核查車間數(shù)據(jù)，對車間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。1根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車間發(fā)展目標(biāo)。1分析車間產(chǎn)量，分析原因。、不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作計(jì)劃和模具制作計(jì)劃。、公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)。、車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。負(fù)責(zé)車間內(nèi)部所有人員的績效考核工作。（二）工作職責(zé)、根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車間合理地計(jì)
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