基層四好班子創(chuàng)建活動的參觀學(xué)習(xí)后的體會-資料下載頁
2025-08-12 13:35本頁面
【正文】 有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。（3）、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。（4）、建立班組長掛職輪崗培訓(xùn)制度。班組長到機(jī)關(guān)部室掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴(kuò)大視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責(zé)，使班長、班員都有了鍛煉的機(jī)會。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。（5）、與之想相適應(yīng)的利益共享政策。是進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高班組技能水平，保證任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。有針對性的指導(dǎo)，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培養(yǎng)。班組長培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長管理能力和大局意識。是選好載體和恰當(dāng)?shù)幕顒臃绞剑趺茨茏屄毠そ邮懿⒆栽竻⒓?br />
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1