基層四好班子創(chuàng)建活動(dòng)的參觀學(xué)習(xí)后的體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 13:35本頁(yè)面
【正文】 有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。（3）、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。（4）、建立班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)制度。班組長(zhǎng)到機(jī)關(guān)部室掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴(kuò)大視野，樹立全局意識(shí)，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長(zhǎng)職責(zé)，使班長(zhǎng)、班員都有了鍛煉的機(jī)會(huì)。激發(fā)了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。（5）、與之想相適應(yīng)的利益共享政策。是進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高班組技能水平，保證任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。有針對(duì)性的指導(dǎo)，在全面了解班組長(zhǎng)能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培養(yǎng)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)管理能力和大局意識(shí)。是選好載體和恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)方式，怎么能讓職工接受并自愿參加
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