基層四好班子創(chuàng)建活動的參觀學(xué)習(xí)后的體會(編輯修改稿)
2025-08-12 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)別，包括列會制度、活動制度等（2）、人員素質(zhì)，老職工叫多、習(xí)慣觀念大、文化北京也不同。（3）、活動形式上，只限于看會，也是強(qiáng)制性的，激勵機(jī)智差，檢查考核少?；顒虞d體少。職工不是心肝情愿的參加等（二） 、怎么做是選配高素質(zhì)的班組長。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、會管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任。班組長是全班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。根據(jù)運(yùn)營管理工作的具體情況，對班組長要有較高的要求：（1）、要有較高的政治素質(zhì)，政治上要當(dāng)明白人。要有開拓精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，善于走群眾路線，要職工接受，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。（2）、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。班組長應(yīng)當(dāng)是本班組有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子，同時善于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。（
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