【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)的雙重組織生活會(huì)制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運(yùn)用好政策。在方式方法上，我們堅(jiān)持集體互學(xué)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢(shì)報(bào)告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定了中國(guó)特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)的信心。加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)思想政治意識(shí)。只有不斷運(yùn)用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動(dòng)改制的整體上市中，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高了運(yùn)用政治理論的能力，增強(qiáng)了?三種意識(shí)?。一是增強(qiáng)了政治意識(shí)，使班子成員做到與董事會(huì)的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。二是增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，又好又快地推進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局。三是增強(qiáng)大局意識(shí)，做到堅(jiān)決貫徹國(guó)資委的各項(xiàng)決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識(shí)的不斷增強(qiáng)，使我們努力做到了?四個(gè)負(fù)責(zé)?，即始終對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，始終對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，始終對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，始終對(duì)員工負(fù)責(zé)。（二）深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。保持黨的先進(jìn)性，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。中交集團(tuán)的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們?cè)趧?chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅(jiān)持與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。集團(tuán)黨委按照國(guó)資委黨委開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)與先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建活動(dòng)融入先進(jìn)性教育的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們把創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為對(duì)照檢查的重要標(biāo)尺，作為整改提高的重要目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，扎實(shí)作好整改工作，有力地促進(jìn)了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅(jiān)信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信念；在思想上增強(qiáng)了凝聚力，更加自覺地運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動(dòng)地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，進(jìn)一步發(fā)揮了聰明才智。（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進(jìn)一步樹立新理念、新視角、新要求。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅(jiān)持的一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。堅(jiān)持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)?？梢哉f，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅(jiān)持這一重大原則；同樣，如果不能堅(jiān)持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。我們?cè)谕七M(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢(shì)下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。圍繞體現(xiàn)好、落實(shí)好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核心作用。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責(zé)內(nèi)容，主要發(fā)揮好對(duì)黨和國(guó)家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保 證作用，對(duì)公司重大問題決策的參與作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對(duì)思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立健全運(yùn)行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。二、加強(qiáng)能力建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以?振興國(guó)企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭全局的能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。（一）成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團(tuán)。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進(jìn)行。由于實(shí)行新設(shè)合并，?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實(shí)施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會(huì)議研究，反復(fù)征求意見，上下互動(dòng)、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個(gè)減少到18個(gè)，人員從500多人減少到200人。中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個(gè)國(guó)際知名品牌如何保護(hù)；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團(tuán)沒有行業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，對(duì)外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很多負(fù)面影響。新班子在面對(duì)復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護(hù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請(qǐng)、公司注冊(cè)等工作，保證了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的好評(píng)，樹立了新集團(tuán)的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、體現(xiàn)亮點(diǎn)，在短短5個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個(gè)總部機(jī)構(gòu)整合為一個(gè)機(jī)構(gòu)，原兩集團(tuán)所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團(tuán)所有。中交集團(tuán)的組建，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典型案例，是國(guó)家實(shí)施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實(shí)踐。（二）順利完成整體上市。中交集團(tuán)組建后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確定了?獨(dú)家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國(guó)際資本市場(chǎng)整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個(gè)月的時(shí) 間里，以前所未有的力度，對(duì)609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對(duì)117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評(píng)估，2255宗物業(yè)評(píng)估；4年10期、2704家報(bào)表單位審計(jì)，近280萬張各類財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機(jī)構(gòu)全部納入上市范圍，%%，%，%，%，%，%。中交集團(tuán)作為中交股份的獨(dú)家發(fā)起人和控股股東，對(duì)中交股份只行使國(guó)有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再?gòu)氖陆?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不再進(jìn)行投資活動(dòng)。經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)交所批準(zhǔn)，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，募集資金24億美元。集團(tuán)的整體上市創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)行紀(jì)錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績(jī)，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國(guó)際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財(cái)富》雜志發(fā)布的中國(guó)上市公司100強(qiáng)中躋身十強(qiáng)。集團(tuán)整體上市后，極大地提升了在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個(gè)更高的平臺(tái)上參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也為企業(yè)在更高層次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。實(shí)現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長(zhǎng)到1307億元，%；新簽合同額由808億元增長(zhǎng)到1602億元，%；完成營(yíng)業(yè)收入由664億元增長(zhǎng)到1150億元，%；，%；%%，成為目前資產(chǎn)負(fù)債率最低的中央建筑企業(yè)；在國(guó)資委公布的中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。集團(tuán)2006年資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入均進(jìn)入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國(guó)際承包商中名列第14位，位居中國(guó)公司第1名；與世界500強(qiáng)的入選門檻只有一步之遙。今年17月份，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，新簽合同額1101億元，完成營(yíng)業(yè)額791億元，, ，%、%、%%。（四）海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越。公司實(shí)現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國(guó)際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，為積極貫徹國(guó)家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團(tuán)CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽(yù)全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、推行屬地經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場(chǎng)，低成本擴(kuò)張，高品質(zhì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項(xiàng)目、參與低價(jià)投標(biāo)向重點(diǎn)開發(fā)政府框架項(xiàng)目和通過投融資等多種資金來源的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；二是由長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計(jì)、策劃、監(jiān)理和后期管理運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項(xiàng)目向高技術(shù)含量的大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，為實(shí)施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營(yíng)等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收到明顯成效。今年17月份。，，。目前，集團(tuán)海外項(xiàng)目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場(chǎng)跨越，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比重組前翻了兩番，為實(shí)現(xiàn)從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（五）管理實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級(jí)聯(lián)動(dòng)科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項(xiàng)目被列入國(guó)家科技支撐計(jì)劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級(jí)公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。適應(yīng)形勢(shì)變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進(jìn)行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國(guó)資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和黨委之間?權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項(xiàng)重要工作制度；不斷推行精細(xì)化管理，廣泛開展?管理效益年?活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)管理水平與國(guó)際接軌。通過與法國(guó)Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國(guó)Fluor（福陸），德國(guó)Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營(yíng)業(yè)收入排名第六，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)排名第五、凈利潤(rùn)排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長(zhǎng)率排名第二、資產(chǎn)負(fù)債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團(tuán)的社會(huì)影響和知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)是中國(guó)最大的港口設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，承擔(dān)了國(guó)家交付的各個(gè)時(shí)期水運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計(jì)建造了中國(guó)絕大多數(shù)沿海內(nèi)河