【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：爭(zhēng)名次、爭(zhēng)優(yōu)秀、爭(zhēng)先進(jìn)； “ 一比 ” ：比奉獻(xiàn)）為活動(dòng)載體，全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 第三篇：企業(yè)扎實(shí) 推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié) 浙江 xx 化工集團(tuán)股份有限公司是從一家縣屬國(guó)有企業(yè)改造 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 而來的股份制企業(yè)，公司主要生產(chǎn)草甘膦和有機(jī)硅兩大產(chǎn)品。自開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，經(jīng)過一年多的實(shí)踐，取得了一些明顯效果。主要做法是： 一、明確意義，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開展 公司黨委召開專題會(huì)議進(jìn)行討論。經(jīng)過討論，大家深刻認(rèn)識(shí)到，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果、健全長(zhǎng)效機(jī)制、抓好整改落實(shí)的現(xiàn)實(shí)需要，是促進(jìn)公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的內(nèi)在要求，也是進(jìn)一 步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力和凝聚力，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的有效載體。因此，必須結(jié)合本公司實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求地抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。最后形成以下三點(diǎn)共識(shí)：一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，更需要黨組織凝聚人心，發(fā)揮核心作用。二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，黨員示范帶頭作用是至關(guān)重要的。三是公司黨建基礎(chǔ)扎實(shí)，通過開展活動(dòng)，黨建工作能夠更上新臺(tái)階。思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一之后，開展活動(dòng)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力支撐。 二、豐富載體，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有特色 堅(jiān)持把推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)又好又快、更好更快的發(fā)展作為 最大實(shí)踐，以 “ 組織創(chuàng)特色、黨員爭(zhēng)先進(jìn) ” 為活動(dòng)目標(biāo)，按照創(chuàng) “ 五優(yōu) ” 黨組織、共產(chǎn)黨員爭(zhēng) “ 五個(gè)表率 ” 為重點(diǎn)，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，提升黨員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 在組織創(chuàng)特色方面。針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)開展活動(dòng)，突出體現(xiàn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供保障和支撐。一抓 “ 領(lǐng)頭雁 ” 建設(shè)工程，夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)。與配備廠長(zhǎng)經(jīng)理一樣重視配備好黨組織負(fù)責(zé)人。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展不久，恰逢基層黨支部換屆，在基層黨支部換屆工作中開展了支部書記的 “ 兩推一選 ” 選拔機(jī)制。所有基層支部書記都通過黨員和員工雙重推薦 產(chǎn)生兩名候選人，進(jìn)行競(jìng)職演講，然后直接差額選舉產(chǎn)生。規(guī)定中層管理人員不兼任支部書記，把支部書記作為公司的后備管理人才培養(yǎng)崗位，支部書記都有自己的專業(yè)，建立支部書記待遇保障機(jī)制，實(shí)行固定津貼與獎(jiǎng)勵(lì)津貼相結(jié)合的待遇保障機(jī)制，并落實(shí)相應(yīng)的政治待遇，提高了支部書記工作積極性。并通過集中培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)、匯報(bào)等方式，增強(qiáng)其黨建業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)、溝通和把握大局的能力，為公司輸送優(yōu)秀的管理人才，到目前為止有 3 名擔(dān)任過基層黨支部書記被提拔擔(dān)任副總經(jīng)理， 2 人走上助理崗位，有 5 人調(diào)整到更重要的崗位工作。二抓特色創(chuàng)新，豐富活動(dòng)載體。 公司各基層黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在黨員中廣泛開展 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 、 “ 我為黨旗添光彩 ” 、 “ 一個(gè)黨員，一面旗幟 ” 和 “ 三有、三無 ” 等一系列活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨委首創(chuàng)了黨建特色成果獎(jiǎng)評(píng)選，該獎(jiǎng)項(xiàng)與公司科研成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)同標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選、同等次獎(jiǎng)勵(lì)。要求基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，針對(duì)新形勢(shì)下基層黨組織工作面臨的新情況，出現(xiàn) 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 的新問題，圍繞難點(diǎn)和熱點(diǎn)，在年初選擇一個(gè)課題進(jìn)行重點(diǎn)探索，通過一年的努力，對(duì)課題的成果進(jìn)行評(píng)審。 xx 年通過自行申報(bào)、成果評(píng)審、交流觀摩、聯(lián)評(píng)投票等環(huán)節(jié)， 6 家基層黨組織首 次榮獲黨建工作特色成果獎(jiǎng)， xx年黨建特色成果獎(jiǎng)上升到二級(jí)黨委、黨總支部，并且向子公司延伸。三抓典型引路，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。一是開展黨員示范崗爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。改變示范崗直接命名的做法。機(jī)關(guān)黨總支第三黨支部在技術(shù)中心研發(fā)人員中，按研究方向劃分三個(gè)黨小組，開展黨員示范崗爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，由三個(gè)黨小組按照課題數(shù)量、成果貢獻(xiàn)等方面開展競(jìng)賽，實(shí)行總結(jié)、考核、評(píng)比的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，最后確定一個(gè)崗位作為示范崗進(jìn)行授牌。二是宣傳標(biāo)兵事跡，弘揚(yáng)標(biāo)兵精神。為了鼓勵(lì)科研人員潛心研究，不斷開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品；激勵(lì)營(yíng)銷人員拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。公司黨委在 科研、營(yíng)銷兩大群體中開展了科技標(biāo)兵、營(yíng)銷標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，在業(yè)績(jī)考核、層層推薦、集中聯(lián)評(píng)的基礎(chǔ)上確定了 2 名 科技標(biāo)兵和 2 名營(yíng)銷標(biāo)兵。之后公司隆重舉行科技、營(yíng)銷標(biāo)兵事跡報(bào)告會(huì)，通過宣講、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，激勵(lì)更多的員工以標(biāo)兵為榜樣，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。三是大力開展評(píng)選表彰先進(jìn)活動(dòng)。通過組織推薦、黨員個(gè)人自薦和層層評(píng)選的基層上，產(chǎn)生了 6 名公司級(jí)優(yōu)秀黨員，在今年 2 月份黨員大會(huì)上給予了精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，并在 xx 化工報(bào)上大力宣傳。公司黨委要求全體黨員以優(yōu)秀黨員為榜樣，立足崗位爭(zhēng)當(dāng)先鋒。同時(shí)各基層黨組 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 織通過每 月開展 “ 閃光人物 ”“ 季度之星 ”“ 黨員先鋒崗 ” 評(píng)選，對(duì)涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，使黨員在弘揚(yáng)正氣、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)中保持先進(jìn)性。 在黨員爭(zhēng)先進(jìn)方面。公司黨委把激發(fā)黨員掌握技能、立足崗位成才與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，落實(shí)把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員優(yōu)秀人才培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干的 “ 雙培養(yǎng) ”措施，努力使黨員真正成為各項(xiàng)工作的表率。一是開展黨員承諾公開。公司黨委要求每個(gè)黨員結(jié)合自身實(shí)際和工作崗位，列出承諾目標(biāo)，進(jìn)行上墻公示，接受大家監(jiān)督。建德農(nóng)藥廠第一黨支部以實(shí)施黨員承諾作為黨支部的特色創(chuàng)新，圍繞提 出承諾、審定承諾、公開承諾、履行承諾、考評(píng)承諾的等五個(gè)環(huán)節(jié)，促使黨員承諾達(dá)到實(shí)效。機(jī)關(guān)黨總支部將黨員承諾以支部為單位進(jìn)行統(tǒng)一公開，并且在財(cái)務(wù)、應(yīng)急中心等窗口開展亮牌服務(wù)。建德熱電廠黨總支部重新確定黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分黨員責(zé)任區(qū)范圍，對(duì)黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行考核，使黨員在責(zé)任區(qū)切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任。二是創(chuàng)新黨員培養(yǎng)模式。努力把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員。針對(duì)員工中要求入黨的人數(shù)多，而且現(xiàn)有黨員比例偏高的實(shí)際，按照 “ 掌握標(biāo)準(zhǔn)、慎重發(fā)展 ” 的原則，既好中選優(yōu)，又保護(hù)好其他要求入黨員工的積極性， xx 年 7 月公司黨委推行了 “ 雙評(píng)雙考 ” 入黨積極分子活動(dòng)。以基層黨支部為單位進(jìn)行，通過 “ 資格審查、會(huì)議雙評(píng)、雙考確定 ” 三個(gè)步驟程序，把表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾擁護(hù)、黨員認(rèn) 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 可的申請(qǐng)入黨人員確定為入黨積極分子。三是激發(fā)鼓勵(lì)崗位成才。根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求，從實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)載體，積極組織開展類型多樣的 “ 崗位成才 ” 、 “ 崗位奉獻(xiàn) ” 活動(dòng)。通過職業(yè)教育培訓(xùn)，崗位練兵和技能比武，促進(jìn)每位黨員掌握從事本崗位所應(yīng)有的技能，并成為行家里手，既做好員工的表率，也展示新時(shí)期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。同時(shí)建立 “a” 字型職業(yè)發(fā)展通道，即管理崗位和技術(shù)崗位雙向互通的人才發(fā)展模式，鼓勵(lì)科技人才潛心從 事技術(shù)研發(fā)工作，從 xx 年 5 月開始，已評(píng)選了三批，有 19 位業(yè)績(jī)突出人員享受此殊榮。四是建立黨員成長(zhǎng)檔案。公司黨委把建立黨員成長(zhǎng)檔案作為重要內(nèi)容來抓，將黨員管理從 “ 關(guān)心情感 ” 到“ 關(guān)注成長(zhǎng) ” 的轉(zhuǎn)變，旨在達(dá)到黨員個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展、個(gè)人價(jià)值與公司利益的同步結(jié)合，黨員成長(zhǎng)檔案的建立，既體現(xiàn)了黨組織的