創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)_(編輯修改稿)
2024-09-28 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 諧安定發(fā)展。 順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。 在各項(xiàng)改革措施出臺和實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強(qiáng)思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實(shí)際困難有機(jī)結(jié)合，取得了好的效果。 （四）、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。 經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實(shí)際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。對項(xiàng)目的上繳利潤和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。 財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。 工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識方面的教育，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實(shí)體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項(xiàng)，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的XX縣區(qū)前進(jìn)西路e標(biāo)道路工程獲得20xx年度XX省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽(yù)。 安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。 工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績。 （五）、在建工程樹立了良好形象。各項(xiàng)目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動和領(lǐng)先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項(xiàng)綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合
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