【正文】 指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值?？己朔种?a)=(80%+20%)100注：此公式中[(s/s1)20%]封頂值為%。六、修正指標及其考核細則存貨：給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存=(∑月均庫存)/15增減銷售收入額=(xy)15(正值為增，負值為減)應(yīng)收帳款：(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準備。(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。預(yù)付帳款參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準備扣減考核利潤。對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責任并給予相應(yīng)處罰。七、其它本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式四份，董事會、公司各持二份?？偛茫喝掌冢?0xx年12月29日公司負責人：日期：20xx年12月29日經(jīng)營部目標責任書篇十一為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與 公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。一、 任務(wù)及指標 產(chǎn)量： 產(chǎn)值： 利潤： 成本： 消耗： 效率： 資金： 質(zhì)量： 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。 嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。1 合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。1 定期組織本部門員工學(xué)習和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。1 主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。1 團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。1 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。1 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。二、 管理與企業(yè)文化建設(shè) 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。 體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。 厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。 堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。三、 獎 懲 獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵。部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵。 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵。 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責，不享受任何年終獎。 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰?？鄢块T主管年薪的8%作為處罰。%作為處罰。 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務(wù)。監(jiān)督考核主體(章)：董事長(簽字)：責任主體(章)：責 任 人(簽字)：年 月 日 (編擬：嚴彪)經(jīng)營部目標責任書篇十二目標責任人：公司：實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間： 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務(wù)。二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障。公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》)。公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次。公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告。連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定。三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力。責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。公司： 責任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日