年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁
2025-04-04 01:56本頁面
【正文】 經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資10%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。 五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算 1分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實際利潤——基本目標(biāo)）/（爭取利潤——基本目標(biāo)），K最大值為3?！ ?獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，；管理費用指標(biāo)沒達(dá)到。 1安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失?！ ?項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次?！ ?項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級?！ ?項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點）。 1項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，～?！ ?員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月?！ ?薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲?！ ×?、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。 七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行?！ “?、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會?！ 」究偨?jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日 分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日 分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日10
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