管理咨詢推進企業(yè)變革(ppt32)-咨詢報告-資料下載頁
2025-08-08 14:03本頁面
【導讀】什么是管理咨詢？流程、技能服務為主要業(yè)務特征。管理咨詢是保健醫(yī)生不是速。管理咨詢更象參謀而絕非執(zhí)。一項職業(yè)化服務活動。世界500強企業(yè)幾乎無一例外都得益于為數(shù)眾多涉及不同領域。的咨詢公司的出謀劃策。研究表明：資產(chǎn)超過1000萬美元的企業(yè)，如。果沒有高質(zhì)量的“外腦”幫助，其生命周期不會超過5年。業(yè)務外包的必然結(jié)果。管理咨詢針對企業(yè)存在的有關管理問題提供獨立。管理咨詢以1926年McKinsen&Co的創(chuàng)建為標志。管理咨詢強調(diào)知識轉(zhuǎn)移和流程輔導。企業(yè)一定得有自己的供應商，提供資金、原材料、燃料動力、公共設施、乃至智力、觀念、思想等。企業(yè)有不斷推進管理變革和持續(xù)提高企業(yè)的學習及競爭能力的。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中承受巨大的成本壓力，導致企業(yè)。理業(yè)務的外包成就了條件。通過咨詢的途徑謀求管理問題的解決，往往要比自力更生依靠。其它專項咨詢服務。業(yè)組織結(jié)構的變革、員工薪酬及激勵體系的設計等。
【正文】 aconsulting 要訣： 先知先覺 事前應變 創(chuàng)造市場 不爭夕陽 來自 動 咨詢要點： ?價值鏈分析 ?管理流程優(yōu)化 ?業(yè)務流程優(yōu)化 ?管理組織架構優(yōu)化 ?部門設置和崗位設置 ?職位分析與崗位定義 ?部門職責和崗位職責規(guī)范描述 ?企業(yè)制度體系設計 3. 管理流程再造與組織結(jié)構變革 Zhonghuaconsulting 要訣： 決策管理兩相異 機構分設各盡力 鐵打衙門流水官 眾吏倚章能擎天 來自 動 咨詢要點： ?人才理念 ?引才融智策略 ?崗位設置 ?崗位職責規(guī)范（說明書） ?人力資源配置 ?崗位價值評價 ?員工薪酬體系 ?員工績效考核 ?員工激勵體系 ?人才培訓開發(fā) ?團隊建設 4. 人力資源開發(fā)與激勵 Zhonghuaconsulting 要訣： 世上本不缺人才 機制有漏必無才 機制調(diào)控奮勇 培訓開發(fā)能力 來自 動 崗位價值評價 崗位分類 崗位職責規(guī)范 績效評價 薪酬體系 薪酬體系設計 來自 動 咨詢要點： ?營銷環(huán)境調(diào)查與分析 ?市場細分與目標市場 ?營銷組織體系 ?分銷與渠道策略 ?產(chǎn)品策略 ?價格策略 ?廣告策略 ?促銷策略 ?品牌策略 ?服務策略 ?公共關系 ?客戶關系 (CRM) 5. 市場營銷體系建設 Zhonghuaconsulting 要訣： 引導市場 創(chuàng)造消費 誠信服務 品牌生輝 來自 動 咨詢要點： l 企業(yè)文化探源 l 企業(yè)文化建設問題剖析 l 企業(yè)使命 l 企業(yè)愿景 l 核心價值觀 l 經(jīng)營管理哲學 l 企業(yè)精神 l 企業(yè)作風 l 質(zhì)量 /用戶 /人才理念 l 傳播口號 l 員工行為操守規(guī)范 l 企業(yè)文化實施 6. 企業(yè)文化管理體系設計 Zhonghuaconsulting 要訣： 員工為上 客戶為綱 社會受益 股東發(fā)祥 伙伴雙贏 對手益陽 公司興盛 七星共昌 來自 動
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1