管理咨詢項目管理的特點ppt31-項目管理-資料下載頁
2025-08-08 14:00本頁面
【導讀】管理咨詢項目管理的特點。適用于變革性活動。OEM工廠綜合型工廠。計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)。以制造為中心以客戶為中心。私營企業(yè)管理的三個轉(zhuǎn)變。企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查診斷。工作成果總結(jié)與檢討。組織機構(gòu)管理方法。內(nèi)部咨詢與外部咨詢的比較。革新和學習內(nèi)部優(yōu)勢。運行能力&制度能力。管理咨詢顧問在信息技術(shù)咨詢中的應(yīng)用
【正文】 劣勢 平衡記分法 財務(wù) 客戶 革新和學習 內(nèi)部優(yōu)勢 五種競爭力模型 供應(yīng)者 購買者 替代品 行業(yè)競爭對手 潛在進入者 核心競爭力分析 運行能力 amp。制度能力 專業(yè)管理咨詢方法 BPR(業(yè)務(wù)流程重組）的特點 根本性 徹底性 現(xiàn)狀性 流程性 業(yè)務(wù)流程重組 開發(fā)專用方法 數(shù)字化 ERP（ 企業(yè)資源計劃）： ERP 目標 特征 實施過程 優(yōu)點 ERP CRM MRP、 ERP、 CRM MRPⅡ 管理咨詢對信息技術(shù)的利用 研究分析 采 集 開 拓 傳 遞 管理咨詢顧問在信息技術(shù)咨詢中的應(yīng)用 信息技術(shù)導入 追蹤評估、改善 管理改善
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