【正文】 的產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、跟蹤服務(wù)三大系統(tǒng)。要建立以人為本的管理模式，如何建立關(guān)鍵看一把手。各級管理者都要研究如何快速補(bǔ)課的問題，在較短的時間內(nèi)補(bǔ)完市場必修課。要以學(xué)為上，差什么補(bǔ)什么，補(bǔ)由于我們快速跳躍而落下的功課，學(xué)到東西就用、就試，拿出催化辦法，把大目標(biāo)分解為多個小目標(biāo)，一步一步提升，只有這樣才能從有序上升到體系和高度。六、方法與目標(biāo)目標(biāo)和方法是兩個不可缺少的方面，目標(biāo)確定以后，能否實(shí)現(xiàn)，方法，起決定的因素。GE集團(tuán)公司的杰克韋爾奇認(rèn)為：“一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之變成現(xiàn)實(shí)。提煉、堅(jiān)持、重復(fù)——這就是你成功的法寶?！蔽覀兣c韋爾奇的提煉、堅(jiān)持、重復(fù)方法有共同性，但不完全一樣，我們把時間和速度概念引入方法論中，強(qiáng)調(diào)的是成功的速度，這就好比百米之距，采取走和跑都可以達(dá)到目的，但速度卻相差數(shù)倍，要把發(fā)展的時間縮短必須有訣竅才行，這個訣竅就是催化。因此，我們的結(jié)論是找到“催化劑”就找到了成功的法寶。七、成功與代價搞經(jīng)濟(jì)如同打仗，要的也是成功，但犧牲也同樣是成功的代價。跳躍和行走是不同的，能跳成功是第一目標(biāo)，跳的美是第二目標(biāo)，關(guān)鍵是能夠跳成，動作姿態(tài)是否優(yōu)美是第二位的。企業(yè)跳躍式發(fā)展，難免會留下各種遺憾，如同遼沈戰(zhàn)役，戰(zhàn)役的核心和關(guān)鍵是拿下錦州，塔山狙擊犧牲雖大，卻贏得了全局的主動和勝利。遼沈戰(zhàn)役成功的啟示告訴我們：凡事以大局為重，局部犧牲就難免成為成功的代價。八、平衡與不平衡平衡與不平衡是一對矛盾，平衡被不斷打破才能發(fā)展；平衡是相對的，不平衡是絕對的。事物總是利弊相伴，企業(yè)的快速跳躍發(fā)展也帶來了高風(fēng)險，因此，發(fā)展中的不平衡也是要講求“度”的，要有適度平衡做基礎(chǔ)。打破平衡跳躍發(fā)展以后，必須整合，為企業(yè)下次飛躍夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營銷能力、融資能力、管理能力五個能力必須同步提升，以動態(tài)平衡為基礎(chǔ)。企業(yè)管理理念、管理體系、發(fā)展速度要協(xié)調(diào)一致，企業(yè)從有體系階段到迅速提升應(yīng)循序漸進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，健康發(fā)展，否則就要失敗。中國大部分出問題的企業(yè)，都是上述五個條件不同步造成的。許多民營企業(yè)衰落的根本原因是公司管理體系和管理理念與公司的發(fā)展速度出現(xiàn)了偏差，這是決策有問題，即管理體系有問題。九、溝通與信任企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心是信任和溝通。管理的真諦在于信任和激勵，信任和激勵完全在于溝通。管理是群眾運(yùn)動，將幾千人馬動員起來是關(guān)鍵的問題，帶動這支團(tuán)隊(duì)，首先是樹立信心，建立信任氛圍，在信心上帶動，在激情上影響，管理通則學(xué)到手不難，難在活學(xué)活用。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該分頭把關(guān)，方法就是溝通，不溝通就不能發(fā)現(xiàn)問題。在中國建立相互信任的氛圍很難，因?yàn)橹袊r(nóng)業(yè)文化氛圍很濃，農(nóng)業(yè)文化實(shí)質(zhì)是個人文化，講個體，輕團(tuán)隊(duì)。主要表現(xiàn)是推脫責(zé)任，“槍打出頭鳥”、“背后下絆子”、“搞小動作”，這是農(nóng)業(yè)文化中的中庸思想的負(fù)面影響，不利于人才的產(chǎn)生。如同足球運(yùn)動，如果游戲規(guī)則不公平，就不會產(chǎn)生很多的優(yōu)秀運(yùn)動員。如何在企業(yè)中克服這種弊病呢？我們認(rèn)為，在思想教育培訓(xùn)的同時，還需要制定嚴(yán)格的制度，如果我們的游戲規(guī)則做的很完善，激勵機(jī)制很有效，考核很公平，這些都做到了，信任氛圍就不難形成。十、個人與團(tuán)隊(duì)個人和團(tuán)隊(duì)是對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系，團(tuán)隊(duì)是由個人組成的，個人又是團(tuán)隊(duì)鏈條上的一環(huán)。一個人在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價值，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，得到企業(yè)的認(rèn)可，首先要有創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)心態(tài)樹立不起來，無論你走到哪里也是干不好的，創(chuàng)業(yè)心態(tài)擺正了，你在任何一個企業(yè)中都有自己的一席之地。其次，要不斷的學(xué)習(xí)，增長才能。從外因角度看，創(chuàng)業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神是培訓(xùn)的核心內(nèi)容，建立創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)是我們培訓(xùn)的重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)容由三部分組成：合理分工、信任氛圍和有效激勵。最終落腳點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)是在實(shí)戰(zhàn)中探索出來的，個人在觀念上、心理上應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備，跨越重重磨難。公司組織團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)只是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的外部因素，內(nèi)部因素在于我們每位員工自身。十一、領(lǐng)導(dǎo)與員工什么叫領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者就是要定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍。成功的領(lǐng)導(dǎo)在于與人交流、與人溝通，在于建立一種親和的環(huán)境，使人的積極性發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系就如同戰(zhàn)場上的將帥和士兵的關(guān)系，好的將帥一方面愛兵如子，親如兄弟，身先士卒；另一方面還要強(qiáng)調(diào)“斯巴達(dá)克方陣”的形式，做到令出則行，令禁則止，賞罰分明。這就是愛的管理和鐵的紀(jì)律。企業(yè)也是如此，團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練和帶出來的，沒有帶不出的兵，只有不成器的將。我們確定的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是 “四出”：想的出、說的出、做的出、寫的出。我們的用人標(biāo)準(zhǔn)是“三有”：有信心、有激情、有辦法。辦法是你的技能、你的文化和綜合能力，但首先你應(yīng)有信心，認(rèn)可這種創(chuàng)業(yè)模式，認(rèn)可創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，其次還要有創(chuàng)業(yè)的激情，沒有這三條，你不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。從根子上講**集團(tuán)對領(lǐng)導(dǎo)和員工總的要求是三心原則：員工要有責(zé)任心；中層干部要有上進(jìn)心；高層領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心。十二、品牌與市場世界著名的麥肯錫管理咨詢公司認(rèn)為：建立一個強(qiáng)勁品牌要經(jīng)歷三個階段，即商品變成名字；名字變成品牌；品牌變成強(qiáng)勁品牌。從世界成熟型企業(yè)看，最終打造出強(qiáng)勁品牌無不經(jīng)過了幾十年的提煉過程。集團(tuán)從普通顯示器到液晶顯示器，從單一的產(chǎn)品到多元產(chǎn)品打造的越來越精美，但最終成為強(qiáng)勁品牌任重而道遠(yuǎn)。催化實(shí)踐中的矛盾無處不在，除了上述幾方面外，還有制造與研發(fā)、質(zhì)量與服務(wù)、授權(quán)與受控、民主與集中、獎勵與懲罰、收入與分配等等矛盾。矛盾的普遍性告訴我們矛盾無處不在，但是，問題的關(guān)鍵不在矛盾有多少，而在于認(rèn)清矛盾、駕馭矛盾、解決矛盾，似乎所有問題都是無解的方程式。其實(shí)不然，只要找到有效的催化方法，再難解的矛盾也能夠跨越過去。結(jié) 束 語《催化論》作為集團(tuán)十幾年企業(yè)實(shí)踐的理論提升，主要是總結(jié)了我們是如何采用非常規(guī)的思維，理性思考、勇于探索、跨躍重重困難使企業(yè)的發(fā)展平臺在高度上不斷提升、在廣度上不斷拓展。它強(qiáng)調(diào)的是我們在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該怎樣用戰(zhàn)略的眼界來思考、用求是心態(tài)來做。