企業(yè)管理舉措(四篇)-資料下載頁
2025-08-12 09:45本頁面
【正文】 出發(fā)。從目前所掌握的情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所展現(xiàn)出的問題是比較突出的，尤其是管理者的思想意識薄弱，必須要努力通過正確的手段來應(yīng)對[1]。第一，很多管理者都沒有意識到自身的責(zé)任和作用，完全是按部就班的開展管理工作，針對相關(guān)的問題處理，也是抱有“得過且過”的態(tài)度。在這樣的情況下，企業(yè)管理者的價(jià)值，沒有得到較大的發(fā)揮，很多方面的工作開展，都會出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)現(xiàn)象，以至于在多項(xiàng)工作的開展中，會產(chǎn)生問題[2]。第二，管理者本身的理念，存在很大差異性，有些管理者是科班出身，有些管理者是經(jīng)驗(yàn)豐厚，可是大家在具體工作的執(zhí)行上，未開展積極的合作，僅僅是按照自己的思想來工作，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易給今后的長久進(jìn)步，造成損失現(xiàn)象，對于未來的工作，也難以得到理想的成績。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施過程中，管理制度是不可或缺的重要組成部分，如果在制度上表現(xiàn)不完善，那么很多工作的執(zhí)行，都會缺少明確的依據(jù)，在工作的可靠性、可行性方面，也會展現(xiàn)出大打折扣的問題，非常不利于企業(yè)自身的地位鞏固，在相關(guān)的業(yè)務(wù)部署上，也有可能造成強(qiáng)烈的缺失。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理制度不完善，主要是集中在以下幾個(gè)方面：第一，日常的管理制度建設(shè)，并沒有引起高度的關(guān)注，總是拿一些成功案例的制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度來執(zhí)行。這些制度具有很強(qiáng)的個(gè)性化特征，很多條文都會與企業(yè)自身的需求展現(xiàn)為沖突現(xiàn)象，大家在短時(shí)間內(nèi)難以做出良好的適應(yīng)，以至于在工作的損失上不斷增加[3]。第二，管理制度的完善，并非簡單的工作，需要長期努力?？墒窃谡{(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在追求短期工作效果，長期工作的實(shí)施并沒有一個(gè)良好的規(guī)劃，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易給地方工作進(jìn)步，造成非常不好的作用。二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本身而言，其在現(xiàn)階段的工作上，會遭受到很多的挑戰(zhàn)，為了在日后的成績上進(jìn)一步提升，必須對管理制度做出更好的完善，否則很難將今后的目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為，完善企業(yè)的管理制度，必須對現(xiàn)有的一些問題，按照“大刀闊斧”的改革手段來完成，一方面將某些不良問題徹底的杜絕，另一方面要最大限度的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，走上一個(gè)新的層次。完善企業(yè)的管理制度，不僅有利于對企業(yè)今后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同時(shí)能在管理的過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的解決問題。其主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，在完善企業(yè)管理制度的過程中，要嚴(yán)格的按照企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，明確的將工作的責(zé)任落實(shí)在各個(gè)負(fù)責(zé)人身上。另一方面，在對經(jīng)濟(jì)管理部門制定一定的規(guī)章制度時(shí)，也要相應(yīng)的制定出一套監(jiān)督制度。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度優(yōu)化，在將來仍然是非常重要的組成部分，不可以出現(xiàn)任何的忽視現(xiàn)象。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正進(jìn)入到一個(gè)非常重要的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能總是按照生硬的模式來完成，應(yīng)該在大背景上積極的遵循。例如，人才的培養(yǎng)和管理，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，只有在人才團(tuán)隊(duì)上不斷的建設(shè)，才能在相關(guān)的工作挑戰(zhàn)應(yīng)對上，持續(xù)性取得較好的成績，最終創(chuàng)造出較高的價(jià)值。分析認(rèn)為，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和管理，應(yīng)堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，企業(yè)的發(fā)展不能故步自封，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、管理人才的過程中，應(yīng)設(shè)定有效的線路和秩序，促使大家在為企業(yè)服務(wù)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，達(dá)到一種雙贏狀態(tài)，這樣才能更好的挽留人才。其次，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)需求，要進(jìn)行人才的個(gè)性化引導(dǎo)和培育，促使工作人員明確自身的任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理所做出的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。第三，在人才的激勵(lì)、懲處、獎(jiǎng)勵(lì)、升職等方面，都必須做出系統(tǒng)的規(guī)劃。經(jīng)過前幾項(xiàng)工作的合理開展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的很多內(nèi)容，都能夠取得非常好的成就，各方面的工作開展，比較符合預(yù)期。建議在未來的工作中，應(yīng)堅(jiān)持切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而更好的改善固有的惡性循環(huán)。例如，我們要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的階段性成果，對不同階段的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，做出一個(gè)合理化的部署，而后采取正確的手段來改變問題所造成的不良影響，減少損失的同時(shí)，為下一個(gè)階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供更多的可靠支持。與此同時(shí)，必須對目標(biāo)的可行性做出分析，不能貿(mào)然的制定，要腳踏實(shí)地的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。三、結(jié)語本文對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略展開討論，現(xiàn)階段的管理工作實(shí)施，在很多方面都減少了隱患和不足，多項(xiàng)工作的執(zhí)行，擁有較好的效果，整體上是非常值得肯定的。日后，應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面開展深入的分析，不斷的加強(qiáng)工作的有效應(yīng)對，應(yīng)最大限度的推動(dòng)地方工作進(jìn)展，這樣才能為國家和社會做出更大的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1][j].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(21):5556.[2][j].統(tǒng)計(jì)與管理,2016(2):125126.[3][j].科技資訊,2012(18):177.作者:孫媛 劉昊 李偉 張妍妍 蔡榮娜 洪志明 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司
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