企業(yè)的諸候文化與中國(guó)特色-資料下載頁(yè)
2025-08-12 09:25本頁(yè)面
【正文】 略理論認(rèn)識(shí)的缺乏，而把一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理變成了一個(gè)建立在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義之上的習(xí)慣性的學(xué)問。TCL也曾經(jīng)出現(xiàn)過“系統(tǒng)戰(zhàn)必勝”的理論，也知道這是一個(gè)系統(tǒng)，但是卻恰恰在系統(tǒng)問題上發(fā)生了偏差。系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)是能力戰(zhàn)略的最為核心的能力之一。但如何去理解系統(tǒng)，去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)，TCL但并沒有很到的解決辦法。業(yè)績(jī)導(dǎo)向的臨時(shí)性的戰(zhàn)略布局安排業(yè)績(jī)上升獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就換人。李東生向來(lái)習(xí)慣于分權(quán)。因?yàn)檫@種放權(quán)，曾經(jīng)造就了TCL昔日的繁榮。其中最著名的就是李東生對(duì)萬(wàn)明堅(jiān)的個(gè)人授權(quán)，對(duì)TCL通訊發(fā)展起到了很好的作用，TCL通訊一度曾占有TCL集團(tuán)利潤(rùn)的3/4。但隨著中國(guó)手機(jī)業(yè)陷入了行業(yè)性的頹廢，萬(wàn)本文也就是是工作到頭了，他的那一幫子人也跟著走了不少。目標(biāo)導(dǎo)向是戰(zhàn)略的一個(gè)方面，諸侯文化的硬傷是會(huì)以這個(gè)點(diǎn)作為一個(gè)面上的東西。到時(shí)候，有哪位諸侯業(yè)績(jī)不好，好話，壞話，都是大老板的替罪羊。對(duì)諸侯們來(lái)說(shuō)，管他的，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了，搞點(diǎn)權(quán)，混點(diǎn)名再說(shuō)。古語(yǔ)云：不謀全局者，不足謀一域，不謀萬(wàn)世者，不足以謀未來(lái)。
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