【正文】 取經濟效益過程中，占用和消耗了大量社會資源和自然資源，有義務回報社會。民企作為我國重要的經濟體，同樣具有社會主義的基本屬性，有責任為民族復興、社會和諧、人類幸福作出貢獻。同時，企業(yè)履行社會責任也是戰(zhàn)略投資、積累社會資本，提升形象、贏得口碑、優(yōu)化環(huán)境，有助于良性發(fā)展并節(jié)省相關運行成本。早在2004年，我們就在國內率先實施了CSC9000T社會責任管理體系，把“社會責任”融入企業(yè)運行，經營目標由“追求股東利潤最大化”修改為“共同富裕、產業(yè)報國”。同時，集團確定了社會責任的“三個定位”。一是社會定位，就是吸納更多社會勞動力，上繳更多稅金，提供更多社會資助，盡力帶動周邊地區(qū)經濟發(fā)展。集團成員企業(yè)共解決就業(yè)10多萬人，多年資助社會財物近3億元。二是發(fā)展定位，就是對消費者高度負責，對資源消耗高度關注，對環(huán)境保護高度重視。集團下決心關掉了所有重污染項目，騰出力量大力發(fā)展“負排放”的紅豆杉生態(tài)綠色產業(yè)。三是內部定位，就是實施收入倍增、吃住優(yōu)惠、免費培訓、星級員工、暢通訴求、競爭上崗、股權開放工程，使廣大員工“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”，實現(xiàn)企業(yè)內部的可持續(xù)和諧。這次會議為民營經濟發(fā)展指明了方向，我們將認真學習先進經驗，搶抓機遇，加快發(fā)展，早日實現(xiàn)“千億紅豆”的奮斗目標。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容有那些現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容有那些？20100318清華領導力培訓百度知道現(xiàn)代企業(yè)制度有著十分豐富的內涵，它是當前最為發(fā)達的一種企業(yè)體制。在我國社會主義市場經濟條件下所要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，主要包括如現(xiàn)代企業(yè)產權制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三個方面的主要內容?，F(xiàn)代企業(yè)制度有著十分豐富的內涵，它是當前最為發(fā)達的一種企業(yè)體制。市場經濟較為發(fā)達的西方國家，已建立起一整套較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國社會主義市場經濟條件下所要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，主要包括如現(xiàn)代企業(yè)產權制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三個方面的主要內容：一、現(xiàn)代企業(yè)產權制度產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產權制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業(yè)的產權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時，根據投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企業(yè)債務負無限責任的傳統(tǒng)體制。在所有權與經營權分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產開展各項經濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在現(xiàn)代企業(yè)產權制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機關的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產中，所有權屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨立的法人地位運營全部資產。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責任與權利是明確的。國有企業(yè)經過公司化改造后，在其內部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理部門相互制衡的公司治理結構，確保企業(yè)產權關系的有效實施。建立現(xiàn)代企業(yè)產權制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎和前提。二、現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權和經營權相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分立的原則。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層并存的組織機構框架。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理人員四大部分。按其職能，分別形成權力機構，執(zhí)行機構、監(jiān)督機構和管理機構。股東大會作為權力機構，它由國家授權投資的機構或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設機構，是股東大會的執(zhí)行機構，也是公司的經營決策機構，其主要職責是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會作為公司的又一常設機構，其主要職能是對董事會和經理人員行使職權的活動進行監(jiān)督，審核公司的財務和資產狀況，提請召開臨時股東會等。經理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經理、副總經理和部門經理等，負責公司日常的經營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權。經理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時又能調動生產者的積極性。三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經理層相互制衡的公司治理結構；具有正確的經營思想和能適應企業(yè)內外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略；建立適應現(xiàn)代化生產要求的領導制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質的職工隊伍；在生產經營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。按照市場經濟發(fā)展的需要，積極應用現(xiàn)代科學技術成果，在企業(yè)內部設置科學合理的治理機制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障?，F(xiàn)代企業(yè)產權制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產為限對公司債務承擔有限責任的企業(yè)法人。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列的管理活動。生產能力：是指在一定時期（年、季、月）內，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，它是制度生產計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征。現(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產作業(yè)管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點：科學性、權威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經理、監(jiān)事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學性、藝術性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施原則：、。控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應是有意義的，控制系統(tǒng)應當適時地提供信息，控制系統(tǒng)應提供關于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應有利于采取行動，控制系統(tǒng)應當是簡單的。企業(yè)文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：（一）產品組合策略：（二）：（三）包裝策略：（四）服務策略： 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業(yè)控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。