軟件開發(fā)管理與質量控制(doc16)-質量工具-資料下載頁
2025-08-08 12:39本頁面
【導讀】預期目的的最基本保證，有利于降低軟件開發(fā)與維護成本，降低軟件開發(fā)風險。2)便于項目進度控制與管理；3)有利于項目成本費用控制；應對這些技術的發(fā)展狀況，成熟情況及未來的技術走勢應有細致的闡述。礎上，推測我們產品可能的市場占有率及銷售情況。需求分析主要應完成對用戶。FS+UI的合格與否取決于能否完成以下二方面的工作。②準備測試計劃、測試用例及確定驗收標準！并非項目組每個成員均參加總體設計，一般。計，總設計師負責協(xié)調各子項之間的協(xié)調關系，從而完成大型的總體設計。計設計任務的分配與設計展開。計，在總體設計完成后可以將不同的設計對象交由不同的設計人員來完成。詳細設計是編碼及軟件模塊測試的基礎。的重要模塊也應進行模塊測試。集成是軟件開發(fā)中重要的一環(huán)，集成測試的依據(jù)是軟件的總體設計。試，必然會導致集成時間的加長，同時也會加重后期的α測試及問題處理的工作量。只有在成功實行最終測試后，才能結束開發(fā)階段。
【正文】 經理召集進行項目階段評審。 軟 件開 發(fā) 組： 主要由各種角色的開發(fā)人員構成，完成開發(fā)任務。 CMO：（ Configuration Management Officer）軟件配置管理，對于一個具有一定規(guī)模的軟件公司都會有一個軟件配置管理機構，對于小型公司一般由項目經理帶管， CMO 的主要職責是進行軟件開發(fā)過程中的軟件配置管理，以及 軟件定版后的維護管理。在軟件開發(fā)過程中，由于多個開發(fā)人員協(xié)同工作，需要對其工作協(xié)同管理，確保協(xié)同工作的順利進行。同時，由專人進行配置管理，使得大部分開發(fā)人員不會得到全部原代碼，也有利于軟件公司的安全保密工作。在軟件定版后，由于軟件的 Bugs，功能的完善及各種原因導致的對軟件的修改，版本的控制就顯得極為重要，軟件配置管理可以確保得到不同時間的軟件版本。 軟 件 測 試 組 ：軟件是軟件工程的重要組成部分，軟件測試組承擔的工作主要是α測試。測試模塊與集成測試由軟件開發(fā)人員完成。對于項目軟件開發(fā)，用戶的計算機技 術人員參加到軟件測試與支持工作組，使用戶參與整個軟件的測試工作中。確保交付的應用系統(tǒng)是用戶可信賴的系統(tǒng)。 在以上的軟件開發(fā)組織機構中，不論公司規(guī)模的大小，以上的各個職能應該是健全的。明確的責任分工有利于軟件開發(fā)的順利進行于質量控制，同時，也必將有利于公司的成本控制，降低軟件開發(fā)風險。 軟件開發(fā)項目組的角色 一般來講，一個軟件開發(fā)項目組是由多個不同角色的人員構成，每種角色在軟件開發(fā)中起不同的作用，各個不同角色的人員協(xié)同工作，完成軟件開發(fā)工作。 典型的軟件開發(fā)項目組由下列角色構成，如圖 5 所 示 在軟件開發(fā)項目組中一般有六種角色，他們是： ①．產品管理 ②．程序開發(fā) ③．程序管理 ④．測試及質量保證 ⑤．用戶培訓 ⑥．后勤支援 在大型軟件開發(fā)項目中，可以將每個角色賦予不同的個人。對小型項目，一個人可以肩負多個不同的角色。每種角色的人員在項目中起著同等重要的作用。每種角色都有其特定的任務及技能要求。 產品管理：產品經理負責建立及更新項目的商業(yè)模型，在確定及設置項目目標方面起關鍵作用。產品經理應確保項目成員清楚理解項目商業(yè)目的，并根據(jù)商業(yè)需求的優(yōu)先級確定功能規(guī)范。同 時，產品經理負責高層的項目溝通，如：商業(yè)項目的成本核算、合同洽談，及向相關人員通報項目進展等。 程序管理：程序經理負責確定軟件特色及功能規(guī)范，根據(jù)軟件開發(fā)標準協(xié)調日常開發(fā)工作確保及時交付開發(fā)任務。協(xié)助產品經理完成項目需求文檔，并根據(jù)需求文檔起草軟件功能規(guī)范。同時負責與系統(tǒng)分析、規(guī)范及框架結構有關的各種活動。管理與協(xié)調與外部標準與系統(tǒng)的互操作性，控制項目進度。程序經理是項目組成員間溝通與協(xié)調的核心。 程序開發(fā)：開發(fā)隊伍負責交付符合功能規(guī)范的軟件系統(tǒng)。開發(fā)隊伍應積極參與功能規(guī)范的制定，在建立項目原型時開發(fā)人 員與程序經理可以同步進行并提供技術可行性。在功能規(guī)范確立后，開發(fā)人員必須與程序經理就如何解決重大疑難問題達成一致。 測試與質量保證：測試與質量保證是保證系統(tǒng)符合功能規(guī)范的保證。為保證“零誤碼”測試/QA人員應積極參與開發(fā)過程，確保開發(fā)出交付符合功能規(guī)范的軟件系統(tǒng)。測試 /QA人員負責準備測試計劃、測試用例、自動測試程序、執(zhí)行測試工作、管理并跟蹤 Bug。測試工作與開發(fā)工作是獨立并行的。 用戶培訓：培訓人員負責設計編寫離線及在線培訓文檔，包括演示材料。用戶培訓人員應參與用戶界面和系統(tǒng)的設計與構造，并參與安裝程 序與安裝過程的設計。參與系統(tǒng)的可用性測試及設計改進，與程序管理與開發(fā)有密切的關系，并確保系統(tǒng)的變化及時反映到文檔中去。 后勤支援：后勤支援包括確保項目順利進行的各方面工作。 對于一個項目組，建立一個良好的團隊氛圍是非常重要的，每個角色在項目中都是不可缺少的，項目的成功是團隊成員共同努力的結果。鼓勵成員的積極進取、高效、參與的團隊精神，提高成員的責任感，避免造成團隊或項目的成功依賴于少數(shù)個人的貢獻。 開發(fā)組人員構成 根據(jù)軟件開發(fā)項目組織的角色劃分，對于中等以下規(guī)模的軟件開發(fā)項目組基本包括 如下幾類人員： ① 產品管理人員：（產品管理與用戶培訓角色） ② 軟件開發(fā)人員：（程序管理與開發(fā)角色 ） ③ 軟件測試人員：（測試角色 ） 一般而言，產品管理人員同時擔負用戶培訓的角色。程序管理角色一般由項目經理承擔，而隊后勤支持角色一般由研發(fā)部和公司統(tǒng)一承擔，或由公司的信息系統(tǒng)管理人員協(xié)助完成。圖6 表示項目組的人員結構及承擔的相關工作。 開發(fā)人員技術結構 宏觀上講，軟件開發(fā)機構基本可分為二種角色，管理角色和技術角色。不同角色各有其不同的發(fā)展方向， 如圖 7 所示。 不論是走技術路線還是管理路線，不存在那種角色地位更高的問題。高級架構設計師與部門經理具有同等的地位與待遇。
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