服裝生產(chǎn)及質(zhì)量控制手冊doc25-質(zhì)量工具-資料下載頁
2025-08-08 15:17本頁面
【導(dǎo)讀】GPQ應(yīng)該被作為盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題的一個(gè)指導(dǎo)。GPQ被視作是H&M公司同供貨商之間就定單所達(dá)成的合同。合同的其余部分包括H&M. 公司的所有其它正式文件。重新處置的權(quán)利。由于沒有達(dá)到這些規(guī)定而由此產(chǎn)生的任何費(fèi)用將由供貨商承擔(dān)。的法律訴訟按進(jìn)口國的法律程序進(jìn)行。已接受產(chǎn)前確認(rèn)樣的標(biāo)準(zhǔn)來評判服裝的整體形態(tài)和外觀。司的每一份訂單，都必須有最終的質(zhì)量控制報(bào)告，以保證質(zhì)量符合要求。行了H&M公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。H&M公司人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)利在生產(chǎn)前、生產(chǎn)期間以及生。在整個(gè)生產(chǎn)過程中對檢查結(jié)果加以記錄。出現(xiàn)疵點(diǎn)后立即停止生產(chǎn)。明確問題，查出原因，并防止問題再次發(fā)生。H&M公司《有關(guān)化學(xué)品的限制》。樣品，并酌情做出決定。H&MRowells訂單只有當(dāng)照象樣如期到達(dá)H&M公司并被認(rèn)可時(shí)，方才有效。H&M公司會(huì)在已確認(rèn)的產(chǎn)前樣上附上特殊的封條以便產(chǎn)前確認(rèn)樣易于識別。員應(yīng)當(dāng)盡快取樣。時(shí)裝展樣品最遲應(yīng)在規(guī)定日期通過預(yù)付。H&M公司當(dāng)?shù)剞k事處聯(lián)系。
【正文】 要的一點(diǎn)是在 Hamp。M 公司對所訂購的貨物進(jìn)行檢查之前先進(jìn)行內(nèi)部的質(zhì)量控制（審核）。 必須保留檢查報(bào)告，以供前來參觀的 Hamp。M 公司的質(zhì)量控制人員進(jìn)行參考。為了使 Hamp。M公司的檢查更為有效，請使用 Hamp。M公司提供的表格，該表格所包含的信息與 Hamp。M 公司的報(bào)告內(nèi)容一致。 . 有轉(zhuǎn)包商進(jìn)行生產(chǎn)的供貨商必須在轉(zhuǎn)包商處安排自己的質(zhì)量控制人員。供貨商有責(zé)任保證轉(zhuǎn)包商和同樣遵循所有 Hamp。M公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。 初始檢驗(yàn) 供貨商試裁 150～ 600件全色和全碼，質(zhì)量控制小組應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行初始檢驗(yàn)，這很重要。以便確保產(chǎn)品達(dá)到各項(xiàng)要求。為了能夠使生產(chǎn)平穩(wěn)連續(xù)的進(jìn)行，初始檢驗(yàn)很重要。在這一階段，可以發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決問題，避免在后續(xù)生產(chǎn)中出現(xiàn)大問題而破壞整個(gè)生產(chǎn)。 訂單的計(jì)劃開產(chǎn)和終產(chǎn)的有關(guān)情況應(yīng)當(dāng)提供給 Hamp。M公司當(dāng)?shù)剞k事處。 在線檢驗(yàn) /中期檢驗(yàn) 在線檢驗(yàn)的目的是在生產(chǎn)初期，對已認(rèn)可的生產(chǎn)工藝及規(guī)定的情況進(jìn)行確認(rèn)。已認(rèn)可的產(chǎn)前確認(rèn)樣及其相同的復(fù)制品應(yīng)當(dāng)提供給生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)于款式的信息（包括尺寸、輔料等）應(yīng)讓每個(gè)工作人員了解。 供貨商必須對所有在內(nèi)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以立即解決，不得讓 Hamp。M公司在下一次的質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)這些問題。 必須對貨物加以檢查，生產(chǎn)過程中的每個(gè)重要工藝都必須記錄在案。 ? 剪裁 /針織： 各個(gè)部分和布料表面是否匹配，布料 或針織的疵點(diǎn)。 ? 半成品： 一般的工藝，外觀及尺寸。例如針腳，接縫，領(lǐng)子，袖子及口袋的位置。 ? 成品： 一般工藝，外觀及尺寸。例如，針腳，接縫，口袋，拉鏈位置及紐扣，鉚釘和紐扣洞的固定。 ? 完工 /整燙： 整體工藝，對外觀和尺寸進(jìn)行壓整。 最終檢驗(yàn) Hamp。M公司要求供貨商按照如下程序進(jìn)行最終檢驗(yàn)：執(zhí)行 ，一般檢驗(yàn)水平 Ⅱ ，正常檢驗(yàn)，單獨(dú)抽樣計(jì)劃。 即：從大貨中隨機(jī)抽樣，進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量決定整批產(chǎn)品是否被接受。 抽樣計(jì)劃如下： 正常檢驗(yàn)，單獨(dú)抽樣計(jì)劃 AQL AQL 數(shù)量 /訂單 抽樣量 接受 拒收 5001200 80 5 6 12013200 125 7 8 320110000 200 10 11 1000135000 315 14 15 35001150000 500 21 22 150001500000 800 21 22 500001 1250 21 22 如何判斷疵點(diǎn)輕重，參見本手冊最后一頁的“疵點(diǎn)定義”。 供貨商必須履行的責(zé)任是所有大貨必須符合： ? 認(rèn)可的產(chǎn)前確認(rèn)樣的外觀和工藝 ? Hamp。M公司尺寸推碼表 ? Hamp。M公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求 ? Hamp。M公司的童裝安全性要求 ? Hamp。M公司對紡織品、皮革制品、塑料制品和金屬制品上化學(xué)品的限制 ? Hamp。M公司對太陽眼鏡的限制 同時(shí)，要特別注意下面幾項(xiàng)： ? 價(jià)格牌、國別、服裝尺寸 ? 紙箱中，產(chǎn)品尺寸、顏色和數(shù)量 ? 每個(gè)大包裝中的搭配比例 ? 紙箱上要有正確的箱嘜，掛裝要有正確的吊牌 ? 掛裝袋的掛卡 ? 沒有大膠袋 要做好生產(chǎn)記錄，以便查閱，與前面的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比較。通過分析，幫助辨別出那些要求改進(jìn)的部位。這些記錄將成為最終檢驗(yàn)報(bào)告中的一部分，所以可能要求提交副本給當(dāng)?shù)?Hamp。M公司辦事處供查閱。如果 Hamp。M公司人員親自進(jìn)行最終檢驗(yàn)，那么供貨商要提供檢查所有服裝的途徑，允許在檢驗(yàn)中能夠真正隨機(jī)抽樣。而且內(nèi)部檢驗(yàn)記錄應(yīng)該 Hamp。M公司人員也能查閱。 10 疵點(diǎn)的定義 疵點(diǎn)分為嚴(yán)重疵點(diǎn)、主要疵點(diǎn)和次要疵點(diǎn)。 嚴(yán)重疵點(diǎn) 嚴(yán)重疵點(diǎn)包括： ? 不符合《 Hamp。M公司的童裝安全性要求 》和 /或《 Hamp。M公司有關(guān)化學(xué)品的限制規(guī)定 》的產(chǎn)品 ? 商標(biāo)上缺少 RN編號及 CA 編號。 ? 商標(biāo)上缺少原產(chǎn)地或組成成分。 ? 商標(biāo)上，缺少 Hamp。M公司瑞典地址“ Hamp。M 106 38 Stockholm Sweden”。 ? 在尺寸為 5062的 GB童裝，兒童睡衣或女式、男式睡衣上缺少“遠(yuǎn)離火種”標(biāo)簽的產(chǎn)品。 ? 在 NL童裝，兒童睡衣或女式、男式睡衣上缺少 “verwijderd houden van open vuur” 標(biāo)簽的產(chǎn)品。 如果檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重疵點(diǎn)，則整批產(chǎn)品將被拒收，并且由供貨商的質(zhì)量控制小組重新徹底檢驗(yàn)。 主要疵點(diǎn) 主要疵點(diǎn)是指： ? 消費(fèi)者在使用中能夠看到和發(fā)現(xiàn)，并影響產(chǎn) 品質(zhì)量的疵點(diǎn) ? 影響產(chǎn)品實(shí)用性的疵點(diǎn) ? 不符合 《 Hamp。M公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求》 和 /或 《 Hamp。M公司最低生產(chǎn)要求》 次要疵點(diǎn) 次要疵點(diǎn)是指： ? 消費(fèi)者在使用中不易看到或發(fā)現(xiàn)，不影響產(chǎn)品質(zhì)量的疵點(diǎn) ? 不影響產(chǎn)品實(shí)用性，但未達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的疵點(diǎn) 對疵點(diǎn)的判斷 供貨商必須正確理解對疵點(diǎn)類型的判斷方法 ? 集中在同一關(guān)鍵區(qū)域，即服裝的上部、前中部， 3個(gè)次要疵點(diǎn)應(yīng)看作是 1個(gè)主要疵點(diǎn)。 ? 同一件服裝中有 1個(gè)主要疵點(diǎn)和一些次要疵點(diǎn)，則按這件服裝有 1個(gè)主要疵點(diǎn)計(jì)算。 但是，如果連續(xù)出現(xiàn)次要疵點(diǎn)，影響了服裝的整體外觀，就應(yīng)停止生產(chǎn)，與 Hamp。M公司當(dāng)?shù)剞k事處探討問題所在。
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