項目管理引論ppt65-項目管理-資料下載頁
2025-08-08 12:05本頁面
【導讀】項目參數(shù)：5個約束條件制約每一個項目；此限制是一個相互關聯(lián)的集合。世界銀行貸款項目。項目規(guī)劃依據(jù)和前提
【正文】 /（ EACACWP） – 尚需費用估算（ ETC） =EACACWP A Free sample background from Slide 54 項目結束 ?概述 ?范圍核實 ?合同收尾 ?行政收尾 ?總結評價 A Free sample background from Slide 55 概述 ? 項目結尾是項目全過程的最后階段 ? 結尾過程 – 范圍核實：移交和驗收。核查項目工作或活動完成否，結果滿意否 – 行政掃尾 —— 編造、收集、分發(fā)信息，正式宣布項目結束 – 合同結尾 —— 了結合同，進行結算 – 總結評價：總結成功與失??；方法與技術推廣 A Free sample background from Slide 56 ?得到客戶對可交付成果的驗收 ?確保所有的可交付成果被安裝 ?確保所有的文檔到位 ?客戶簽署最終報告 ?進行項目實施后審計 ?慶祝成功 項目收尾步驟 A Free sample background from Slide 57 文檔內容 ? 項目綜述 ? 項目建議書和備份數(shù)據(jù) ? 最初的和更新的項目進度 ? 所有項目團隊會議的會議紀要 ? 所有狀態(tài)報告的拷貝 ? 設計文件 ? 所有變更通知的拷貝 ? 所有書面溝通的拷貝 ? 突出問題報告 ? 最終報告 ? 可交付成果的樣本 ? 客戶驗收文檔 ? 項目實施后審計報告 A Free sample background from Slide 58 項目管理現(xiàn)狀 ?國外現(xiàn)狀 ?國內現(xiàn)狀 A Free sample background from Slide 59 項目管理知識體系 一般公認的項目管理知識和慣例 一般管理知識和慣例 各種應用領域的知識和方法 項目管理學科和其他學科領域的關系 A Free sample background from Slide 60 基本概念 項目過程和整體化 項目范圍管理 項目核準 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 范圍變更控制 內外環(huán)境 項目管理 項目時間管理 活動定義 活動排序 活動時間估算 進度計劃 進度控制 項目質量管理 質量規(guī)劃 質量保證 質量控制 項目費用管理 資源規(guī)劃 費用估算 費用預算 費用控制 項目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招聘 隊伍組織 項目風險管理 風險鑒別 風險估量 風險對策 風險控制 項目采購管理 采購規(guī)劃 詢價與招標 資源選擇 合同管理 合同終結 項目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息傳輸 進度報告 驗收報告 項目交接管理 項目目標再評估 接收人員培訓 經營流程改造 A Free sample background from Slide 61 項目管理知識體系 ? 項目范圍管理：為達到項目目標對項目的工作內容范圍保持控制所需 要的一系列過程。 ? 項目時間管理：為確保項目各部分工作按時完成所需要的一系列過程 ? 項目費用管理：為確保完成項目的總費用不超過批準的預算所需要的 一系列過程 ? 項目質量管理：為確保項目達到其質量目標所需要實施的一系列過程 ? 項目人力資源管理：為保證所有項目干系人的能力和積極性得到最有 效的利用而采取的一系列步驟 ? 項目溝通管理：為確保項目信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系 列措施 ? 項目風險管理：涉及項目可能遇到的各種不確定因素，為將它們的有 利方面盡量擴大并加以利用，而將其不利方面帶來的 后果降低到最低程度，需要采取一系列的風險管理措施 ? 項目采購管理：為從項目實施組織之外獲得貨物和服務所需要的一系列 過程 A Free sample background from Slide 63 項目管理“臨床應用” ?天津天士力制藥股份有限公司 ?北京協(xié)和醫(yī)院 目標管理 （ Management By Objective） 情況分析 ?市場分析 ?產品分析 現(xiàn)在我們在哪里？ 目標 ?產品設定目標 我們要去哪里？ 我們如何去那里？ 策略 ?產品策略 ?行銷策略 市場計劃 控制執(zhí)行 /評估效果 銷售目標預估 A Free sample background from Slide 65
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